1月份，集團上下克服了各種困難，上下協調做好統籌調配工作，同時加強與引航、海事等部門溝通配合，確保了港口各項生產組織工作的順利進行。
2月份適逢春節長假，在2月1日召開的司務會上，廣州港集團和股份領導楊秀微、蔡錦龍、張華、李益波、蘇興旺就安全生產，財務管理，設備管理，集裝箱運輸和信訪維穩工作等進行了部署。
集團董事長陳洪先在會上傳達了省十二屆人大四次會議和廣州市十四屆人大六次會議精神，要求集團上下以建設國際航運中心和航運樞紐的戰略高度來審視工作，要高標準、嚴要求抓好各部門各單位的工作。要從提升企業競爭力和員工素質的角度出發，著力提振精神狀態，提高工作效率和服務質量。針對2月份生產經營工作，陳洪先要求做到過節生產兩不誤，把節假日對生產的影響降到最低，要精細化和科學地抓好節假日期間的生產組織。在安全生產工作方面，要對碼頭設備設施反復認真檢查，做到明察秋毫，排除安全隱患，防范各類季節性安全事故。對1月份發生的安全事故要舉一反三，采取措施，確保碼頭機械的使用狀態。要重點關注員工節假日期間的身體和精神狀態，防止酒后上崗。同時，要強調勞動紀律，要落實節假日領導班子帶班和值班制度。
