沃爾瑪?shù)膶?shí)力是如此龐大，它足可以推動一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤的同時，它也帶來痛苦。其商品的價格無可匹敵，但員工的工資卻不盡然。

　　拉斯維加斯，一個星期五的晚上，查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開的店是她最喜歡光顧的商場。對于26歲的弗格森來說，去沃爾瑪購物的理由很簡單。

　　“你無法抗拒這里的價格，我到這里來，就是因?yàn)樗�賣得便宜�！边@個周薪為400美元的賓館出納說。

　　在城區(qū)的另一頭，另一個母親對沃爾瑪超級購物中心的低價也不陌生。凱麗·格雷有5個孩子，她是家里的主要經(jīng)濟(jì)來源。她原來在Raley超市做店員，沃爾瑪2002年12月把超市開到了附近，很快她就失業(yè)了�？偛课挥诩又莸腞aley公司，原來在該地區(qū)開有18家店，現(xiàn)在都已經(jīng)關(guān)門大吉，公司總共解雇了1400名員工。

　　在工作期間，把養(yǎng)老金和家庭健康保險計算在內(nèi)，格雷每個小時的工資為14.68美元，但沃爾瑪?shù)牡陠T每小時能掙到的通常不到9美元。

　　沃爾瑪是個“雙面人”

　　沃爾瑪最初只是一個小鎮(zhèn)上的廉價商品小鋪，但歷經(jīng)50年的發(fā)展，今天已經(jīng)成為世界上最大的公司和一支全球性的經(jīng)濟(jì)力量。

　　在2002財政年度，其銷售額達(dá)到了2450億美元，差不多是通用電氣的兩倍、微軟的8倍。其玩具、家具、珠寶、狗食和另外幾十種消費(fèi)產(chǎn)品的銷量，在美國名列前茅。同時，它還是美國最大的食品零售商。

　　沃爾瑪?shù)臎Q策，足可以影響到很多國家的員工工資和工作環(huán)境。對于一些發(fā)展中國家來說，沃爾瑪?shù)纳�意�?shí)在太重要了，以至于他們專門派代表進(jìn)駐該公司本頓維爾總部，好像沃爾瑪就是一個主權(quán)國家。

　　沃爾瑪?shù)姆睒s昌盛歸結(jié)于對一個至高無上的目標(biāo)的追求：無止境地削減成本。有美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，該公司的吝嗇不僅降低了自身的成本，而且對抑制全國的通貨膨脹都做出了貢獻(xiàn)。顧客每去沃爾瑪購物一次，都得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

　　但沃爾瑪令人驚詫的成功也帶來了高昂的代價。

　　沃爾瑪迫使供應(yīng)商降低批發(fā)價格，在全球范圍內(nèi)采購最便宜的商品，使得美國制造業(yè)的工作機(jī)會轉(zhuǎn)移到了其他貧窮的國家里。

　　沃爾瑪?shù)摹皳搁T”也影響到了它120萬名美國員工，他們當(dāng)中沒有一個人加入任何一個工會。該公司承認(rèn)，其全職員工可能無法只靠工資支撐起一個家庭。