2011年3月，漢江集團(tuán)電子采購平臺正式開通，標(biāo)志著漢江集團(tuán)采購管理與國際化接軌，邁入了采購管理信息化、科學(xué)化、戰(zhàn)略化管理的新里程。
漢江集團(tuán)是以漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為核心企業(yè)，由十多個成員企業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。漢江集團(tuán)管理的丹江口水利樞紐是開發(fā)治理漢江的關(guān)鍵性工程，也是南水北調(diào)中線水源工程。
漢江集團(tuán)依托丹江口水利樞紐管理，形成了以水電、鋁業(yè)、電化、地產(chǎn)為主要板塊的企業(yè)發(fā)展格局。“十一五”期間，漢江集團(tuán)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入194億元，利潤11.2億元，稅金21.6億元。“十二五”期間，漢江集團(tuán)將圍繞“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化”思路，建立以水電為核心，電化、鋁業(yè)、地產(chǎn)等多板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模雙超百億。
隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，圍繞生產(chǎn)及非生產(chǎn)物資的采購品種與數(shù)量越來越多，各分子公司之間的采購協(xié)作，總部對分子公司的采購管控，對整個漢江集團(tuán)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)。
漢江集團(tuán)早在2006年就開始嘗試電子商務(wù)，通過阿里巴巴等平臺來與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，但隨著采購業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，采購管理水平的不斷加深，漢江越來越認(rèn)識到，需要建立一個屬于自己的公開、公平、公正的電子采購平臺，通過這個平臺對企業(yè)采購業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行集團(tuán)化的管控和梳理。
漢江集團(tuán)通過大量的長期的調(diào)研和對比，最終選擇了網(wǎng)達(dá)信聯(lián)“一采通”的Go8采購系統(tǒng)，并于2011年3月正式上線試運(yùn)行。
在試運(yùn)行啟動會議上集團(tuán)胡總經(jīng)理對電子采購平臺項目組的工作給予了高度評價，肯定了一采通團(tuán)隊在項目過程中認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，以及專業(yè)化的實(shí)施咨詢能力，并傳達(dá)了集團(tuán)對這個項目的高度重視，要求各分子公司的一把手親自掛帥，全面推動試運(yùn)行工作，集團(tuán)也會將電子采購平臺的應(yīng)用效果納入到各分子公司的績效考核體系中。