□陳文
    寧波保稅區倉儲物流企業經過2011全年運作，經營情況總體良好，在立足自身特點的情況下，突破了傳統的增長模式，形成了轉型升級的趨勢，使其更好地尋求核心優勢打下了良好的基礎，并且創造了歷年最高的稅收成績。
    增長模式變革 保稅區倉儲物流企業在資源配置方面的大手筆在2011年增添了濃墨重彩的幾筆。首先，蘭羚鋼鐵收購歐琳廚具廠房，擴大了投資規模；其次，前程物流和海盛倉的新庫房雙雙投入使用，使保稅區的可用倉儲面積得到了有效的擴張，并且倉庫等級得到了有效的提升；再次，高新貨柜注冊資金從2772.45萬元增加到8000萬元；購置土地108000平方米，主要從事大連和鄭州期貨倉庫的擴容，并為以后申請上交所金屬期貨做好充足的準備。
    產業延伸 豐盛食品從原先單一的魷魚產品到深海金槍魚的捕撈、生產、加工、銷售一條龍，形成了水產品行業有效的橫向延伸；蘭羚鋼鐵收購歐琳廚具廠房，是其在做大、做強鋼鐵業務的同時，利用自身資本、技術上的優勢進行產業縱向延伸的新的嘗試。
    保稅區企業在維持現有業務的情況下，在產業橫向、縱向都實施了擴張戰略，形成了多元化經營，給予客戶更多的選擇，降低了經營風險。既擴大了企業自身的規模，也帶動了保稅區產業的延伸。
    政策支持 2011年保稅區管委會也對物流企業提供了更多的服務。出口加工區為沃茨的回遷，擴大了20000平方米的廠房，讓企業在更加優惠的政策下經營；在管委會出臺的相關倉儲改造措施的鼓勵下，太平倉升級為鋼結構月臺式倉儲；高新貨柜在管委會的支持下，2011年推出了質押等金融衍生產品。
    在管委會對倉儲企業服務提升的同時，物流企業自身得到了提升，也使其為客戶帶來更多的選擇、服務層次也得到了提升。
    所有的這些進步，為保稅區倉儲企業帶來欣欣向榮的發展，使得大物流產業的稅收得到有效提升，也預示著保稅區倉儲企業產業發展到了一個新的階段。統計數據表明，以往保稅區倉儲貨物原來以大宗原材料、生產資料為主，其比重從90％降到2011年的60%~70％，其余的貨物是由生活消費品占據。
    由此可見，保稅區正在經歷倉儲企業業務單一向多元、小規模向集團化、產業點向產業鏈的轉變。倉儲企業的轉型，也表明了保稅區經濟正在從投資、出口為主導的傳統增長模式，轉為投資、出口、消費等拉動GDP的三駕馬車齊頭并進的增長模式。