眼下，鋼貿(mào)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的低谷期，企業(yè)發(fā)展面臨重重危機。中物聯(lián)鋼鐵物流專委會秘書長王建中認為，鋼貿(mào)行業(yè)依靠傳統(tǒng)的、單一的賺取鋼材價差的贏利模式在當(dāng)前市場環(huán)境中近乎失效。同時，鋼貿(mào)行業(yè)還面臨著融資難、人才流失嚴重、服務(wù)意識淡薄、廠商關(guān)系不協(xié)調(diào)等危機。但他鼓勵廣大鋼貿(mào)企業(yè)，面對危機，不要選擇逃避，更不能坐以待斃，而是要積極地采取應(yīng)對措施，在困境中尋找機遇。
   
    王建中認為，鋼貿(mào)企業(yè)要想擺脫危機，在激烈的市場競爭中生存，就必須培育、鞏固、發(fā)展自身的核心競爭力，不斷開拓自己的終端用戶，擴寬終端銷售渠道。只有這樣，鋼貿(mào)企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，取得穩(wěn)步、快速的發(fā)展。他以會議的舉辦地江陰舉例說，江陰連續(xù)9年蟬聯(lián)全國縣域經(jīng)濟百強縣（市）第一，雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)為江陰帶來了巨大的用鋼需求，當(dāng)?shù)睾芏鄡?yōu)秀的企業(yè)就是做終端。
   
    王建中還認為，行業(yè)走出危機必須要進行模式的創(chuàng)新，消除產(chǎn)業(yè)鏈信息的不對稱。他建議，鋼貿(mào)企業(yè)可與鋼鐵電子商務(wù)平臺合作，借助其品牌、資源、技術(shù)、服務(wù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢，助企業(yè)健康、快速發(fā)展。
   
    而對于行業(yè)人才流失嚴重的問題，王建中建議，鋼貿(mào)企業(yè)在危機中更要加強企業(yè)內(nèi)部管理及文化建設(shè)，提升員工的忠誠度。
   
    沒有固定不變的方式，也沒有萬能的法則，因此，對于深陷困境的鋼貿(mào)商來說，唯一不變的是，根據(jù)外圍環(huán)境的變化，根據(jù)自身的實際情況，做好應(yīng)對。切忌盲目從眾，切莫不切實際的“大躍進”。