近日，日照港輪駁公司深入梳理管理流程，完善關鍵績效指標，建立以效益為導向的全面定額體系以實現精算提效。

　　本次梳理重點在“勞動定額”、“維修定額”、“物資儲備定額”三項定額之間展開。

　　通過精細核算，建立標準化的報酬定額管理體系；對作業流程進行梳理改進，將作業過程流程化、節點化，形成二級、三級標準化作業流程；制定《船舶維修定額》，通過對維修過程的人力、工時及材料消耗進行統計核算，建立設備維修工時定額及材料消耗定額標準體系；編制備件儲備定額，建立物資儲備定額管理體系，合理控制物資儲備。