7月8日，三福船舶人事科組織的新員工定崗定薪摸底考試準時開考，考試涉及公司所有2010年7月新入職應屆大學生共計66名，分為英語測試、專業測試兩個部分。
人事科領導介紹，本次摸底考試只是新員工定崗定薪考核測評的一個部分，還將再按德、能、績、勤四方面，由新員工本人、相關同事、部門領導分別測評，最后由人事部門填寫《新員工定崗定薪表》，報領導審批后將新員工定崗定薪結果公示，成績不理想者公司將考慮重新安排崗位。
三福公司開展定崗定薪考核是企業普遍績效考核的一個縮影，“績效”將員工的個人利益與發展需求相掛鉤，不斷提高內部運營質量，降低管理成本，提高效益，以使公司企業管理逐步在走向規范與成熟。通過對新員工一年的工作情況做一個具體反饋，幫助新員工主動思考過去這一年所學到的經驗知識，促進優秀員工的脫穎而出，從而進行合理的崗位調配，明確定崗之后的工作目標及前進方向。
近年來受全球金融危機的影響，船價下跌造船成本提高，整體利潤偏低，人才的流動日趨加劇，雖然相比船市好的時候這種流動更加理性，但對于企業穩定專業人才結構也帶來不少的壓力。如何穩定、培養一批高素質、業務精、能力強的人才隊伍成為擺在各造船企業面前的重要課題，2010年以來，泰州三福造船，面對訂單、人員的雙重壓力，提出內強素質，提升管理，完善組織構架的方針，組織人才隊伍建設，實現企業的長期戰略和轉型。
三福公司通過加強管理，保持合理的人員剛性及彈性流失比例，使企業產生新一輪蛻變。2010年以來企業先后兩次為員工漲薪，最高漲幅達到35%，同時建立企業內部培訓、考核晉升、輪崗試用等機制，通過培訓提高員工技能、發放崗位技能津貼，開展企業文化活動豐富員工的工作生活等方式留住人才，針對公司骨干員工，公司還提出骨干共同投基金計劃，增加員工收益，以及協助員工解決住房問題等方面讓員工安心工作，穩定人才。一年以來公司人員流動率迅速降低，公司中、高層管理團隊日趨完善。
企業人力資源發展，只有抓住這場危機帶來的鍥機，不斷地夯實人才基礎，才能在金融危機的嚴冬過后變得更富有競爭力，迎來企業的迅猛發展，繼而為社會創造出更多長期穩定的就業崗位。(張海峰、張紅美)