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搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”物流 跨境電商打響時速戰(zhàn)

2016-8-15 14:43:00 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
近日,網(wǎng)易考拉上線了國內(nèi)首個跨境物流云平臺網(wǎng)易考拉物流云,同時開始大規(guī)模部署智能化管理系統(tǒng)。網(wǎng)易考拉海購物流總監(jiān)楊海明在接受記者采訪時透露,通過“祥龍”與“瑞麟”兩套系統(tǒng)的投入使用,該平臺的物流整體效率得到大幅提升,可以做到保稅商品全國三天必達(dá),偏遠(yuǎn)地區(qū)五天必到,并在浙江和上海地區(qū)推出“次日達(dá)”服務(wù)。

  今年4月初,跨境電商稅改新政正式實(shí)施,跨境電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢遭遇沖擊,原本被一直看好的保稅倉模式也遭到否定。不過,經(jīng)歷了四個多月的磨礪,新政的影響似乎正在變得緩和,網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東國際等主流平臺依然堅(jiān)持采用了保稅倉模式。

  “保稅倉的物流成本比直郵每單能便宜15塊左右,而且速度好控制。直郵的話,我們主要用來試驗(yàn)一些小眾輕奢類產(chǎn)品是否有銷量。如果銷量好,我們馬上采用保稅模式大批采購!睏詈C飨蛴浾呓忉尫Q。

  此外,他還告訴記者,在新政實(shí)施后,平臺訂單量的確開始下降,但是客單價卻提高到了每單400多!翱偟膩碚f,銷售額是上去的。并沒有受到影響。”

  不過,另一名跨境電商平臺的從業(yè)者向記者透露,“大量的貨品積壓在外進(jìn)不來,物流存儲怎么解決,即便放行了加稅是否還能賣出去?想到這些問題都頭大,一些平臺可能直接都退回給供應(yīng)商了,自己承擔(dān)一部分的運(yùn)費(fèi)損失。但是,像我們?yōu)榱司S護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,只能硬撐著不退回去,就等政策落地!

  即便如此,跨境電商市場依然在蓬勃發(fā)展。洋碼頭最新發(fā)布的《2016上半年中國海淘消費(fèi)報告》顯示,2016年上半年,北上廣深等一線城市海購增速較去年同期上漲77.5%,二線城市上漲84.32%,而二三線城市增速更為明顯,達(dá)到了108.65%。

  對于消費(fèi)者來說,跨境購物體驗(yàn)也在不斷發(fā)生變化,從耗時動輒半月縮短到一周左右,再到部分城市的次日達(dá),購物體驗(yàn)不斷提升。隨著消費(fèi)人群由一線城市向二三線城市拓展,購買需求從標(biāo)品爆款走向個性化、差異化,提高物流速度是擺在各大平臺面前的一道必答題。

  一直以來,跨境物流的供應(yīng)鏈因?yàn)榇嬖诒姸嘀虚g環(huán)節(jié)并且結(jié)算周期長,時常缺乏時效性,阻礙了送貨速度的進(jìn)一步提升。這種情況下,網(wǎng)易考拉在物流供應(yīng)鏈上,通過社會化協(xié)作模式,聯(lián)動亞馬遜、順豐、EMS、海倉科技等主流倉儲快遞企業(yè)共同為消費(fèi)者提供服務(wù)。

  “社會化協(xié)作模式最重要的一點(diǎn),在于合作伙伴積極性的調(diào)動提升,我們首先改變的是與物流企業(yè)之間的傳統(tǒng)結(jié)算模式!睏詈C鹘榻B道。在網(wǎng)易考拉云平臺上線前,網(wǎng)易考拉與快遞公司的結(jié)算周期為1個月,但現(xiàn)在的結(jié)算周期在往日結(jié)方向變動,相比之下,其余電商平臺的結(jié)算周期最快也需要40-60天。

  需要指出的是,協(xié)同化的物流模式也被阿里巴巴所采用。截至2016年3月,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已在上海、杭州、寧波、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉,并嘗試打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。

  “社會化協(xié)作模式最重要的一點(diǎn),在于合作伙伴積極性的調(diào)動提升,我們首先改變的是與物流企業(yè)之間的傳統(tǒng)結(jié)算模式。”楊海明介紹道。在網(wǎng)易考拉云平臺上線前,網(wǎng)易考拉與快遞公司的結(jié)算周期為1個月,但現(xiàn)在的結(jié)算周期在往日結(jié)方向變動,相比之下,其余電商平臺的結(jié)算周期最快也需要40-60天。

  采取自營模式的網(wǎng)易考拉對保稅倉的需求更大。該平臺在國內(nèi)共開通杭州、寧波、鄭州、重慶4個口岸的保稅區(qū)業(yè)務(wù),倉儲面積總和超過20萬平方米。年底前,網(wǎng)易考拉還將在寧波保稅區(qū)完成國內(nèi)最大保稅倉的土建,占地面積超過25萬平方米。

  資深物流與供應(yīng)鏈觀察人士黃剛對記者表示,拼折扣賣爆款的模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的跨境電商行業(yè),各個巨頭都進(jìn)場之后,競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)、供應(yīng)鏈和物流的比拼。他認(rèn)為,跨境電商領(lǐng)域目前依然是電商巨頭領(lǐng)先,其上游供應(yīng)鏈更強(qiáng),自身流量也有優(yōu)勢,技術(shù)能力也對它們的倉配物流體系起到很大的支持。在物流服務(wù)競賽加劇后,小平臺會受到很大的壓力,生存空間也會收窄。

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