到了2009年，市場競爭環(huán)境有所改變，淘寶如日中天，京東年銷售額連續(xù)三倍增長，網(wǎng)購對目錄銷售的沖擊人所共識，同樣以目錄銷售起家的服裝公司麥考林在2009年底便開始重點推麥網(wǎng)，營銷費用據(jù)有些媒體報道有近億元。

　　“有些人說紅孩子從目錄銷售轉(zhuǎn)電商太晚了，這是不懂紅孩子。實際上，紅孩子2006年就開始做電商，那個時候京東根本還是小弟，好樂買這些后起之秀根本沒出現(xiàn)，2008年就做了1個多億的銷售額，占比公司總銷售十幾個點�！币晃徊辉妇呙�的紅孩子前任高管對億邦動力網(wǎng)表示，紅孩子做電商的時間不在于晚，而在于沒有花心思做。

　　并且，這位高管認(rèn)為，2009在年上半年線上母嬰品類市場正好成熟，紅孩子開始重點轉(zhuǎn)型電商，時間剛好。此時京東商城和當(dāng)當(dāng)也還沒開始做母嬰品類�！安荒転榱穗娮由虅�(wù)而電子商務(wù)，似乎只有在網(wǎng)上下單就是電子商務(wù)，把網(wǎng)站作為載體以目錄為廣告就不是電子商務(wù)?實際上，在2009年之前，多數(shù)媽媽更喜歡目錄銷售，反而不愿意上網(wǎng)買。2009年之后才多數(shù)媽媽才開始上網(wǎng)買東西�！�

　　“沒有廣告資源支持，甚至連系統(tǒng)才剛剛打通，紅孩子線上業(yè)務(wù)一年做到1個億，當(dāng)當(dāng)全公司在做也只有4個億的銷售額，可見母嬰網(wǎng)上銷售的趨勢多么明顯。但是公司董事會認(rèn)為母嬰品類已經(jīng)做到一定程度，需要放開手做百貨�！鄙鲜龈吖芨嬖V億邦動力網(wǎng)，紅孩子決定百貨化之后，把大部分的精力和人力全部用在百貨上，基本停止了對母嬰品類的投入，于是從2009年之后紅孩子的核心用戶逐漸流失。

　　這位創(chuàng)始人認(rèn)為，紅孩子在母嬰這一核心品類還沒做到足夠強的時候就開始做百貨注定兇多吉少�！按蠹艺f，孩子到了三歲，媽媽客戶就會流失。實際上紅孩子很早就在討論如何留住媽媽用戶，所有的產(chǎn)品線都圍繞媽媽來延伸，但是后面路線越走越偏，2007年品類開始擴展到男性用戶為主的3C數(shù)碼，什么好賣賣什么，自己的核心品類還沒做好，后面就亂了陣腳�！�

　　百貨化過急：繽購網(wǎng)花費巨大 顆粒無收

　　外界總認(rèn)為紅孩子百貨化路線太晚，在內(nèi)部人員看來，實際上是走得太急。

　　2009～2010年，紅孩子高層討論最多的問題是定位問題，此時紅孩子成立已經(jīng)五年時間了�！案邔娱_會，有人認(rèn)為紅孩子三個字，承載的東西無法太多，只能賣小孩子的東西。所以做百貨的時候，很腦殘地再做一個網(wǎng)站繽購網(wǎng)�！奔t孩子母嬰品類的相關(guān)負(fù)責(zé)人對億邦動力網(wǎng)透露。

　　今天回頭去看，紅孩子這一決策顯得十分可笑。“當(dāng)當(dāng)和京東百貨化另外建了一個新網(wǎng)站嗎?單獨建一個百貨平臺，客戶從哪里來?繽購做了2年，廣告費就花了1個多億，但是幾乎沒有什么流量。2010～2011年，紅孩子把大部分資金投資在繽購網(wǎng)上，反而把母嬰拋棄了�！鄙鲜黾t孩子母嬰品類的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　直到2012年年初，紅孩子COO陳爽才做了調(diào)整，把重點圍繞母嬰和女性產(chǎn)品。“如果不是年初做的調(diào)整，把母嬰這一核心品類做好，估計蘇寧也不會買了。”據(jù)接近紅孩子高層的人士透露，這是紅孩子后來實際操盤人陳爽也非常慶幸的。

