編 者 按
    高庫存，對于服裝企業來說，絕對可以稱得上是一個夢魘。2012年，服裝企業的庫存夢魘終于變成了現實，并一直延續至今。各大服裝品牌紛紛打出低價牌，加快消化庫存。然而這種 “頭痛醫頭、腳痛醫腳”的做法，即使讓服裝企業僥幸渡過此次難關，也難免此類危機再次重演。
    有人認為是由于外需不振、內銷不足、電商分食以及國外品牌的強力狙擊。這方面的因素固然不可忽視，但是深層的原因在于國內服裝企業 “重生產、輕物流”的發展方式，以及由此造成的服裝企業盲目擴大生產規模與供應鏈反應速度的脫節。要提高服裝企業的供應鏈反應速度，需要服裝企業改變目前這種以產定銷的大批量生產模式；需要服裝企業縮短市場需求預測周期，加大生產的柔性；需要服裝企業在強化信息系統建設基礎上，輔以快速響應的生產工廠和快速響應的物流配送體系。