隨著我國民營經(jīng)濟及日益發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越大的作用。當前面對日趨激烈的市場競爭,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加，物流行業(yè)作為是中小企業(yè)的一項重要的優(yōu)勢資源，其將成為企業(yè)新一輪競爭的熱點。因此，不斷地優(yōu)化中小企業(yè)物流,提高物流管理水平,有利于提高我國中小企業(yè)的核心競爭力。本文首先闡述了當前中小企業(yè)物流管理中存在的主要問題，并有針對性的提出優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略。

一、當前中小企業(yè)物流管理的存在的主要問題

首先，物流管理的觀念落后。中小型企業(yè)一般都是家族企業(yè),企業(yè)經(jīng)營者的物流管理觀念較為薄弱,企業(yè)的掌權者基本上處于只注重成本、產(chǎn)品的銷售量，對物流管理在企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠重視，不了解現(xiàn)代物流管理的相關知識，認為運輸貨運的管理或倉庫的管理就是物流管理。另一方面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中忽略物流信息和體系的管理。在具體經(jīng)營中沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程，更沒有將物流看成能夠為一個企業(yè)增強市場核心競爭力關鍵。而將物流活動置于附屬地位,沒能從提高企業(yè)的整個物流效率來考慮的，同時也缺乏提高物流系統(tǒng)效率和運營水平的積極性和創(chuàng)造性。其次，管理方法和管理手段落后。當前中小企業(yè)普遍面臨物流信息技術管理水平低及物流設備陳舊等方面的困境,無法適應現(xiàn)代社會快速的變化。在企業(yè)物流管理上，中小企業(yè)物流缺乏相應的信息交換平臺,一些先進的物流技術和設備（如自動化立體倉庫、自動控制技術、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等）尚沒有廣泛運用于物流作業(yè)過程，大多數(shù)提供功能單一的倉儲和運輸業(yè)務。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)也是極不完善,很少有物流企業(yè)能夠提供物流增值服務及綜合性物流服務，當前這些問題影響了中小企業(yè)核心競爭力的提升。第三，缺乏相關專業(yè)人才。現(xiàn)代化知識的人才是企業(yè)提高管理水平的關鍵。物流管理是一份專業(yè)性、操作性、實用性很強的職業(yè)，因此對人才的需求是復合型的。當前中小企業(yè)缺乏相應的物流管理人才，尤其是物流高級管理人才嚴重稀缺。缺乏相關專業(yè)人才成為制約中小企業(yè)物流管理發(fā)展的瓶頸。另一方面，物流企業(yè)對人才的需求缺乏長遠規(guī)劃，導致中小企業(yè)的物流管理管理水平比較低。因此，要實現(xiàn)物流管理職能的專門化,就必須培養(yǎng)用具有現(xiàn)代物流管理方法和技能的人才。

二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略

第一，中小企業(yè)管理者樹立先進物流管理理念。用現(xiàn)代物流理念武裝中小企業(yè)的各級管理人員是解決物流問題的前提。因此，中小企業(yè)強化物流運作管理必須在思想上深刻革新。只有中小企業(yè)各級管理人員重視物流管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，才有可能促使他們對企業(yè)的物流問題進行重視。首先，切實從市場經(jīng)濟的經(jīng)營思維入手，以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，創(chuàng)新現(xiàn)代物流管理新模式，全新打造物流的運作與管理體系，把物流運作管理作為企業(yè)參與市場競爭的核心要素。其次，建立先進的物流信息系統(tǒng),從戰(zhàn)略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要之間的動態(tài)平衡，為企業(yè)實施物流信息化帶動現(xiàn)代物流發(fā)展奠定了基礎。第二，建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。物流管理信息的應用有益于提高物流效益，有利于物流服務能力的提升。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導，積極運用有效策略建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中從必須發(fā)展策略，物流業(yè)務流程、組織機構等方面去制定詳細的物流管理系統(tǒng)。另一方面，當前中小企業(yè)由于信息化基礎和管理水平參差不齊,我國物流業(yè)仍處在不穩(wěn)定的階段,所以中小企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況構建經(jīng)濟實用的物流管理信息系統(tǒng),而不要一味的求大求全。同時，物流是企業(yè)市場營銷的基礎，企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時，應該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機地結合起來，配備先進的物流信息系統(tǒng)和專業(yè)的技術管理人員,從戰(zhàn)略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要之間的動態(tài)平衡，為企業(yè)實施物流信息化帶動現(xiàn)代物流發(fā)展奠定了基礎。第三，建立培養(yǎng)物流管理人才的機制。中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，應通過過多種形式、多種渠道，加速人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，大力培育現(xiàn)代物流管理人才。首先，建立適合需要的培訓制度。從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，重視對引進的“人才坯子”進行二次培養(yǎng)和開發(fā),采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行培養(yǎng)一批具有實踐經(jīng)驗的高級物流技術人才。其次，加強中小企業(yè)應該加強與高等院校的合作,努力在物流方向建立人員競爭機制，培養(yǎng)出為企業(yè)所需的高科技物流人才；將企業(yè)的需求反饋給合作院校,為高校物流專業(yè)的學生提供實習實踐的平臺，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才；并為這些院校提供實訓基地,為物流專業(yè)學生提供專項物流的就業(yè)崗位，只有這樣才能真正提高企業(yè)的物流水平，加強物業(yè)人才團隊的建設，使企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要手段之一。目前，我國的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的時期,很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理。但是，由于對物流管理的認知程度有限，傳統(tǒng)的物流管理方式阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)要利用中小企業(yè)的優(yōu)勢，以科學性、系統(tǒng)性為基礎，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮，針對企業(yè)發(fā)展特點和外部環(huán)境要求建立現(xiàn)代物流管理體系，不斷提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體竟爭力。

作者：李德彬 樊洪深 單位：鄭州工業(yè)應用技術學院