近年來，伴隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，也助推了民營(yíng)快遞業(yè)的躍進(jìn)。有研究報(bào)告顯示，我國(guó)快遞企業(yè)已經(jīng)超過了10000家。但民營(yíng)快遞的迅速擴(kuò)張卻帶來了行業(yè)的隱患。
    目前我國(guó)快遞業(yè)有直營(yíng)、加盟和代理三種模式。民營(yíng)快遞業(yè)多采取“特許加盟”的方式。這種模式導(dǎo)致總部收取加盟費(fèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，各地的加盟商才是真正對(duì)快件遞送的成本、價(jià)格、服務(wù)、負(fù)責(zé)的一方。加盟商自行招聘員工、自行定價(jià)、自行制定策略搶占市場(chǎng)。這種民營(yíng)快遞加盟模式的優(yōu)點(diǎn)是投資少、擴(kuò)張快，在發(fā)展初期可以幫助快遞公司迅速跑馬圈地。
    但由于加盟體系內(nèi)部存在著多個(gè)利益主體，發(fā)展中容易出現(xiàn)“各自為政”的混亂局面。更為嚴(yán)重的是，這種加盟模式助長(zhǎng)了民營(yíng)快遞業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)下降。一旦有人工成本、油價(jià)成本上漲，當(dāng)正常調(diào)價(jià)需要被日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)抵消時(shí)，民營(yíng)快遞業(yè)因資金鏈斷裂而發(fā)生的倒閉則難以避免。
    2010年年初，珠三角地區(qū)民營(yíng)快遞公司深圳東道速遞公司(DDS)突然倒閉，使得網(wǎng)點(diǎn)的員工由于工資被拖欠紛紛停工，成千上萬的各地客戶的貨款、貨物和快件人間蒸發(fā)，由此引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)不可小視。
    因此，保持快遞行業(yè)健康發(fā)展也是有關(guān)部門應(yīng)盡之責(zé)。應(yīng)該鼓勵(lì)快遞企業(yè)之間的兼并重組，通過兼并重組促進(jìn)加盟模式的民營(yíng)快遞向直營(yíng)轉(zhuǎn)變，還民營(yíng)快遞業(yè)健康發(fā)展的空間。