隨著中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）新疆分公司樞紐建設步伐的加快，貨運生產保障任務快速增加，現場安全生產管理壓力也隨之增大。南航新疆分公司貨運部為強化基層管理職能，提升現場運行管控能力，在分揀裝卸室設置主管組，增設管理制度，與分隊長共同開展管理。通過一周的運行，工作質量有了較顯著的提升。 

　　旅客行李的分揀，貨、郵、行的裝卸都離不開分揀裝卸室的保障，工作任務重，工作條件艱苦，加之分揀裝卸室的人員構成較復雜，人員的流動性較大，從中產生的隊長及班組長存在管理依靠經驗，執行力和持久性不強等問題，管理難度較大。分揀裝卸室在運行過程中探索，通過設置主管組，實現了工作量化數據管理、現場運行和服務質量不間斷的監督檢查、行政管理和績效管理精細化，目前運行秩序井然，航班正點率、高端行李首付率及貨物裝載率較以往均有明顯的提高。

　　為提升管理能力和運行保障能力，分揀裝卸室選派運行保障經驗豐富，具備一定管理能力的人員，垂直管理分揀和裝卸兩支隊伍，協助分管主任完成各項工作，主管組的建立完善了管理模式。從基礎管理到班組建設貨運部領導高度重視，曾多次參與到主管組的職責和流程的制定工作，向主管組的成員宣貫了先進的管理理念和管理方法，使主管組的成員在全局性和前瞻性方面有了很大的進步，這對今后的管理工作有很大的指導作用。

　　分揀裝卸主管組將保障運行安全，提升服務質量，提高生產效率設定為初期目標。以比安全，比效益，比服務，比技能，比紀律的五比勞動競賽為載體，以公開亮化的績效考核方案為激勵。提升各級員工的工作質量和工作效率，逐步達到班組工作的內容指標化，要求標準化，步驟程序化，考核數據化，管理系統化。在今后的工作中，主管組將繼續細化和完善工作職責和工作的流程，使貨運部對基層員工的管理和現場運行的保障能力有更大的提高。