“融到的其實是一種理念”

　　盡管公司眼下?lián)碛辛瞬簧俅罂蛻�，可在早期發(fā)展階段，與麥當勞打交道時榮慶物流硬是吃了兩次“虧”。麥當勞對食品的要求非常嚴格，對凍牛肉的溫度要求是零下12攝氏度到零下18攝氏度。在這個溫度下保存的牛肉，無論口感還是營養(yǎng)價值都是最好的。榮慶物流在兩次冷鏈運輸中，一次打到了零下8攝氏度，一次打到了零下10攝氏度。由于溫度超標，麥當勞拒收，榮慶物流只得把兩箱牛肉全部買了下來，供全體員工吃了整整半年。而每一次的損失都達到了二三十萬。窮則思變。這兩次教訓使張卓意識到了管理理念的重要性，必須從思想上高度重視服務質量，在公司流程和管理方法上進行改善。

　　對于此次融資，張卓反復強調(diào)，融到的不僅僅是錢，更是一種嶄新的觀念。這種觀念使企業(yè)規(guī)范和蛻變，經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略將邁向一個更高的臺階。張卓告訴記者，公司已聘請了PWC做審計，明年還要上馬一套新的數(shù)據(jù)營運系統(tǒng)。他深刻體會到，只有高起點才能拉開與競爭對手的距離。

　　在符績勛眼中，榮慶物流雖是一個家族企業(yè)，但管理團隊非常愿意接受國外先進的理念和制度，這種學習能力對企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵。最為明顯的一個例子是，張卓2002年時參加了交大的CEO班，每次他都坐在第一排認真做好筆記，到了周一，張卓便在例會時將學到的東西傳授給中高層管理者。之后，每個部門再開例會，中高層再把知識向基層傳達。于是，公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍。張卓笑稱：“公司里不是我一個人在學習，我是花最小的成本，完成了公司從上而下整體素質的提高。”

　　推動公司快速發(fā)展的另一個動力來自對賭協(xié)議。資金的介入無疑加大了企業(yè)的成長壓力，按照與今日資本的協(xié)議，公司今后必須以100%的速度成長，三年實現(xiàn)三個翻番。

　　明年下半年，公司可能啟動第二輪融資。張卓估計，第二輪的融資額至少要2個億，如果上馬全國冷庫的項目，資金的需求量可能會更大。

　　徐新計劃“榮慶物流三到五年內(nèi)在國內(nèi)A股上市�！�

　　張卓稱，上市只是企業(yè)發(fā)展的一個新起點。