本報訊 （通訊員 杜林青 張璐）冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司積極貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)營形勢通報會精神，結(jié)合實際出臺了42條非常措施，全力做好后5個月的經(jīng)營管理工作，確保降本增收，扭虧為贏。
    非常措施利用電視、廣播、報刊等載體積極加大了節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的好做法、好經(jīng)驗宣傳教育，進(jìn)一步深化“管理創(chuàng)新、降本增效、奪旗爭星”勞動競賽，廣泛開展“我為增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗獻(xiàn)一計”活動，舉辦群眾性小改小革和創(chuàng)新成果展，并同崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、拜師學(xué)藝等結(jié)合起來，掀起群眾性節(jié)支降耗新高潮。
    非常措施要求各駐礦廠供應(yīng)部嚴(yán)格審核把關(guān)物資需求計劃，計劃完成率要達(dá)到95%以上，準(zhǔn)確率95%以上。駐礦廠供應(yīng)部和物資計劃部負(fù)責(zé)。招標(biāo)采購在同質(zhì)條件下，堅持“便宜”就是硬道理，細(xì)化招標(biāo)標(biāo)段，實施分項招標(biāo)，確標(biāo)價要較去年同期總體下降8%。加強(qiáng)物資價格對標(biāo)管理。業(yè)務(wù)部室一是加大了與先進(jìn)煤炭企業(yè)的價格對標(biāo)力度，二是堅持市場詢價，或直接向廠家詢價，同時，擴(kuò)大面向廠家直接采購的品種和范圍，確定名牌供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，后5個月采購總費(fèi)用要比去年同期降低2000余萬元。
    非常措施進(jìn)一步加強(qiáng)了物資驗收管理。各供應(yīng)部嚴(yán)格實施驗收和聯(lián)合驗收相結(jié)合的形式嚴(yán)把質(zhì)量入口關(guān)，合理安排物資的訂貨周期和訂貨數(shù)量，實現(xiàn)均衡到貨，按時辦理出庫手續(xù)，杜絕積壓。各業(yè)務(wù)部室要配合倉儲單位搞好利庫工作，對長期不用的庫存物資采取清退或調(diào)劑等方法，確保儲備庫存控制在4800萬元以下。大宗物資采取直達(dá)到站的方式，降低運(yùn)輸費(fèi)用。物資配送實行“三提前”，保證重貨裝滿載，輕貨裝滿車，降低配送成本，確保配送率100%，配載率87%以上。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，物資儲存達(dá)到“五凈”、“三條線”、“五五擺放”，每月結(jié)賬后盤點庫房，做到賬、卡、物、資金四對口。加強(qiáng)集中領(lǐng)料監(jiān)控，杜絕單位自設(shè)小倉庫，減少不必要的庫存和資金占用。挖掘各類費(fèi)用的節(jié)支空間，各項可控費(fèi)用指標(biāo)在年初預(yù)算總額的基礎(chǔ)上壓縮2％。
    同時，對壓縮各類會議、公費(fèi)招待、職工就餐、客房管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。