通過因特網(wǎng)的B2B整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。采用因特網(wǎng)這個全球通用的網(wǎng)絡(luò)標準，商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個無縫的、自動的供應(yīng)鏈，整個就像一個獨立的整體一樣運作。于是企業(yè)能夠進行快速訂貨、存貨跟蹤與管理、有更加精確的旅行訂單以及對JIT制造的支持，從而使客戶服務(wù)水平提高。
    因特網(wǎng)提高了企業(yè)的競爭力，增加了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性。只有合理運用因特網(wǎng)，企業(yè)才能在顧客滿意度方面和毛利方面取得巨大的競爭優(yōu)勢。
    電子供應(yīng)鏈的實施：
    實施自動的電子供應(yīng)鏈分為三個階段：
    1、 導(dǎo)入或更新企業(yè)內(nèi)部的ERP或MRP軟件；
    2、 與主要的供應(yīng)商制定協(xié)作計劃，訂立進程表，并利用供應(yīng)鏈下訂單；
    3、 采用因特網(wǎng)技術(shù)，使所有供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息，就像一個企業(yè)一樣。
    E-Supply chain采用internet作為網(wǎng)絡(luò)標準，
    E-Supply chain的優(yōu)勢：
    供應(yīng)鏈自動化的最大好處是：
    • 節(jié)約交易成本：用internet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。
    • 降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。
    • 降低采購成本，促進供應(yīng)商管理：由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。
    • 減少循環(huán)周期：通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。
    • 收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。
    E-Supply chain面臨的挑戰(zhàn)：
    • 安全問題
    當一家公司打算上供應(yīng)鏈的時候，首先考慮到的是internet上的安全問題，大部分企業(yè)都采取了一定的措施保護數(shù)據(jù)，只有擁有權(quán)限的用戶能接觸到與之相關(guān)的數(shù)據(jù)。
    • 商業(yè)流程的變化
    真正的挑戰(zhàn)是商業(yè)流程發(fā)生了變化，E-Supply chain改變了企業(yè)的各個方面，從計劃到購買到下訂單。
    為使E-Supply chain實施成功，企業(yè)必須能夠在因特網(wǎng)上與它的供應(yīng)商、客戶充分合作，交換有關(guān)存貨、生產(chǎn)時間表、預(yù)測、提升計劃和例外處理的信息。許多企業(yè)仍不愿共享某些信息，例如生產(chǎn)時間表，害怕這些信息會落入競爭對手手中，損害企業(yè)的利益。因此，企業(yè)應(yīng)在共同的商業(yè)利益的基礎(chǔ)上，建立與發(fā)展供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的相互信任，這是整個供應(yīng)鏈順利運行的基礎(chǔ)。
    • 供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)
    Pericom Semiconductor，一家為計算機廠商生產(chǎn)計算機元件的小公司，不愿被迫加入電子供應(yīng)鏈，這是許多小公司存在的問題。一些大公司，例如IBM、康柏等要求Pericom 的商業(yè)流程自動化時，遭到了Pericom 的反對，因為這樣的話，Pericom 需充足它的商業(yè)流程以適應(yīng)新要求。小公司面臨的來自大公司的壓力是普遍的，但是這不僅僅是它們自己的問題，對于它們的商業(yè)伙伴，這些問題有增長的趨勢。
    由于供應(yīng)鏈是一種協(xié)作活動，一旦有一個環(huán)節(jié)不能有效運作，整個鏈的效率都會遭到損失。單一條供應(yīng)鏈不可避免的會有力量較弱的成員，它們不具有與它們的商業(yè)伙伴相同的財力和技術(shù)支持。有些實力強大的成員有獨占所有新供應(yīng)鏈財務(wù)收益的意圖。但從長遠來看，大部分的高層管理者認為只有在所有成員之間分享投資成果才有利于供應(yīng)鏈的成功。
    • 利益分配
    財務(wù)利益的分配是公司成功的重要因素。例如，Bergen Brunswig，一個藥品供應(yīng)與分銷商，與它的合作伙伴簽訂了一個協(xié)議：如果Bergen Brunswig成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如10%，那么Bergen Brunswig則把這部分節(jié)約的成本與合作伙伴進行分配。據(jù)Bergen Brunswig的CEO Donald R. Roden說，“這樣做有助于合作伙伴之間作為一個團隊來運作，如果我們把所有收益據(jù)為己有，合作伙伴就沒有利益驅(qū)動�！�
    綜述和結(jié)論：
    Internet前所未有的發(fā)展使之成為一種大眾傳媒，為商品化提供了機會。如果正確實施，它能為主要的商業(yè)活動帶來收益，它通過降低成本，縮短時間等對原有的商業(yè)模式造成了巨大沖擊。
    為了在當今的全球市場立于不敗之地，企業(yè)如要與它的供應(yīng)鏈伙伴之間鍛造緊密的合作關(guān)系，那么就需要確保交易流程迅速、安全。Internet能使它們像一個整體一樣的工作。
    根據(jù)早期實施E-Supply chain的經(jīng)驗教訓(xùn)，必然存在新的挑戰(zhàn)，E-Supply chain是否能成功取決于克服這些困難的能力。在新時期，E-Supply chain將成為企業(yè)獲取新的市場份額的催化劑