第四屆江海文化節暨國際經貿洽談會期間，太平洋海工董事長梁小雷就建立啟東基地的初衷、企業的戰略定位、發展方向等方面談了自己的見解，同時還對員工提出了殷切希望。 
記 者：公司落戶啟東已近4年，請談談當時在啟東建立基地的初衷。
梁小雷：在人類對海洋和能源的探索及利用過程中，深海油氣開發可謂是皇冠上的明珠。我們在啟東建立海工基地，就要做摘皇冠上明珠的人�，F在發展海工產業兼具天時、地利、人和，我們的初衷正逐步變成現實。
記 者：去年公司更名是基于什么考慮？
梁小雷：公司更名首先體現了公司的產業定位。簡單的造船行業，目前沒有大的出路�，F在許多造船廠拿不到訂單，日子難過。而在太平洋海工，卻是另外的景象。太平洋海工中的“海工”兩字明確了公司高端的發展方向，在市場競爭中，我們跳出“紅�！�，進入“藍海”，沒有太大的壓力。
到過太平洋海工上�？偛康娜硕贾�道，辦公樓里老外比中國人多，有挪威的、有休斯頓的、還有鹿特丹的……所以，更名表示太平洋海工在做一項人無我有的事業，而且要優上加優！
公司更名也是對企業文化的認同。這種文化其實從啟東基地打第一根樁就開始積淀：從零開始，扎實起步，不斷加速，直至大步快跑。現在，這種企業文化正被越來越多的員工所接受，形成共識。
記 者：企業發展戰略和定位是什么？
梁小雷：企業的戰略始終是高端化、科技化。前階段的基礎，加上當下萬事俱備的條件，正在推動我們更快地實現目標。
從發展海油裝備開始，我們就把“挑戰卓越、追求極致”定為企業目標。公司產品處于中、高端以上，以鋼板為例，普通鋼的處理在太平洋海工是很少的，基本上都是特種鋼，耐壓、耐高溫和耐低溫。從發展戰略上講，2007年基建開始到如今僅僅是市場培育期，今年開始到2014年是穩定發展期，企業銷售將呈現翻倍增長的趨勢。接下來，企業將朝著成為公眾公司的方向發展，不單是為了解決現金流的問題，更是為了下一步發展，公司在科技研發、工程管理、產品定位、管理能力、國際認知度等方面將達到質的提升。
太平洋海工如果沒有前期的積累，就不可能有現在的穩步發展，更別說做大做強。我們的客戶群都是國際上數一數二的大企業，在中國幾乎找不到像我們這樣的。按照公司的戰略定位，企業正朝著歐洲工廠的標準發展，包括環境、文化。歐洲人能做到的，我們也能做到。
記 者：太平洋海工下一步發展重點是什么，將著力打造哪些能力？
梁小雷：從國際化發展的角度來講，品牌價值可以被無限放大，因而打造好品牌很重要。就拿散貨船來說，一艘般可以賣2400萬美元，也可以賣到3200萬美元，這30%的差價就來自企業品牌。
做海工產品不像簡單地做個板凳或者椅子，可以拆開重做，它需要很強的組織、管理和調度能力。其中，創新至關重要。而創新也正是太平洋海工的“獨門絕技”和不懈追求。太平洋海工的使命是要把最前沿的東西掌握成熟，用技術向深海挑戰，用品牌折服世界。
記 者：作為企業領頭人，你對員工有什么期望？
梁小雷：亮麗的舞臺需要好的明星來“捧場”，好的明星需要亮麗的舞臺來展示才華。太平洋海工和員工之間就是這種相輔相成、共同成長的關系。作為太平洋的員工，我認為學習很重要。要善于把理論與實踐相結合，努力為公司創造最大的價值，同時，也為自己贏得更大的發展空間。我希望和員工們一起努力，打造一個優秀的企業，營造一種良好的文化，大家一起成長，實現共贏。（海 子）