□ 杜林青 李占良
    冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司面對國內(nèi)煤炭價(jià)格已連續(xù)9周下跌，企業(yè)利潤大幅度下滑等嚴(yán)峻局面，直面市場，不等不靠，按照“在同質(zhì)條件下，堅(jiān)持‘便宜’就是硬道理”這一宗旨，連日來，通過對市場價(jià)格走向分析、上下游客戶分析以及管理、資源等方面的優(yōu)勢對比，制定多項(xiàng)措施，直指物資價(jià)格“軟肋”，在確保質(zhì)量的前提下，采購價(jià)格為市場最低。
    利用集團(tuán)優(yōu)勢，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟，擴(kuò)大面向廠家直接采購的品種和范圍，實(shí)現(xiàn)煤鋼互保。在長期的合作中，峰峰集團(tuán)先后與河北永洋、安陽鋼鐵、江蘇神王等企業(yè)建立起長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方在煤炭、鋼材物資等價(jià)格上互惠互利，在鋼絲繩、電纜直采的基礎(chǔ)上，把支撐鋼、重軌、輕軌等大宗物資全部從鋼廠直接進(jìn)貨，高強(qiáng)板、低合金板、型鋼等物資列入直采范圍內(nèi)，使直采品種增加了3倍，再加上水泥直采，預(yù)計(jì)年節(jié)約采購資金2000多萬元。
    清倉利庫，進(jìn)一步調(diào)劑庫存，提高物資利用率。從8月8號開始，該公司在17個(gè)駐礦供應(yīng)部和總倉庫中開展為期一個(gè)月的“清倉利庫”活動。各供應(yīng)部、物資超市、總倉庫認(rèn)真清查盤點(diǎn)當(dāng)下庫存情況，統(tǒng)計(jì)存儲周期在1個(gè)月、3個(gè)月和半年以上的物資配件，增加調(diào)劑、縮短存期，確保后5個(gè)月物資利用率提高10個(gè)點(diǎn)以上。
    加強(qiáng)招標(biāo)比價(jià)管理，招標(biāo)采購時(shí)分包更加細(xì)化。目前，鋼材等原材料一直是降價(jià)趨勢，從8月份開始要采取縮短采購周期、增加采購次數(shù)的方法，以小計(jì)劃數(shù)量保生產(chǎn)供應(yīng)，并分批次采購，確保緊跟市場原材料的降價(jià)趨勢。對有些物資，比如軸承、二三類電器、電線、儀表等實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)、分項(xiàng)中標(biāo)的方法，最大程度的降低采購成本。同時(shí)，大宗物資采取直達(dá)到站的方式，即直達(dá)到使用單位，既降低了物流費(fèi)用，又節(jié)省了人工二次搬運(yùn)的費(fèi)用。后5個(gè)月高強(qiáng)板、低合金板等直達(dá)到貨物資共計(jì)5000多噸，可降低物流成本50萬元。同時(shí)，派專人到時(shí)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確保直達(dá)到貨的物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保資證、材質(zhì)單等一應(yīng)俱全。