近日，廣鐵集團(tuán)各單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司及廣鐵集團(tuán)貨運(yùn)改革精神實(shí)質(zhì)，營(yíng)造推進(jìn)貨運(yùn)組織改革的良好氛圍。 
　　加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。衡陽(yáng)車務(wù)段迅速組織黨委中心組開展貨運(yùn)組織改革專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話和相關(guān)文件精神，編發(fā)�？�在干部職工中廣泛宣傳。肇慶車務(wù)段在集團(tuán)電視電話會(huì)議結(jié)束后立即召開中層以上干部會(huì)議學(xué)習(xí)，并利用周一大交班會(huì)、中間站視頻會(huì)議，加大宣傳動(dòng)員力度，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，并就深化車務(wù)段貨運(yùn)組織改革和下一步具體工作進(jìn)行重點(diǎn)部置。株洲北站通過簡(jiǎn)報(bào)、交班會(huì)、手機(jī)短信等方式做好全路"4.12"、集團(tuán)"4. 21"電視電話會(huì)議精神，以及集團(tuán)有關(guān)貨運(yùn)組織改革的3個(gè)專門文件的宣傳工作，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施貨運(yùn)組織改革的必要性和緊迫性，堅(jiān)定信心，積極支持貨運(yùn)改革。
　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。衡陽(yáng)車務(wù)段組織全段31名貨運(yùn)站站長(zhǎng)、車間主任開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確改革的目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)照集團(tuán)文件逐項(xiàng)制定措施、對(duì)策，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。廣州東站組織管內(nèi)貨運(yùn)人員集中開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)、功能轉(zhuǎn)變、價(jià)格調(diào)整、對(duì)外服務(wù)等各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高車站貨運(yùn)作業(yè)人員綜合素質(zhì)。肇慶車務(wù)段組織分管貨運(yùn)副段長(zhǎng)，客貨科、貨運(yùn)站、合資貨場(chǎng)管理人員等參加集團(tuán)公司第一期貨運(yùn)組織改革營(yíng)銷人員培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)貨運(yùn)組織改革文件，研討座談開展貨運(yùn)營(yíng)銷工作和落實(shí)一口價(jià)收費(fèi)政策的相關(guān)措施。
　　做好前期準(zhǔn)備。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，設(shè)立推進(jìn)辦公室，結(jié)合實(shí)際，同步推進(jìn)貨運(yùn)組織改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保5月1日全面實(shí)施。廣鐵多元中心進(jìn)一步加強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范檢查，組織清理服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)收費(fèi)公開透明，為"多頭收費(fèi)"向"一口價(jià)收費(fèi)"轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。廣深股份公司積極跟進(jìn)收入清算辦法的變化，研究完善收入清算協(xié)調(diào)機(jī)制；建立健全運(yùn)價(jià)決策機(jī)制，適應(yīng)鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化的要求。江村站按照集團(tuán)公司"推行貨裝一體化管理"要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)開公司的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)梳理各專用線、貨場(chǎng)的安全和運(yùn)輸協(xié)議以及倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格、裝卸機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)等基本情況，為車站全面推進(jìn)貨裝一體化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣州車務(wù)段重新修訂計(jì)件工資和績(jī)效考核辦法，試行班工資制，設(shè)立貨運(yùn)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)整經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工開展貨運(yùn)營(yíng)銷，增運(yùn)增收的積極性。婁底車務(wù)段迅速成立專用線委托管理、實(shí)貨制"統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)能保障等六個(gè)小組，制定推進(jìn)貨運(yùn)組織改革實(shí)施方案及貨運(yùn)營(yíng)銷考核辦法，為貨運(yùn)組織改革正式實(shí)施做好準(zhǔn)備。
　　穩(wěn)定職工隊(duì)伍。廣鐵多元中心班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人按照分工，參加集團(tuán)公司3個(gè)包保工作組，迅速趕赴有關(guān)物流企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)幫助，組織各企業(yè)做好宣傳發(fā)動(dòng)及資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員移交等各項(xiàng)工作，有條不紊抓好落實(shí)。廣深股份公司組織廣鐵經(jīng)開公司、廣州車務(wù)段等召開專題會(huì)議，研究協(xié)調(diào)人員、業(yè)務(wù)調(diào)整等有關(guān)問題，在充分尊重員工意愿、切實(shí)保障員工利益的基礎(chǔ)上，本月底前完成相關(guān)單位業(yè)務(wù)和人員的移交工作。衡陽(yáng)車務(wù)段由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立三個(gè)工作組，深入到三個(gè)裝卸分公司，有序進(jìn)行人員、資產(chǎn)交接，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保改革過渡期間隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。