今年一季度，太原鐵路局采取多種方式努力增運增收，貨物發(fā)送量較進度計劃超運2萬噸，同比增加817萬噸，增長6.2%；旅客發(fā)送量同比增加72萬人，增長5.6%。

    太原局運輸處、調度所建立貨源情況分析機制，每日兩次與站段對接，積極與地方政府、企業(yè)有關部門進行貨源對接，及時分析、準確掌握影響貨源因素，采取針對性措施開展貨源組織，確保貨源穩(wěn)定充足。

    這個局加大對運輸組織中不精細行為的考核分析力度，防止卸車扎堆、排隊等卸情況發(fā)生；加強與下游客戶的聯系，在不影響煤炭疏港的前提下，將可混裝的煤炭提前混堆接卸。為提升港口周轉能力，這個局充分發(fā)揮路港合署辦公作用，通過信息無縫銜接，加快煤炭周轉速度，增加機動堆存能力，緩解因場存上漲帶來的卸車困難。

    在加強貨運組織的同時，他們不忘強化客運營銷，主動出擊捕捉市場信息，穩(wěn)定固定客流，拓寬服務渠道。客運主管部門及時分析客流變化情況，根據實際需求調整運能和票額，每周對列車客座率進行對比分析；開展多種勞動競賽活動，制定一系列考核激勵機制，激發(fā)全員營銷的積極性。