柳州鋼鐵集團董事長梁景理：行業(yè)危機并非企業(yè)危機
   
    2012年，新世紀的第二個龍年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然陰云壓頂。
   
    一季度，上市鋼鐵企業(yè)幾乎全面報虧，首鋼股份虧逾1.4億元，華菱鋼鐵虧逾6.9億元，鞍鋼股份虧18.9億元……
   
    6月11日，作為鋼鐵行業(yè)風向標的寶鋼股份終于撐不住了，今年首次下調(diào)碳鋼產(chǎn)品價格100-300元/噸。
   
    困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現(xiàn)利潤5000萬元，已經(jīng)算是鋼鐵陣營難得的一份優(yōu)異成績�！颁撹F行業(yè)正面臨有史以來最危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日，柳州鋼鐵集團董事長、黨委書記梁景理在勞動節(jié)假期的最后一天依然在加班，直到晚上8點才得以抽空接受記者的采訪，他說，“柳鋼同樣面臨前所未有的困難，對今年的困難，去年就已有所預(yù)料，通過一系列的調(diào)整措施，我們有信心聽過鋼鐵業(yè)最艱難的時刻�！�
   
    行業(yè)危機，并非每個企業(yè)都糟糕
   
    “從2008年金融危機以后，中國鋼鐵行業(yè)就沒有好過，現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)在39個行業(yè)中已經(jīng)淪為倒數(shù)第一，”梁景理說，今年1—4月份市場上幾乎是全部虧損，而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼、首鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒有虧，但盈利狀況不太好，只有5000多萬元利潤。
   
    “實際上這種困難形勢，我們在去年年底的時候就已經(jīng)判斷到了，我們采取了幾個措施，采購應(yīng)該怎么做、管理應(yīng)該怎么加強、措施怎么才能到位?”梁景理表示，“首先就是采購方面，我們在去年12月判斷當時的鐵礦石價格已是比較低了，避開了去年9—11月鐵礦石價格比較高的時段，在去年12月到今年2月我們購進300萬噸，到3月鐵礦石價格又漲起來了，我們成功避開鐵礦石的價格高峰�！�
   
    其次就是大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，梁景理表示，現(xiàn)在柳鋼的軋鋼能力大于煉鋼能力，軋材生產(chǎn)能力1400多萬噸，煉鋼能力只有1100多萬噸，柳鋼的措施就是什么賺錢就軋什么，哪怕放空一部分產(chǎn)能問題也不大，比如前段時間，錳鋼線材賺錢就加大生產(chǎn)力度，熱軋就稍微停下來一些，這種優(yōu)化平衡結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得柳鋼至少是比別的鋼廠有一個靈活調(diào)整的余地。
   
    第三就是全面推進優(yōu)質(zhì)增效工作，把職工的積極性調(diào)動起來，要求每一個職工把事情都做到最好。梁經(jīng)理說，公司去年給每一個職工發(fā)了一本書《把事情做到最好》，要求我們的職工一定要在自己的工作崗位上把技術(shù)指標、降低成本等各方面都做好，“3月份我們到主要生產(chǎn)廠全部都進行了檢查，哪個廠哪個車間做得不好我們當場就行進點評，我們發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，我們絕對不會包庇，哪個單位發(fā)現(xiàn)問題了我們就公開地點出來，這樣的話讓大家知道，認清當前的形勢是嚴峻的，把我們的事情做好，才能夠挺過當前的難關(guān)。成本控制的效果在3、4月份就體現(xiàn)出來了，我們1、2月份利潤只有幾百萬，但是3月份就有幾千萬，4月份利潤超過5000萬元，使得我們盡管在目前很艱難的情況下不至于虧損。預(yù)計在五六月份鋼材價格還要往下跌，我們相信依靠全體職工共同努力，依靠策略措施到位，一定能夠挺過去”。
   
