垂直電商轉(zhuǎn)型有三種道路，一種是像凡客那樣做企業(yè)一體化，洞穿整個產(chǎn)業(yè)鏈；一種是走實體店模式，開專賣店，這種模式也有一定的生存空間；還有一種是全力投資垂直模式，快速做品牌。前兩種情況都是比較大的轉(zhuǎn)變，需要大量的資金支撐。 
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）12月初，化妝品電商聚美優(yōu)品宣布線下旗艦店即將開幕。
作為網(wǎng)購平臺，聚美優(yōu)品一直重視線下的品牌宣傳，并以地鐵站為突破口。除了常年不斷的地鐵廣告外，此前聚美優(yōu)品曾在地鐵站內(nèi)設(shè)立化妝品的實物櫥窗展示。2012年，聚美優(yōu)品還推出了化妝品自有品牌系列。
聚美優(yōu)品CEO陳歐曾透露過聚美優(yōu)品將開設(shè)線下店的意向。在去年11月舉辦的第七屆網(wǎng)上零售年會上，陳歐表示，因為電子商務(wù)開設(shè)門檻太低，消費者對于線上化妝品有種天然的不信任。
2012年垂直電商一直演繹著悲劇：賣襪子的唯棉倒閉，樂淘出售，瑪薩瑪索待價而沽，優(yōu)購、好樂買等鞋類電商轉(zhuǎn)型，母嬰電商紅孩子被蘇寧易購收養(yǎng)，服裝電商初刻賣身……由此看來，聚美優(yōu)品必須竭盡全力去尋找出路。
國研企業(yè)管理研究中心首席專家吳文釗認為“聚美優(yōu)品開線下旗艦店的原因是電商大環(huán)境的影響�！彼�在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時說，“目前，平臺化和百貨化是電商的大勢所趨，百貨店模式更容易建立品牌，比如京東商城、1號店、天貓等都是百貨化的模式，這些電商什么都賣，向綜合品類發(fā)展。相反，垂直電商很難做大做強，很多小的垂直電商都走向末路，現(xiàn)在活的不錯的還剩下凡客，凡客走的是一體化路線，現(xiàn)在有一定的知名度，成了一個品牌；而還沒有發(fā)展起來的垂直電商在目前電商百貨化的形勢下，必須轉(zhuǎn)型才能生存下去�！�

國研企業(yè)管理研究中心首席專家吳文釗
然而，一個多月過去，聚美優(yōu)品線下開店儀式仍未啟動。其公關(guān)人員對相關(guān)媒體表示“具體開店日期不確定，所有工作還處于統(tǒng)籌階段�！�
“把想法變成現(xiàn)實是需要時間的，現(xiàn)在聚美優(yōu)品旗艦店沒有開張也可以理解�！眳俏尼撜f道。
至于聚美優(yōu)品要開什么樣的旗艦店？
在吳文釗看來，垂直電商轉(zhuǎn)型有三種道路，一種是像凡客那樣做企業(yè)一體化，洞穿整個產(chǎn)業(yè)鏈；一種是走實體店模式，開專賣店，這種模式也有一定的生存空間；還有一種是全力投資垂直模式，快速做品牌。前兩種情況都是比較大的轉(zhuǎn)變，需要大量的資金支撐。
“聚美優(yōu)品開旗艦店不知道是哪一種形式，但應(yīng)該會起到一舉多得的作用，可以充當物流中心，也可以充當線下體驗店。然而能否成功現(xiàn)在還看不準，畢竟實體店也受到了電商的強烈沖擊。只能說聚美優(yōu)品建立旗艦店是在電商大形勢下尋求出路的一種方式，也是一個新的嘗試。”吳文釗告訴IT商業(yè)新聞記者。