在國家嚴打商業(yè)賄賂，凈化市場競爭的環(huán)境下，利用流通環(huán)節(jié)來實施商業(yè)賄賂的可能性越來越小，因此，外資醫(yī)藥物流企業(yè)開始再次瞄準中國市場。

　　由于流通環(huán)節(jié)的混亂，以及醫(yī)藥物流長期低水平的發(fā)展，雖然外資醫(yī)藥物流企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，但是并沒有多大的用武之地。一直以來，外資對國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的動作都是雷聲大、雨點小。

　　剛剛激起了一點漣漪，卻馬上又消失開去。國內(nèi)第一家外資醫(yī)藥物流企業(yè)永裕新興醫(yī)藥公司的成立可以追溯到2003年。

　　那時候，一石激起千層浪，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)驚呼“狼來了”，好像一場惡戰(zhàn)不可避免。但是，十年過去了，當醫(yī)藥分銷領(lǐng)域真正全面對外放開之后，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，原先想象當中外資蜂擁而入的景象并沒有出現(xiàn)，尤其是在藥品批發(fā)環(huán)節(jié)，仍然以內(nèi)資掌控為主。

　　就在最近，南京醫(yī)藥定增引入外資醫(yī)藥商業(yè)巨頭聯(lián)合博姿方案獲商務部層面“放行”。據(jù)商務部反壟斷局網(wǎng)站，聯(lián)合博姿和南京醫(yī)藥集團認購南京醫(yī)藥股份案獲得無條件批準通過。

　　而南京醫(yī)藥作為中國醫(yī)藥商業(yè)巨頭之一，愿意與這家世界領(lǐng)先的醫(yī)藥物流企業(yè)合作，其目的更多是為了能夠提高公司在高端藥品代理權(quán)方面的優(yōu)勢;同時，聯(lián)合博姿也可以在管理、資金、物流上給予支持。

　　對于南京醫(yī)藥的抉擇，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這是本土藥企發(fā)展時不可避免的瓶頸，在規(guī)模效應上，國藥、上藥和九州通已經(jīng)取得了業(yè)內(nèi)難以企及的優(yōu)勢，而對于本土巨頭來說，此時引入外資恰恰是一種合理的戰(zhàn)略。

　　對這些進場的外資企業(yè)來說，運送幾元一盒的感冒沖劑，顯然不會令聯(lián)邦快遞感興趣。

　　他們關(guān)注的是其中的高端產(chǎn)品，如疫苗類制品、注射針劑、酊劑、口服、外用、血液制品等高附加值醫(yī)藥及醫(yī)療設備物資等運輸業(yè)務，而這一領(lǐng)域才是外資企業(yè)的優(yōu)勢所在，也是本土流通企業(yè)相對欠缺的地方。

　　據(jù)統(tǒng)計，在全球所有的醫(yī)療保健產(chǎn)品中，有25%都是溫度敏感性產(chǎn)品。到2015年，全球前50種最暢銷的藥品中，將有超過一半藥品需要冷鏈運輸。

　　2012年時，另一家跨國快遞公司UPS與默沙東制藥公司建立了全球戰(zhàn)略合作關(guān)系，UPS在上海、杭州設立的醫(yī)療保健倉儲機構(gòu)，都優(yōu)先服務于默沙東制藥公司的中國分支機構(gòu)。而默沙東制藥公司供應中國的疫苗、處方藥，大多售價不菲，對運送過程中的溫度、濕度有苛刻要求，中國很多物流企業(yè)多無從插手。

　　現(xiàn)代物流企業(yè)的運營壓力往往伴隨著商業(yè)機會。中國在幾次發(fā)生疫苗、藥品安全事件后，政府的監(jiān)管趨嚴，制藥企業(yè)、物流企業(yè)一旦犯錯，恐難以翻身。

　　因此，這些外資企業(yè)感到自己的機會已經(jīng)來臨，如康德樂成功收購了百濟新特，其目標就是為了搶占拓展特藥市場的機會。

　　可以肯定是，未來隨著物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管趨嚴，以及反腐的深入，在中國市場，外資藥企可以獲得更多的機會，而中國本土醫(yī)藥物流企業(yè)也可以獲得向外資藥企學習和接觸的機會。

　　曾幾何時，外資物流企業(yè)在中國表現(xiàn)出水土不服，但他們已經(jīng)找到適合自己發(fā)展的土壤。

　　近日，聯(lián)邦快遞在亞太區(qū)召開的視頻會議，強調(diào)了亞太區(qū)醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展的巨大前景。

　　聯(lián)邦快遞生命科學及特制服務兼美國國際及全球貿(mào)易服務董事總經(jīng)理RichardSmith表示，亞太區(qū)醫(yī)療保健市場的增長速度很快，預期將是全球市場增速的兩倍以上。

　　該公司中國區(qū)相關(guān)負責人指出：“國際快遞已在上海浦東機場建立了用于冷鏈物流的冷庫。這意味著，繼2013年8月宣布推出全新冷藏運輸包裝服務之后，聯(lián)邦快遞再次強化在亞太區(qū)的醫(yī)療物流業(yè)務。”

　　據(jù)記者了解，目前，世界三大物流巨頭聯(lián)邦快遞、敦豪快遞以及UPS都開始對中國醫(yī)療物流領(lǐng)域展開布局，并建立了相應的醫(yī)療倉儲配送中心。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，中國藥品物流市場空間巨大，且由高附加值帶來的利潤很高，但受技術(shù)、體制及觀念等因素制約，尤其是在高端醫(yī)療物流領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)還存在不小的差距。

