編 者 按
    高庫存，對于服裝企業(yè)來說，絕對可以稱得上是一個夢魘。2012年，服裝企業(yè)的庫存夢魘終于變成了現(xiàn)實，并一直延續(xù)至今。各大服裝品牌紛紛打出低價牌，加快消化庫存。然而這種 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，即使讓服裝企業(yè)僥幸渡過此次難關，也難免此類危機再次重演。
    有人認為是由于外需不振、內銷不足、電商分食以及國外品牌的強力狙擊。這方面的因素固然不可忽視，但是深層的原因在于國內服裝企業(yè) “重生產、輕物流”的發(fā)展方式，以及由此造成的服裝企業(yè)盲目擴大生產規(guī)模與供應鏈反應速度的脫節(jié)。要提高服裝企業(yè)的供應鏈反應速度，需要服裝企業(yè)改變目前這種以產定銷的大批量生產模式；需要服裝企業(yè)縮短市場需求預測周期，加大生產的柔性；需要服裝企業(yè)在強化信息系統(tǒng)建設基礎上，輔以快速響應的生產工廠和快速響應的物流配送體系。