□王佐
    我國(guó)制造業(yè)海外擴(kuò)張與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局一樣，同樣面臨產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、工廠選址、供應(yīng)商選擇、渠道構(gòu)建、品牌管理、物流體系支撐、勞動(dòng)力供應(yīng)、法律法規(guī)環(huán)境以及當(dāng)?shù)匚幕��?xí)俗等問題。企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)其供應(yīng)鏈體系必須前瞻性和戰(zhàn)略性的考慮統(tǒng)籌解決方案，只是所面臨的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)場(chǎng)景可能不同，文化和法制環(huán)境可能迥異。這將是我國(guó)制造業(yè)海外擴(kuò)張可能面臨的最大挑戰(zhàn)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)公司在全球?qū)ふ页杀就莸兀瑢⒖梢晕�收全球化溢價(jià)的加工制造活動(dòng)外包給一些低成本國(guó)家，不管是原材料本土采購(gòu)還是“兩頭在外”的加工貿(mào)易，由于產(chǎn)品的制造按照跨國(guó)公司的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的消費(fèi)又多在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，因此構(gòu)造了所謂的全球供應(yīng)鏈——供應(yīng)商、制造商、分銷商、運(yùn)輸商、客戶、消費(fèi)者等全球分布，原料全球運(yùn)輸、服務(wù)全球采購(gòu)、產(chǎn)品全球營(yíng)銷、資本全球流動(dòng)、公司全球管理。
    從物流的觀點(diǎn)來看，這種全球供應(yīng)鏈得以有效運(yùn)營(yíng)主要取決一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡，即雖然產(chǎn)品的制造地遠(yuǎn)離消費(fèi)地，要產(chǎn)生不太經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)距離甚至是超長(zhǎng)距離的原材料和產(chǎn)成品運(yùn)輸成本，但由于產(chǎn)品的制造成本足夠低，即勞動(dòng)力和原材料獲得成本足夠低，且由于跨國(guó)公司控制了諸如設(shè)計(jì)、渠道和品牌等供應(yīng)鏈的高溢價(jià)環(huán)節(jié)。因此，跨國(guó)公司在制造環(huán)節(jié)所獲得的成本優(yōu)勢(shì)足以抵消相關(guān)全球運(yùn)輸和物流成本，且仍然有利可圖。
    從可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來看，跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡中還有一項(xiàng)巨大的隱含成本溢價(jià)，那就是利用低成本國(guó)家急于謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擺脫貧困、忽視甚至犧牲生存環(huán)境的可持續(xù)性，且相關(guān)勞工保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)不健全的劣勢(shì)，通過制造外包把產(chǎn)品制造過程中的自然資源耗減成本和環(huán)境污染成本都留在了所謂“低成本”國(guó)家，實(shí)際構(gòu)成了對(duì)發(fā)展中國(guó)家寶貴環(huán)境資源的合法性掠奪。
    但是，經(jīng)濟(jì)全球化也必然帶動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活水平的相對(duì)提高，進(jìn)而導(dǎo)致勞動(dòng)力和原材料成本的逐步上升，以及對(duì)環(huán)境可持續(xù)問題的重視。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國(guó)家受金融危機(jī)和債務(wù)危機(jī)的重創(chuàng)，至今經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢且仍然充滿不確定性，導(dǎo)致跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈掌控能力削弱，并對(duì)其全球供應(yīng)鏈布局和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。當(dāng)?shù)统杀緡?guó)家的產(chǎn)品制造成本上升到不能覆蓋原材料和產(chǎn)成品全球運(yùn)輸和物流成本的時(shí)候，這些全球化大公司就會(huì)考慮尋找新的成本洼地，比如東南亞地區(qū)，進(jìn)行全球供應(yīng)鏈布局的重新調(diào)整。我們正在遭遇的就是海外訂單縮減和全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
    我國(guó)制造業(yè)海外擴(kuò)張也是這一波全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一部分。但在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)布局和在其他發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)布局會(huì)有很大不同。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張主要是為了獲得技術(shù)、資本和品牌能力，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張則主要是為了獲得資源和能源，以及低成本溢價(jià)，占領(lǐng)中低端市場(chǎng)。
    顯然，在這兩種市場(chǎng)上企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)造將面臨不同的條件和要求，比如，法制環(huán)境和文化背景不一樣、產(chǎn)業(yè)體系和配套服務(wù)能力不一樣等。但顯而易見的是，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建海外供應(yīng)鏈離不開當(dāng)?shù)睾献骰锇榈闹С趾蛶椭�。這很可能是決定成敗的最重要的因素。
    不管怎么說，中國(guó)制造業(yè)在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張以及相應(yīng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，離不開對(duì)上述諸要素的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合考量。換句話說，中國(guó)企業(yè)海外供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)，遠(yuǎn)比海外投資建廠或?qū)嵤┖Ｍ獠①?gòu)要復(fù)雜得多。想來那些已經(jīng)“走出去”或計(jì)劃“走出去”的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)海外供應(yīng)鏈的解決方案。（作者單位：中國(guó)北方工業(yè)公司）