順豐控股擬以20億元自有資金增資全資孫公司“豐泰資產(chǎn)”，豐泰資產(chǎn)擬使用自有資金對(duì)下屬項(xiàng)目子公司合計(jì)增資5.9億元。
深圳市豐泰電商產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“豐泰資產(chǎn)”）為順豐控股股份有限公司全資子公司深圳順豐泰森控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“順豐泰森”）的全資子公司，系順豐控股的全資孫公司。
據(jù)報(bào)告顯示，豐泰資產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)園投資控股平臺(tái)公司，考慮到豐泰資產(chǎn)下屬項(xiàng)目子公司的增資需求以及股權(quán)收購(gòu)、重組項(xiàng)目的資金缺口，基于資本結(jié)構(gòu)合理和滿(mǎn)足項(xiàng)目融資要求，現(xiàn)順豐泰森擬對(duì)豐泰資產(chǎn)進(jìn)行增資，豐泰資產(chǎn)的注冊(cè)資本從20億擬增資至40億。
同時(shí)發(fā)布的還有順豐2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從中可以看到部分順豐最新的數(shù)據(jù)：
目前順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)331個(gè)地級(jí)市，2620個(gè)縣區(qū)級(jí)城市，覆蓋率達(dá)97%；國(guó)際標(biāo)快、特惠業(yè)務(wù)覆蓋51個(gè)國(guó)家地區(qū)，跨境B2C和電商專(zhuān)遞業(yè)務(wù)覆蓋200+國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)提供進(jìn)出口綜合解決方案：在國(guó)際物流、市場(chǎng)準(zhǔn)入、海外開(kāi)店、客戶(hù)獲取、客戶(hù)維護(hù)、資源整合、線(xiàn)下交易、海外倉(cāng)、其他模式方面助力中國(guó)企業(yè)走出去。
截至2016年底，順豐自有員工120000+，本科以上18000+，碩士以上1200+。目前，順豐已有51架全貨運(yùn)包機(jī)（36架為順豐旗下順豐航空的自有全貨機(jī)）,使用6591個(gè)散航航班，客機(jī)腹艙航線(xiàn)1840條，日平均使用航班數(shù)量2819班次。
報(bào)告中指出，順豐通過(guò)設(shè)備投入、流程變革降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度：
設(shè)備投入方面
豐巢柜：作為收派最后一公里的重要舉措，截至2016年底豐巢柜39436個(gè)，覆蓋74個(gè)城市，極大緩解了一線(xiàn)員工的派件壓力；
智能分揀柜：應(yīng)用于中轉(zhuǎn)場(chǎng)小件分揀，減少人工識(shí)別、分揀工作量，提升中轉(zhuǎn)場(chǎng)自動(dòng)化水平，提升中轉(zhuǎn)場(chǎng)快件處理量；
自動(dòng)化分揀設(shè)備：自動(dòng)化分揀設(shè)備的投入實(shí)現(xiàn)了更高效、安全的分揀與中轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)時(shí)效與質(zhì)量的需求。
流程變革方面
便利店合作：便利店區(qū)域覆蓋率15.2%，日均處理量超過(guò)20萬(wàn)票；
二程接駁：二程接駁區(qū)域覆蓋率達(dá)29.4%；減少收派員日均往返趟數(shù)18.7萬(wàn)趟；日均增加收派員服務(wù)時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。
同時(shí)在報(bào)告中還列舉了“服裝行業(yè)在物流環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)”相應(yīng)案列，并提出了相應(yīng)的解決方案。
1、一個(gè)新品的生命周期多為兩個(gè)月，由包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送與退換貨等物流環(huán)節(jié)的大量工作；
2、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的SKU，并且服裝產(chǎn)品具有品牌、款式、尺碼、顏色等多重屬性,使得運(yùn)作的復(fù)雜性成倍增加；
3、服裝產(chǎn)品每天的貶值率大概為0.7%,表明如果縮短7天流通時(shí)間,產(chǎn)品價(jià)值可以減少5%的貶值,而毛利率增加則可達(dá)9%。
順豐通過(guò)“智慧云倉(cāng)”產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)分析，智能分配SKU，減少庫(kù)存量，降低調(diào)配成本，縮短配送時(shí)長(zhǎng)；從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售的綜合解決方案，從原材料采購(gòu)配送環(huán)節(jié)入手，減少客戶(hù)備貨成本，縮短原料到銷(xiāo)售時(shí)長(zhǎng)。
