未來人民幣國際化不能單靠貿(mào)易結(jié)算“單兵突擊”，而應(yīng)該發(fā)揮好對(duì)外投資的推動(dòng)作用，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以直接投資為主助推人民幣國際化。
　　截至2012年底，我國對(duì)外直接投資累計(jì)凈額僅相當(dāng)于美國的10%、英國的30%，海外投資發(fā)展?jié)摿�巨大。為確保對(duì)外投資能夠?qū)θ嗣駧艊�際化形成持久的推動(dòng)，應(yīng)把握好對(duì)外投資的方式、重點(diǎn)和策略。
　　現(xiàn)階段我國對(duì)外投資應(yīng)以直接投資為主，金融投資為輔。在對(duì)外投資的重點(diǎn)領(lǐng)域上，應(yīng)抓住當(dāng)前全球新一輪基建投資大潮，對(duì)能源、通信、港口、交通等基礎(chǔ)設(shè)施需求量迅速增大的契機(jī)，積極推動(dòng)“中國基建”走出去；深化與境外能源、資源行業(yè)的合作；主動(dòng)對(duì)接國家戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)有針對(duì)性地加大對(duì)外投資；還可以考慮輸出過剩產(chǎn)能，如利用建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、中國—東盟升級(jí)版等機(jī)遇，在帶動(dòng)周邊國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩壓力。
　　在具體策略上，應(yīng)積極推進(jìn)合資并購；著力拓展以人民幣進(jìn)行直接投資的渠道；積極開展跨境人民幣貸款、境外人民幣債券融資、權(quán)益類融資；還可以考慮成立人民幣基金，專門用于以人民幣的形式投資于國外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等項(xiàng)目，并附帶必須購買中國的產(chǎn)品和設(shè)備等條件。
　　中資商業(yè)銀行應(yīng)因時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，抓住自貿(mào)區(qū)改革創(chuàng)新機(jī)遇，加大產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新力度，為境內(nèi)企業(yè)境外投資提供金融服務(wù)。可以通過買方信貸、并購貸款、股東貸款、海外供應(yīng)鏈融資、內(nèi)保外貸等方式，為企業(yè)對(duì)外投資提供融資支持；通過參與設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募股權(quán)投資基金等，擴(kuò)大融資渠道；在中國上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)開展跨境本外幣貸款、境外發(fā)行本外幣債券業(yè)務(wù)，為企業(yè)從境外融入低成本資金。
　　與此同時(shí)，還要加快跨境人民幣產(chǎn)品創(chuàng)新，靈活運(yùn)用離在岸市場匯率、利率差異，創(chuàng)新推動(dòng)人民幣保理、買方信貸、協(xié)議付款、協(xié)議融資等結(jié)算產(chǎn)品；持續(xù)推進(jìn)跨境人民幣貸款業(yè)務(wù)；開展跨境人民幣資金池業(yè)務(wù)，為企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理、資金劃撥提供便利。以境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)為依托，為客戶提供全流程的服務(wù)支持。比如，商業(yè)銀行可以通過境內(nèi)外分行聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)在境外投資并購提供從尋求并購目標(biāo)、協(xié)助商業(yè)談判、并購貸款、跨境匯款、協(xié)助并購整合等在內(nèi)的財(cái)務(wù)顧問和并購融資綜合金融服務(wù)。還應(yīng)開發(fā)金融規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具，幫助“走出去”企業(yè)規(guī)避匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)。