    “當前的這種行業(yè)危機狀況，預(yù)計在未來的兩三年內(nèi)都比較難根本解決。但是我想，鋼鐵行業(yè)是比較難，但不是每一個鋼鐵企業(yè)都那么糟糕，只要把每個工作做好了，一樣可以有經(jīng)濟效益，把當前的危機能夠化解并度過去�！绷壕袄碚f。
   
    去年被銀行“吞掉”數(shù)億元利潤
   
    “去年，我們沒有估計到銀行的貼現(xiàn)率突然間變化這么大，很多效益都轉(zhuǎn)給了銀行，以前貼現(xiàn)利率是2‰，去年最高時達到20‰，增長了十倍，”梁景理感嘆，“這個非常厲害了，一個月20‰，年化貼現(xiàn)利率就是24，我們幾乎是被動地把利潤部分給了銀行，一年下來多交了七八億，這是我們做得最不好的，所以今年我們要把降低財務(wù)成本作為重要工作，本來這七八億完全可以成為純利潤。”
   
    梁景理認為，今年的壓力主要是來自鋼材的價格太低了，價格太低的原因是供大于求太嚴重，中國現(xiàn)在事實上需要鋼材消費6.3億-6.8億噸，但產(chǎn)能達到9億噸，產(chǎn)能過剩近30%，又由于鐵礦石、煤拼命漲價，兩頭一夾擊，就造成了鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在這種困境，“現(xiàn)在周邊鋼廠都非常不好，珠鋼已經(jīng)破產(chǎn)，廣鋼虧損也非常嚴重，韶鋼也是效益不好，湘鋼沅鋼也是虧損的，貴州的水鋼效益也不好，我們至少沒有虧，本來我們的利潤可以更多一點，但是我們不想減少職工的收入，在這樣的情況下我們還是保證職工的收入，我們覺得只要柳鋼不虧，職工付出了，我們還是要給點報酬，我們要體諒他們把工作做好，所以他們會凝聚力更好，會盡力把自己的事情做得更好”。
   
    “未來二三年依然困難，并不意味著會一直困難，未來二三十年依然是鋼鐵行業(yè)最大的機會。”梁景理說，美國發(fā)展了100年，用了60億噸鋼材，中國如果要達到目前美國這種程度，要用300億噸鋼，但是我們現(xiàn)在只生產(chǎn)了40億噸，未來還是有很多機會。隨著全世界鐵礦石開采量不斷加大，今后鐵礦石價格不會長期高企，鋼鐵行業(yè)本身在降低成本方面再做一些工作，鋼鐵行業(yè)不會走勢一直這么差，兩三年后我們肯定會渡過這個難關(guān)，關(guān)鍵是品種結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整，內(nèi)部管理怎么到位。
   
    鋼鐵業(yè)最大癥結(jié)是產(chǎn)能控不住
   
    4月28日，國務(wù)院已經(jīng)批復了防城港千萬噸級沿海鋼鐵基地，5月28日舉行了全面開工儀式。對于在鋼鐵產(chǎn)能過剩的狀況下，梁景理董事長認為，這個廣西一號工程對于廣西有著特別的意義，為了這個項目，武鋼和廣西壓縮了1060萬噸產(chǎn)能，總體產(chǎn)能實際上并未增加。對柳鋼也不會有多大的沖擊，防城港項目主要是高端產(chǎn)品，柳鋼主要是中端產(chǎn)品，各有各的優(yōu)勢。
   
    中國鋼鐵產(chǎn)能過剩主要集中在北方，包括河北、山東、江蘇，特別是河北，已經(jīng)統(tǒng)計到的產(chǎn)能就超過一億多噸，還有很多沒有統(tǒng)計到的。
   
