□ 楊華
紙媒發(fā)行公司的發(fā)展瓶頸
    互聯(lián)網時代的到來和快速普及，再加之移動互聯(lián)網的急速發(fā)展，人人一個智能終端的互聯(lián)網時代亦同步到來。這個時代使人們的閱讀方式和習慣均發(fā)生了革命性的變化，“新型人類”已邁入了“快速點擊和搜索閱讀”的全新時代。互聯(lián)網正是依靠傳播速度快、受眾面廣、互動性強等優(yōu)勢特性，網絡一躍成為“新興人類時代”的“主流”媒體。
    網絡信息的傳播幾乎可以做到與事件發(fā)生同步。特別是全民微博時代、社區(qū)時代的再次細分，網絡傳播已變成了全方位、多角度、多層次的“無縫”傳播，而網絡的信息承載方式和紙媒相比有了革命性的變化。網絡每一個頁面的信息承載量雖然有限，但它可以無限鏈接。因此，無論多厚的報紙都無法和網絡的信息承載量相提并論。
    在快速變化的生存環(huán)境下，成都商報發(fā)行公司作為傳統(tǒng)紙質媒體的配套企業(yè)同樣受到了市場的猛烈沖擊和巨大挑戰(zhàn)。如何積極轉型，應對未來的發(fā)展迫切地擺在了發(fā)行公司的面前。
    經過發(fā)行公司多年來充分調研和反復論證，這些年發(fā)行公司一直在默默地對直復營銷、礦泉水、衛(wèi)視購物配送、票務配送、食品物流、小件快遞等眾多領域進行探索和開拓，但最后總結發(fā)現(xiàn)，開展現(xiàn)代物流業(yè)務和報紙發(fā)行業(yè)務的黏合度、關聯(lián)性最高。發(fā)行公司在清醒認識內、外部自身的優(yōu)勢和市場競爭環(huán)境后，基于發(fā)行公司固有的品牌資源、網絡資源、人力資源、干線資源、管理資源等眾多優(yōu)勢資源進行整合后，才下定決心將互聯(lián)網時代下的全新產物——網絡購物（B2C）作為傳統(tǒng)發(fā)行企業(yè)的轉型升級的市場突破口，并明確以開展現(xiàn)代物流業(yè)務的市場發(fā)展作為未來發(fā)行公司轉型升級的抓手。
立即送如何成功實現(xiàn)轉型
開展現(xiàn)代物流業(yè)務，商報發(fā)行公司擁有著社會任何一家企業(yè)均沒有的先天發(fā)展優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展平臺，于是在2010年7月組建商報發(fā)行公司的物流部；2011年1月正式啟動凡客誠品進軍電子商務物流落地配和代收貨款業(yè)務；2011年立即送自主研發(fā)的“靈點物流配送系統(tǒng)”測試上線，同年5月正式上線；2011年6月，為更好地服務于市場，服務于客戶，原發(fā)行公司物流部升級組建成立成都立即送物流有限公司……這一串串極具代表的時間、節(jié)點、事件的背后，都離不開發(fā)行公司多年立足成都、深耕本土，更離不開我們本身在四川區(qū)域發(fā)展獲得先天天時、地利、人和的大好環(huán)境。
    配送團隊是堅實后盾：在勞動力市場逐步進入緊缺的市場環(huán)境下，商報發(fā)行擁有近3000人的遍布全川的發(fā)行配送隊伍，且隊伍組織管理緊密，員工忠誠度和執(zhí)行力比專業(yè)快遞公司、同類社會物流企業(yè)更高，每日承擔3萬~5萬單業(yè)務無需增加更多的配送人員，這是我們進軍現(xiàn)代物流業(yè)的先決條件。
    完善網絡布局是基礎：資源為王，渠道為王。物流配送半徑即是電商行業(yè)的銷售半徑。目前，成都立即送整合發(fā)行資源在成都市區(qū)和郊縣擁有31個發(fā)行站，已全部覆蓋成都市區(qū)、郊縣縣城以及所轄全部248個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在行業(yè)中率先實現(xiàn)了大成都地區(qū)無盲區(qū)配送的密集物流配送網絡；在全省已建立21個二級城市發(fā)行站或配送站，物流配送網絡已經覆蓋了四川全省二級城市主城區(qū)；在三級縣城除甘孜、阿壩2個少數民族自治區(qū)所轄的縣級未開通以外，其他19個地州城市所轄縣全部建立完畢；在四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，在2012年的12月亦可實現(xiàn)非代收業(yè)務的全面覆蓋。這些，正是我們發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的堅實基礎。
    背靠大樹好乘涼：依托集團和上市公司的實力，成都立即送在企業(yè)綜合實力、資金保障、風險抵御能力以及企業(yè)自身的運行管理能力方面具有較強的優(yōu)勢，這也是各大電子商務客戶大多愿意優(yōu)先選擇該公司進行長期合作的極有吸引力的條件。在2012年下半年成都立即送完成全新現(xiàn)代化分揀中心的投入運營，同時將引入和啟動先進的自動分揀設備后，將更加增強電商大客戶與該公司合作的信心，為成為未來電商配送領導者奠定基礎，這正是我們發(fā)展現(xiàn)代物流得天獨厚的優(yōu)勢。
    在國有控股的上市企業(yè)背景之下，企業(yè)的內部管理體系中，沿用上市企業(yè)先進、科學、嚴謹、完善的管理體系，在現(xiàn)有電子商務企業(yè)開始推行“訂單預付模式”的市場環(huán)境下，在資金周轉方面應對有余。對現(xiàn)有龐大的訂單增長和運作團隊均提供了強有力的保障。在市場營銷前期在新業(yè)務拓展、開發(fā)，老業(yè)務潛力挖掘上都提供了堅強后盾。
    此外，借助成都商報在西部區(qū)域乃至全國的品牌影響力，在后期參與社會化市場競爭過程中將具備特有的品牌、資源、公信等先決競爭優(yōu)勢。
    密集物流班線是保障：公司擁有運輸車輛50余臺，每日報紙運輸線路覆蓋了大成都和四川經濟發(fā)達地區(qū)，可以確保電子商務訂單的及時到站配送等日常業(yè)務。同時，電子商務有較大的回收物流需求，除了為電商企業(yè)提供優(yōu)質、快速的配送外，同步解決了電商回收物流的即時退倉業(yè)務。
    成本消化和轉移優(yōu)勢：在當前經濟環(huán)境下，承受著最為嚴重的人力成本以及高油價幾乎多是勞動密集型的物流企業(yè)。發(fā)行公司主業(yè)承擔了一線隊伍的基本工資、社保等主要成本，物流配送與發(fā)行結合后，與同類物流配送企業(yè)相比具有非常明顯的成本競爭相對優(yōu)勢。
    （作者系成都立即送物流有限公司常務副總經理）