5月29日，義烏購B2R項目在北京正式上線，項目的首個倉儲基地位于北京，也于同日正式投入運行。經過這一步，B2R這種不論在百度還是谷歌都得不到定義的模式，終于從義烏購總經理王建軍腦海里的構想變成了真真切切的現實。 
　　不僅如此，王建軍還透露，2013年義烏購將在全國5—10個城市建成本地倉儲，最終實現遍布全國的目標。同時，他也透露，義烏購B2R項目不僅有著“中國夢”，還有“世界夢”，該項目  的海外倉儲建設也在溝通中。 
　　B2R讓小商品進一步“物美價廉” 
　　B2R的本質是指產品從生產制造商直接到終端零售商的一種銷售模式。它整合小商品城累積了30年的平臺兩端資源優勢，在上游集成小商品城遍布國內外的供應商資源，并通過統一篩選、分揀、倉儲、物流的方式，將這些資源推送至任何可能產生需求的、遍布全球的下游零售商。即將上游供應商產品直接由廠家送達零售店。 
　　它的存在打通了最頂端與最底端的通路，繞開層層代理，成為產品批發的最短路徑。 
　　有研究表明，中國傳統零售市場流通環節非常繁瑣，2011年我國批零比為4.01：1，遠遠高于美國市場的1.48：1，大量商品通過批發環節上的重重中間商進入零售終端，不僅導致廠商利潤被重重蠶食，消費者面臨加價，也導致市場流通陷入低效無序競爭狀態。義烏購B2R的模式，將越過中間環節，直接連接廠商與終端零售商，減少流通成本，實現生產廠商和消費者共贏的格局。 
　　新聞發布會現場，一位從食品批發起步的渠道服務商代表王金霞說，在現有的銷售模式里，消費者在不斷為代理商的利益買單�！耙话�豆干的出廠價是5毛錢，到消費者手里的時候已經變成了2元錢，有太多的人花了2元錢只吃到5毛錢的豆干，這對消費者而言不公平�！� 
　　王金霞是一線的零售商，也是直接與消費者接觸的最小批發商。在她看來，產品價格的微幅變動都會影響銷量。 
　　單價較低的小商品更害怕這種折騰。一貫以“物美價廉”自居的小商品遍布電商平臺的時候，首先遭受到的就是價格沖擊�！癇2R確實能解決這個問題。一支出廠價1元的牙刷，加上義烏購的服務費也不過1元多幾分，為我們爭取了巨大的價格空間，也給消費者帶來最直接的實惠�！蓖踅鹣家呀浲ㄟ^義烏購B2R項目下單，在不到24小時的時間里就收到了從北京智能倉儲基地發來的包裹。 
　　據悉，在北京12000平方米的倉儲基地里，有3000多種義烏小商品等待出售�！安痪靡院螅�這些義烏小商品也會陸續通過義烏購B2R的渠道通往北京的各個角落。如果一定要給這個結果加一個期限，我想大約是一到兩年�！蓖踅ㄜ娬f。 
　　中國經濟新一輪發展需要義烏購的“中國夢” 
　　長江商學院案例中心主任、經濟研究中心主任李偉教授十分關心義烏購的成長，他在接受記者采訪時表示：過去30多年，義烏模式創造了一個源自中國的、成就草根夢想的商業奇跡。今天小商品城全力推出的“義烏購”，是義烏模式自然的、跳躍式升級轉型的、一次了不起的創新。 
　　李偉說，這種B2R模式在比較成熟的美國市場并不新奇，但是將它放置于中國市場，它就有可能在批發流通領域掀起一場革命性的創新。義烏購還將可能推動外銷型企業成功轉向內需市場，及上游廠商進一步升級。 
　　2008年金融危機以來，大量面向國外市場的小商品生產廠商面臨國外訂單下滑、內需市場迅速增長的環境，能否完成由外銷市場到內需市場的轉型，成為大量企業生與死的分界。在廠商升級方面，壓縮中間批發環節的價值分配，企業將有可能獲得提價機會，并由此進一步積累利潤，以完成設計、品牌、質量的進一步提升。而來自義烏購的終端統計數據分析，也將進一步幫助企業發掘客戶的潛在需求，推動企業產品持續創新。 
　　一個創新的商業模式能否成功，仍取決于B2R模式能否有效落地，這對義烏購來講，是個較大的挑戰，要解決幾方面的難題。 
　　首先，如何集合上游供應商資源，篩選有競爭力的產品，包括如何實現對上游廠商產品質量、誠信體系、交付能力等的把控等。其次，如何建立倉儲物流平臺，以低成本方式，完成商品在“全球買、全球賣”過程中高效率的流轉。再次，在面對零售商的銷售體系時，義烏購能否成為其高效優質的供應商，建立自己的不可替代性。 
　　“我非常期待義烏購能在不遠的將來取得巨大成功。因為義烏購的成功，不僅僅是義烏模式的延續和新生，也代表了中國制造在流通領域突破瓶頸，為中國制造轉型和進一步升級提供不可或缺的助推。因此，義烏購的成功也意味著千千萬萬草根同胞的中國夢得以延續并放大。”李偉表示。 
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