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民營快遞廝殺正酣 白菜價爭“菜”吃

2013-8-8 9:07:00 來源:《每日經(jīng)濟(jì)新聞》 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
“今年的競爭格外激烈。除了傳統(tǒng)‘三通一達(dá)’外,快遞二、三梯隊中正在成長‘新四家’:天天、全峰、國通、快捷!币晃恢型ǜ吖苋绱嗽u述。國通人士解釋,快遞的盈利模式是以量獲取,每個網(wǎng)點(diǎn)都有自己的成本控制線!  氨本┦及l(fā):韻達(dá)全國3元5角不限重,中通全國5元不限重,今年端午,國通甚至被曝有16個城市,從北京始發(fā)的費(fèi)用為1.5元/公斤,不分首重續(xù)重……”依舊被困在“低價競爭”中廝殺的民營快遞,正爆發(fā)著一輪新的唇槍舌劍:互曝“白菜價”。
  不過,在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日的求證中,各快遞公司總部人士均表示這些都是非官方的降價行為,對上述具體價格也沒法直接求證。
  但有中通高管人士昨日對記者直言,作為“游戲”制定者之一,他很清楚這種情況確實(shí)可能存在,且不足為怪。在他看來,這看似背離常規(guī)的價格,實(shí)則是多家快遞公司在淡季正常的“促銷”行為。
  否認(rèn)惡性競爭 淡季需低價填量
  “在白熱化的競爭下,一定要培養(yǎng)客戶,基礎(chǔ)貨量不能少,包括淡季也不能掉下去,這是整個行業(yè)的壓力!鄙鲜鲋型ǜ吖芊Q。
  無論“白菜價”真實(shí)與否,中通高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,在淡季中,快遞公司為保證業(yè)務(wù)增長和階段性指標(biāo),會采取和所有行業(yè)一樣的銷售策略降價。
  與此同時,伴隨快遞行業(yè)逐年持續(xù)的高速增長,各家快遞公司年初制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)也會隨之“滾雪球”般越推越高,并層層下發(fā)到各省網(wǎng)點(diǎn)、及往下站點(diǎn)!斑@個背景下,淡季各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)壓力會更大,不排除違背常規(guī)的市場價格。”該中通人士說。
  而被曝現(xiàn)最低“白菜價”的國通總部人士昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時同樣坦言,由于加盟體制,總部對加盟商和客戶之間的報價沒有辦法控制,即便有總部指導(dǎo)價,也難有具體的上下限,畢竟加盟商自負(fù)盈虧,全憑市場調(diào)控。
  “即便乍一看低于成本價,也可能是綜合考慮的結(jié)果,并非一定虧本! 國通人士對記者解釋,快遞的盈利模式是以量獲取,每個網(wǎng)點(diǎn)都有自己的成本控制線。
  但該人士也強(qiáng)調(diào),不提倡惡性競爭。上述中通、國通人士也均認(rèn)為,不能將淡季的降價策略直接上升到“惡性競爭”層面。
  此外,昨日多家接受記者采訪的快遞市場人士還表示,不能籠統(tǒng)理解為“為了充量就可以犧牲利潤”,在他們看來,隨著旺季的來臨,“白菜價”自然會煙消云散。
  “三通一達(dá)”外 又崛起“新四家”
  即便如此,為上述高管及業(yè)界所共識的是,“白菜價”背后真正透視的,是整個行業(yè)持續(xù)高增長下,激脹的業(yè)務(wù)壓力,已導(dǎo)致越發(fā)慘烈的市場競爭。“價格越低,競爭越厲害!
  盡管據(jù)國家郵政局剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù),上半年,民營快遞企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展,業(yè)務(wù)量完成29.3億件,同比增長70.1%,業(yè)務(wù)收入完成404.1億元,同比增長50.9%。同時,民營快遞的市場份額不斷提高,業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入占全部比重分別為76.2%和64.2%。
  但在記者昨日采訪的多位快遞市場人士看來,快遞行業(yè)的增速依然不能滿足電商爆發(fā)式增長的需求,同時,民營快遞間的激烈競爭并未因需求的增長而有一絲緩和。這其中很大原因還包括電商客戶的極力壓價,為爭奪及維護(hù)市場份額,快遞公司低價競爭在所難免。
  “今年的競爭格外激烈。除了傳統(tǒng)‘三通一達(dá)’外,快遞二、三梯隊中正在成長‘新四家’:天天、全峰、國通、快捷!敝型ǜ吖軐Α睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者評價認(rèn)為。
  而對于成長中的快遞公司來說,市場份額搶奪得更為兇猛,因?yàn)閷λ麄兌,得不到市場就直接意味著被淘汰?
  除此之外,即便以往業(yè)務(wù)量排名市場第一的申通快遞,份額的爭奪與維護(hù)也來不得半點(diǎn)松懈。有快遞市場人士昨日告訴記者,今年上半年起,申通已面臨被圓通趕超的危機(jī)。這種形式下,轉(zhuǎn)型升級必然是主流,但價格戰(zhàn)依然在所難免。 
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