　　第三方物流成絕佳切入點

　　隨著國內(nèi)醫(yī)療體制改革不斷推進，醫(yī)藥物流行業(yè)的整合也將不斷提速。醫(yī)藥物流巨頭紛紛在各地新建醫(yī)藥物流中心，展開大手筆投資或兼并收購，國外大型物流公司憑借較高的技術(shù)水平和先進的管理經(jīng)驗將一同參與競爭。

　　據(jù)UPS第五年度《(供應)鏈之痛》調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全球絕大多數(shù)醫(yī)療保健行業(yè)的高級管理者認為，中國是擁有最多業(yè)務擴張機遇的市場。

　　有專家表示，許多外資進入中國一樣，UPS或多或少都會面臨水土不服的情況。

　　新修訂藥品GSP正式實施，是中國藥品流通監(jiān)管政策上的一次重大變化。與原有規(guī)范相比，新規(guī)對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理的要求明顯提高，有效增強了流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量風險控制能力。按照這一規(guī)定，如果每家涉足醫(yī)藥流通的企業(yè)都要達到GSP標準，一次性投入金額將十分巨大，每年還要投入巨額維護費用，這會造成低水平重復投入。

　　在此背景下，許多業(yè)內(nèi)人士預言，外資第三方醫(yī)藥物流企業(yè)將有翻身的機會。

　　但是，中國第三方醫(yī)藥物流滲透率相對不高，這由國內(nèi)醫(yī)療體制所決定。

　　“在國外，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)同時也是銷售企業(yè)，直接面對藥店和醫(yī)院。而在中國要經(jīng)過工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)才能面對市場終端(藥店、醫(yī)院和消費者)。這樣的傳統(tǒng)醫(yī)藥物流供應鏈主要存在流通環(huán)節(jié)多、人力資源投入大、供應鏈效率低、品種滿足度低等弊端。”某商業(yè)公司高層人士指出。

　　相比之下，第三方醫(yī)藥物流供應鏈優(yōu)勢明顯，最主要的是其能夠通過提供專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務，實現(xiàn)作業(yè)自動化、流程信息化、配送及時化、行業(yè)集中化。在這一方面，外資物流巨頭將最有機會。

　　在醫(yī)藥物流行業(yè)內(nèi)部，廣藥、上藥以及九州通等企業(yè)所占市場份額超過20%，它們在生產(chǎn)藥物的同時也提供藥品的運輸業(yè)務，將生產(chǎn)和運輸綁定一起。因此，有人分析認為，UPS在中國開展第三方醫(yī)藥物流業(yè)務切入點十分重要，而加強與同為外資的醫(yī)藥生產(chǎn)商的合作成為UPS拓展市場的最佳途徑。

　　“外資快遞公司具有技術(shù)優(yōu)勢。”聯(lián)邦快遞中國相關(guān)人士對記者表示：“聯(lián)邦快遞已經(jīng)在上海配屬專利設備，為藥品提供2~8攝氏度冷藏環(huán)境，維持時間長達96小時，跨省、跨國運輸都不成問題。“還可以深度冷藏到零下15攝氏度，并維持10天。”

　　據(jù)記者了解，聯(lián)邦快遞表示，未來將在中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域保持投資力度，包括增加全貨機的運力，增辟航線并持續(xù)推出新技術(shù)等。

　　國內(nèi)企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員許玲妮表示：“目前我國醫(yī)藥物流業(yè)尚處在供應鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段，以批發(fā)業(yè)務環(huán)環(huán)相扣為主，造成大量的成本。完善醫(yī)療物流市場建設，可減少藥品從生產(chǎn)到終端的中間環(huán)節(jié)，減少中間成本，降低藥價，因此醫(yī)療物流市場前景很大。”

　　中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇告訴記者：“醫(yī)療第三方物流雖然是小眾化市場，但是由于其高附加值，利潤比較高。”

　　不過，高附加值背后所要求的是高技術(shù)含量，要求物流企業(yè)能夠提供的一條龍的供應鏈解決方案，目前國內(nèi)物流企業(yè)在高端醫(yī)療物流領(lǐng)域的能力依然不足。

　　與其他行業(yè)一樣，中國醫(yī)療物流市場亦存在自身特殊性。

　　同樣專注醫(yī)療領(lǐng)域的邦達物流總裁孫震認為：“對外資企業(yè)來說，最大的難點在于中國制藥企業(yè)習慣要求中下游的物流企業(yè)能夠直接帶動其營業(yè)額的增長，甚至掌握眾多醫(yī)院和藥店的資源才有可能接到制藥企業(yè)的訂單，而大型藥企之下通常還存在著一級或者二級經(jīng)銷商。”

　　雖然本土的第三方物流企業(yè)更加熟悉市場，也更便宜。但是，這些外資物流巨頭的優(yōu)勢是擁有一些固定的大客戶。例如，杭州默沙東就是UPS重要的客戶，其占有UPS 22000平方米倉儲中心76%的倉儲空間。

　　目前，以UPS為例，他們并不做像聯(lián)合博姿那樣的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，而是專注于物流。該公司負責人蔣騫表示：“UPS要做的依然是優(yōu)化物流配送的服務，制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)都有可能是UPS的客戶而非競爭者，至于藥店終端在整個物流供應鏈扁平化之前不會做過多考慮。我們不需要去掌握醫(yī)院方面的資源，UPS提供的是怎么在合適的時間和成本下把藥送到下游終端，而非怎么把藥賣到醫(yī)院去。”