    “現(xiàn)在中國鋼鐵行業(yè)最大的癥結(jié)，我覺得是對產(chǎn)能控制不住，比如說，明明知道鋼鐵產(chǎn)能過大，但對民營鋼廠的無序發(fā)展各級政府采取非常寬容的態(tài)度，環(huán)保搞了這么久，節(jié)能也達不到，這跟地方利益有很大關(guān)系，各個地方都認為只有做大，才能夠賺錢，實際上最終的結(jié)果是自相殘殺，”梁景理說，所以這種無序競爭帶來的供大于求是中國鋼鐵行業(yè)最大的癥結(jié)，“當然我們的鐵礦石受制于人等這些也是，但是我覺得最大的問題還是產(chǎn)能控制不住，如何通過環(huán)保、通過節(jié)能的措施來限制這些可能還有待于進一步的探討�！�
   
    “我想未來市場肯定是一個優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，所以我們把品種質(zhì)量搞好了，把成本降下來了，最終市場肯定會認可好的企業(yè)，當前是最困難的時候，也是最重要的時候，只要能夠挺過去，未來我們還是挺有信心的�！绷壕袄碚f。
   
    拓展非鋼業(yè)務(wù)
   
    去年底柳鋼集團第八次黨代會上，梁景理董事長提出了柳鋼未來五年的發(fā)展規(guī)劃，核心是“產(chǎn)值1000億、職工收入翻番、實現(xiàn)綠色柳鋼、精神文明建設(shè)一定要跟物質(zhì)文明建設(shè)共同發(fā)展”四大目標。
   
    “從目前情況看，實現(xiàn)第一個目標有難度，現(xiàn)在鋼材價格在下降，明年按1200萬噸的銷量，產(chǎn)值700億元左右，還有300個億就要靠非鋼，”梁景理說，柳鋼現(xiàn)在確定了六大板塊，一是鋼鐵主業(yè)；二是金融證券，正在謀劃成立一家小額貸款公司，現(xiàn)在已經(jīng)選了一個殼，注入閑余資金，向柳鋼的客戶進行融資，此外在證券上計劃和券商一起運作；三是做國際貿(mào)易，最近在香港成立了一個國際貿(mào)易公司；四是鋼材深加工，現(xiàn)在柳鋼都是初級產(chǎn)品出去，而整個柳州市的汽車工業(yè)需要很多的零固件，我們做好以后直接供給他們，鍍鋅產(chǎn)品做到位后也可以直接供給用戶，還有鋼筋網(wǎng)都是屬于鋼材深加工的范疇；五是循環(huán)經(jīng)濟，柳鋼有很多廢渣、廢氣，廢水，廢氣拿來發(fā)電，現(xiàn)在柳鋼自發(fā)電率達到了70%；六是物流，柳鋼有5000多萬噸的物流量，我們可以自己解決一部分物流服務(wù)，以良好的服務(wù)質(zhì)量來贏得更多的客戶。
   
    “但對于下游的投資我們不會做，我們會把配送、深加工做好，但是我們不會對它投資，這一點我們是非常明確的�！绷壕袄碚f，這方面有非常深刻的教訓，如中鋼公司。
   
    “搞好一個企業(yè)最關(guān)鍵的是什么?是人。但是人最終要靠什么支持?真的要靠背后的企業(yè)文化，企業(yè)文化做好了，人才就能夠聚集過來。”梁景理董事長說，從今年1—4月情況看，鋼鐵主業(yè)只賺了幾千萬，但非鋼業(yè)務(wù)賺了2個多億，非鋼業(yè)務(wù)銷售收入只有鋼鐵主業(yè)的百分之十幾，但是利潤率高，我們在房地產(chǎn)、廢渣處理、水泥、攪拌站還有發(fā)電等，盈利空間都很大。
   
    就如同半瓶水，有人認為，只剩下半瓶，自然很不滿意，而有人認為還有半瓶，自然很開心�，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)處于歷史上最困難的時期，很多人消極懈怠，而行業(yè)內(nèi)依舊不乏積極樂觀者，他們用實際行動向行業(yè)證明自己的價值。