本報訊 在日前召開的申通快遞全國產(chǎn)品提速工作現(xiàn)場會上，申通快遞運(yùn)營副總裁熊大海要求，要高度重視，精心組織，抓住產(chǎn)品提速核心，加大工作力度，加快提速進(jìn)度。
    如何做好產(chǎn)品提速？熊大海指出，一是明確責(zé)任人；二是明確產(chǎn)品設(shè)計的管理和分工；三是對現(xiàn)行產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃；四是召開所有網(wǎng)點的提速會議；五是班車時刻表上墻；六是落實專人進(jìn)行產(chǎn)品時效考核。
    熊大海強(qiáng)調(diào)，下一步申通將強(qiáng)化五項管理：一、成本管理。建立成本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本監(jiān)管。二、考核管理。分勞動效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等。三、隊伍管理。建立轉(zhuǎn)運(yùn)中心管理團(tuán)隊，在大的轉(zhuǎn)運(yùn)中心配備夜班操作經(jīng)理。四、安全管理。加強(qiáng)員工安全教育，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。五、旺季保障管理。要按照日單量1000萬的規(guī)模進(jìn)行平臺儲備。 (呂順)