筵本報記者 郭鍇
    一提中國鋼鐵，必然離不開唐山。正如近年業內人士廣泛流傳的一句話一樣，即“世界鋼鐵看中國、中國鋼鐵看河北、河北鋼鐵看唐山”。從2000年以來，唐山地區民營鋼廠迅速崛起。作為唐山地區鋼鐵行業重要組成部分的中小型民營鋼廠，目前在發展中存在哪些問題？
失衡的產品類型
    唐山的產能能占到河北省產能的一半，中小民營企業功不可沒。據有關資料顯示，目前唐山地區有鋼鐵企業400多家，其中絕大多數是中小型民營企業。
    在豐潤區某生產型材的鋼廠的車間內，熱火朝天的繁忙景象讓記者有些懷疑目前鋼鐵行業到底還處不處在寒冬。“雖然現在行情不好，但是我們還是有些利潤可賺。雖然現在價格較低，但我們通過增加產量來保證總體利潤不下滑。”該廠一李姓銷售經理告訴記者。
    據了解，雖然市場行情不好，但該企業噸鋼成本較重點鋼企低近千元。加上人工、環保等費用投入較少，有著巨大的成本優勢，該廠或多或少一直在贏利。
    該廠可以說是唐山地區眾多民營中小鋼廠的一個縮影。目前，據唐山調坯軋材企業、鋼鐵制造企業多達300余家，其中絕大部分為長材。
    其原因：一是因為近幾年房地產市場的活躍發展，尤其是與建筑行業緊密聯系的幾個鋼廠品種：鋼坯、帶鋼、焊管（腳手架）、線材、螺紋鋼、角槽等；二是因為長材在投資、生產成本等方面要求較低，而且近幾年的利潤甚至跑贏板材。
    分析師李琴表示，唐山鋼鐵產品質量檔次相對全國來說相差還遠，對于鋼材用戶的要求還有很大差距，不但不能滿足各行業對鋼材品種質量和服務的要求，更缺乏引導市場消費的能力。
“靈活”的經營模式
    從常理上說，靈活的經營模式對生產者以及對整個行業來講都是一件好事。但在唐山地區，靈活的經營模式似乎成了這些中小型民營企業進行產品結構調整，向高端、精品、深加工發展的一個桎梏。
    記者從某廠銷售人員處了解到，該廠有兩條軋鋼生產線，去年有段時間架子管市場不錯，于是就將其中一條改為帶鋼生產線。而目前型鋼市場要好于架子管市場，于是現在兩條生產線全部用來生產型鋼。
    該廠的這種生產方式在唐山中小企業中并非個案。行業分析師李琴告訴記者：“唐山地區中小鋼廠通過增加新軋線產品種類、快速進行產品種類更換等多方面迎合市場發展。”
    靈活的生產形式讓唐山的大部分中小型鋼鐵企業普遍形成了一種心理：“現在這樣就能掙錢，何必搞什么新產品的研發呢？而且新產品研發需要大量的人力、物力，而且未必比現在掙錢多多少！”
    對于新產品研發的不重視同時導致了唐山本地技術研發人才的外流。“我們廠子今年走了幾個技術骨干，他們覺得在這里沒有什么用武之地，而且待遇也沒有外地企業的好。”豐潤區某帶鋼企業銷售員小孟告訴記者。
    而唐山民營中小鋼廠靈活的經營模式還體現在了人員管理方面。“市場好就多雇兩個人，不好就開除幾個，現在兩條腿的人好找。”遷安的一鋼廠老板直言不諱。“唐山地區一些小企業的確存在這種用人情況。”唐山市宏忠鋼鐵有限公司劉副總經理在接受記者采訪時說，“這種形式對企業發展非常不利，鋼廠工人需要一定的技術，否則產品質量就不過，盲目地裁員或者招工，不利于工人技術的培養，影響產品的質量，最終受影響的還是企業自身。”
    相較之下，他表示，宏忠目前在用人方面比較穩定，都簽訂正式的勞動合同。
中國式的“家族”企業
    一個企業要想不斷發展，必須要找到一個合適的人才選拔制度，從外部選拔有用的人才，給予人才合適的激勵。
    而記者調查中發現，在唐山眾多的中小型鋼鐵企業中，還存在一些“家族”企業。“從我個人角度看，在唐山的中小型民營鋼鐵企業中，‘用人惟親’的現象比較嚴重。”唐山某帶鋼廠市場信息員小于說。提到家族企業，不得不說日本的家族企業。在日本的家族企業當中，只要是有能力的人，都有可能被“模擬”為家族成員。而在家族中占有一席之地，甚至于成為一家之長，這就解決了人才的合適激勵問題。這也就是為什么我們看到像松下、豐田這樣的家族企業，能夠不斷吸引人才，不斷創新的原因。
    而中國的家族式企業基本沒有從非血緣關系的人當中來選擇繼承者的。而外部的人永遠無法獲得在家族企業內部與其能力相稱的地位，這就必然導致其不能盡心盡力。而一旦血親或者宗親的人無法勝任某些職務卻被委任時，企業出現問題也就難免了。
    唐山有些中小鋼廠恰恰是后者，出現問題最多恰恰也就是這些企業。“目前就我了解的情況看，唐山地區的‘家族企業’比前兩年少了不少。”宏忠鋼鐵有限公司劉副總經理說，“前兩年市場行情不好時，不少家族企業都‘死’了。雖然市場行情不好是主因，但也與他們的管理方式有關。”
記者手記
    在采訪過程中，有些老板反復念叨著：“我以前是如何如何做生意”、“以前是如何如何管理廠子”、“以前是如何如何生產產品的”……
    不可否認，這些鋼廠（無論規模大小）老板在一定程度上都可以說是成功人士，畢竟他們從鋼鐵行業中淘到了 “金”，他們的經營理念必有可取之處。
    但是，隨著市場經濟的不斷發展，我國產業結構的不斷調整，死抱著之前的經驗，必將被市場所淘汰。說個簡單的例子，之前計劃經濟時代，國營鋼廠是老大，鋼貿商為了拿批條得圍著鋼廠轉，而鋼貿商一旦拿到批條，那也是“皇帝的女兒不愁嫁”啊，倒手就能賣出去，掙大錢。而現在呢？不光是鋼貿商喊著要轉型做“服務”，國家的大型鋼廠也在喊著轉向 “服務”。為什么會這樣，因為市場變了。
    所以，筆者覺得，作為民營的中小型鋼廠，一定要在自己能力范圍內，該進行產品結構調整就進行調整，該引進現代化企業制度就引進制度，該抱團整合經營就抱團整合經營。市場在變化，您還不變，那不是等著被淘汰么？