　　實際情況也如上述分析一樣，蘇寧在收購紅孩子的新聞發(fā)布會上，幾乎沒有提及繽購網(wǎng)，可見在收購者眼中，百貨的價值遠(yuǎn)不如一個做深做細(xì)的垂直品類。

　　高管內(nèi)斗：職業(yè)高管引進(jìn)過早 無人掌舵一盤散沙

　　很少人知道的是，紅孩子在2009年自有品牌就賣得很好�！凹t孩子比當(dāng)當(dāng)還要早做自有品牌，而且賣得非常不錯，毛利也很好�！�

　　后面沒繼續(xù)將自有品牌做下去，臺面上的理由是返修和客戶投訴比較多，但紅孩子內(nèi)部人士認(rèn)為桌子底下的理由更真實。“自有品牌的投訴比大品牌多也很正常，但是紅孩子母嬰那時歸一位高管把持，誰都無法插手，最后導(dǎo)致內(nèi)部斗爭，本來一個很好的事情最后也沒做好�！�

　　于是，2009～2011年，別人在發(fā)展，紅孩子內(nèi)部卻在進(jìn)行不停地斗爭，錯過了這個最好的發(fā)展時間段�！坝捎趦�(nèi)部人斗爭多，所以大家都只做人不做事。從CEO徐沛欣的角度來說，他在外面的業(yè)務(wù)太多，沒有太多關(guān)注紅孩子的運營細(xì)節(jié)，下面的高管又無人關(guān)注運營，最后一個好的項目也會被做壞�！�

　　更可怕的是，斗爭逐漸從少數(shù)人延伸至整個管理層�！�2008年，紅孩子開始大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，這些人一進(jìn)來就拿高薪，但早期的創(chuàng)業(yè)高管卻拿很低的薪水，比如很多分公司老總一開始月薪只有3000，業(yè)績沒完成時一分錢都拿不到。后面引進(jìn)了所謂職業(yè)高管，做你的下屬，工資是你的幾倍，承擔(dān)的責(zé)任卻是你的一半，自然許多老員工心態(tài)不平衡�！奔t孩子內(nèi)部人士分析，紅孩子過早地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，而且沒處理好職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊之間的關(guān)系，是導(dǎo)致內(nèi)斗升級的核心原因。

　　而此時，昔日小弟京東商城已經(jīng)成長成參天大樹，2010年營業(yè)額達(dá)102億，開始百貨化，2011年營業(yè)額增至280億，發(fā)力開放平臺。并且，當(dāng)時同行的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和麥考林先后上市。

　　業(yè)績直線下降加上內(nèi)斗不斷，導(dǎo)致人人自危以謀私利�！白詈蟠蠹覍�公司不抱希望了，看不到利益回報的時候，很多問題就浮現(xiàn)出來了，比如腐敗問題，導(dǎo)致部分人只要有腐敗的可能性，能撈就撈�！�

　　一棵大樹，當(dāng)根部都開始出現(xiàn)問題，距離倒下就不遠(yuǎn)了。上述紅孩子離職高管透露，實際上2011年紅孩子的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)�！凹t孩子早期積累的用戶基本全部流失了，紅孩子融的錢也全部用光了，現(xiàn)在廣告全部停止了，官網(wǎng)redbaby和繽購網(wǎng)的成交量非常低，實際上主要依賴開放平臺的銷量撐門面�！�

　　“如今，紅孩子被蘇寧收購之后，或許他日再殺回馬槍。但，那時的紅孩子寫的不是自己的故事，而是蘇寧的故事了。”紅孩子的早期高管一面慶幸今天的結(jié)局，一面又痛惜昔日的奮斗史。

　　現(xiàn)在，誰還會記得紅孩子是第一個自建物流、第一個在全國各地建分公司、第一個拿到超過2500萬美金的B2C網(wǎng)站?終有一天，紅孩子曾經(jīng)創(chuàng)下的許多第一也都會慢慢被人淡忘，就算提及，也只是來日惋惜紅孩子的作料而已。