，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下，始終把強(qiáng)化物資采供管理作為降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)，嚴(yán)格全面執(zhí)行預(yù)算管理，合理優(yōu)化采購(gòu)布局和物資調(diào)劑，穩(wěn)固了供需平穩(wěn)。 該公司根據(jù)各礦井所需物資數(shù)量、品種實(shí)際要求，各供應(yīng)站計(jì)劃員經(jīng)常到使用單位了解物資的用量、質(zhì)量、使用周期等信息，分析了解物資的數(shù)據(jù)，做出正確判斷，確保計(jì)劃精準(zhǔn)性。為及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，公司業(yè)務(wù)人員深入到周邊市場(chǎng)和多家戶中了解物資價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)、售后等行情，深入開(kāi)展“貨找源頭”活動(dòng)。同時(shí)，還建立了招標(biāo)前市場(chǎng)詢價(jià)、確標(biāo)后市場(chǎng)再詢價(jià)、物資到庫(kù)后“聯(lián)合驗(yàn)收”再核實(shí)價(jià)格質(zhì)量的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”采購(gòu)機(jī)制。 該分公司大力推行物資管理預(yù)警機(jī)制和設(shè)備材料預(yù)算管理法等經(jīng)營(yíng)管理新舉措，逐步實(shí)行“日發(fā)放、月算賬”物資管理法。各駐礦供應(yīng)部加緊與公司部室溝通，加緊催辦，確保物資按時(shí)到貨。對(duì)常用物資，根據(jù)目前消耗情況，適當(dāng)加大儲(chǔ)備。對(duì)不常用物資，結(jié)合生產(chǎn)單位再次落實(shí)規(guī)格型號(hào)、使用時(shí)間、到貨時(shí)間，責(zé)任到人，在防止物資積壓浪費(fèi)的同時(shí)確保物資供應(yīng)。 (杜向東)