本報訊 3月27~28日，北京福田物流公司2012年一季度TPS改善成果發表會在北京福田物流公司懷柔分公司召開。會上，對公司今年一季度8個分公司及公司總部在全員改善過程中提出的200余項改善建議中的22個已取得重大改善成果的優秀項目進行了評定，同時頒布了《北京福田物流公司2012年TPS推進計劃和人才培養計劃》。北京福田物流公司常務副總經理趙建明、福田汽車集團工會綜合辦副主任金文俊，北京福田物流公司工會、各分公司經理、總部職能部門部長級領導共計20余人參加了此次會議。
    據了解，北京福田物流公司自2008年完成了TPS（豐田生產方式）理念導入后，不斷深化TPS改善精髓，營造全員改善氛圍，并以福田歐曼GTL數字化工廠生產物流部現場改善為試點，聘請了日本中產連TPS推進專家，對銷售物流和生產物流現場管理改善進行咨詢和指導，逐步建立作業模板。通過幾年來的不斷努力和一步步的探索與研究，北京福田物流公司不斷結合公司TPS推進現狀，對TPS推進系統人才進行培養，提升TPS推進團隊人員的基礎管理素質和專業技術素質，完善了各級TPS推進人才培養機制，培養了一批深知TPS理念、明確TPS推進方法、能夠應用TPS改善工具，具備帶領TPS團隊開展改善活動和推進指導各級單位進行改善活動的人才，將物流公司TPS推進團隊打造成為一支能夠自主改善和推進并指導業務部門進行改善的團隊，使北京福田物流公司的服務質量又向前邁了一大步。
    會上，北京福田物流公司運營管理部王金存副部長和全體與會人員分享了長沙分公司的《輪胎捆扎存放方式》項目，并就該項目的優點和下一步的改進方向進行了討論。同時，公司常務副總經理趙建明強調，2012年是公司實現“十二五”規劃的關鍵一年，是承上啟下的一年。本次舉行的2012年一季度TPS成果發表會對公司實現“十二五”規劃、進一步深化全員改善機制的意義非常重大，是公司持續發展全員改善機制和公司“十二五”規劃中又一重大項目的新的開端。各單位要以此為契機，充分發揮各自發表的改善成果的閃光點。同時，公司的TPS推進管理部門和其他分公司要繼續思考如何將這些優秀的成果進行轉化和實施，并進一步的改善和提高，將廣大員工的智慧凝聚起來，形成合力，將作業標準轉化成標準作業，按照固化的內容進行重復的作業。
    經過評審組的前期調研及現場評定，北京福田物流公司懷柔分公司的《提高配送效率，均衡作業時間》獲得了一等獎，技術中心的《通過單據調整，提高作業效率》、南海分公司的《物料定置定位目視板的改善》等6個項目分獲二三等獎。通過測算，北京福田物流公司2012年一季度的各類改善項目共為公司一次性節約資金20.85萬元，節約庫房面積2300余平方米，并有效提升了勞動率。 （朱家�。