漯河市雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以肉類加工為主，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型食品集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院確定的520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)部等八部委確定的151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，是中國(guó)最大的肉類加工基地。從1997年至今，雙匯集團(tuán)在國(guó)內(nèi)肉制品的市場(chǎng)占有率一直保持在45％左右，是名副其實(shí)的行業(yè)龍頭企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)已擁有150個(gè)區(qū)域分銷機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)和300家連鎖店，未來(lái)還將形成2000家連鎖店、7大配送中心的現(xiàn)代連鎖商業(yè)銷售體系，屬于典型的多地域、多機(jī)構(gòu)、工商業(yè)混合集團(tuán)模式。
    （一）方案實(shí)施背景
    雙匯集團(tuán)所有的子公司及其分支機(jī)構(gòu)都進(jìn)行獨(dú)立核算，而且有的屬于工業(yè)生產(chǎn)廠商，有的屬于商業(yè)實(shí)體，形成了工商一體化的經(jīng)營(yíng)體系；而多機(jī)構(gòu)、多地域又形成了復(fù)雜的分布式經(jīng)營(yíng)形態(tài)。從生豬收購(gòu)到生產(chǎn)、加工、流通、銷售，雙匯集團(tuán)的業(yè)務(wù)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，雙匯集團(tuán)的管理層到對(duì)生產(chǎn)、分銷、物流、財(cái)務(wù)等方面的管理日感吃力，意識(shí)到需要一個(gè)基于供應(yīng)鏈管理思想、集團(tuán)級(jí)、工商一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)縫集成的軟件，只有這樣才能解決雙匯的問題，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)、連鎖銷售體系、物流配送體系和分散的多個(gè)生產(chǎn)基地有效的管理。在此情況下，雙匯集團(tuán)決定從國(guó)外邀請(qǐng)專家自己成立軟件公司，從商業(yè)公司的物流信息化著手，進(jìn)行信息化建設(shè)。
    （二）方案實(shí)施的總體原則
    總體規(guī)劃：根據(jù)雙匯集團(tuán)現(xiàn)狀，制定未來(lái)5年內(nèi)整個(gè)集團(tuán)的信息化目標(biāo)。
    分步實(shí)施：制定總體規(guī)劃后，先選擇關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。突破一點(diǎn)，然后再連點(diǎn)成線，織線成網(wǎng)，組網(wǎng)成體，最終形成立體化、 全方位的信息化格局。
    重點(diǎn)突破：在實(shí)施過程中，最重要的是抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決業(yè)務(wù)上最迫切需要解決的問題。
    （三）解決方案
    結(jié)合雙匯集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，雙匯軟件公司提出了以雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件為核心的雙匯軟件整體解決方案。
    雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
    遵循J2EE、EJB規(guī)范，先進(jìn)的多層計(jì)算架構(gòu)，提供極高的安全性和極強(qiáng)的伸縮性；
    完全基于J2EE技術(shù)架構(gòu)，100%純Java技術(shù)開發(fā)；
    基于EJB的異構(gòu)系統(tǒng)集成能力，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層與管理層的集成；
    面向?qū)ο蟮姆治�、設(shè)計(jì)和開發(fā)技術(shù)；
    完全支持企業(yè)的客戶化修改要求，數(shù)小時(shí)到數(shù)天以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的業(yè)務(wù)功能；
    全面支持ASP運(yùn)行模式（支持企業(yè)租用模式）。
    雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件除了采用先進(jìn)、開放、實(shí)用的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用模型，面向ERP、OA、SCM、PDM、DSS、CRM、EC等各種異構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供多層次、全面、緊密集成支持外，其最突出的特征就是以食品行業(yè)龍頭企業(yè)雙匯集團(tuán)的信息化工程為背景，研究、開發(fā)并實(shí)施面向全程供應(yīng)鏈管理的、既有食品行業(yè)共同特色、又針對(duì)各種大型集團(tuán)企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)。
    雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件/商業(yè)連鎖應(yīng)用狀況（圖）
   
    雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件/工業(yè)銷售、分銷應(yīng)用狀況（圖）
   
    針對(duì)雙匯集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈特征，雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件規(guī)劃了四個(gè)至關(guān)重要的應(yīng)用子系統(tǒng)，它們分別是：ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
    （四）應(yīng)用效果分析
    使雙匯商業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了連鎖分銷體系中的物流、資金流和信息流在配送制造和采購(gòu)這三個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合，達(dá)到了快速反應(yīng)、降低庫(kù)存、節(jié)約成本、整合運(yùn)輸?shù)裙芾砟繕?biāo)。
    實(shí)施商業(yè)連鎖管理系統(tǒng)后，通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸和大型數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)大的處理能力，徹底改變了時(shí)效性差、準(zhǔn)確性差、管理控制力度差等問題，大大減少了業(yè)務(wù)部門的工作量，加大了商品流通的速度，使管理力度、細(xì)度和效率大大提高。
    系統(tǒng)實(shí)施后六個(gè)月，庫(kù)存、銷售和運(yùn)輸成本等指標(biāo)均有較明顯改善，具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：
    銷售額增加5.8%
    毛利增加3.7％
    貨倉(cāng)費(fèi)用減少6.4％
   
    專家點(diǎn)評(píng)
    雙匯®企業(yè)應(yīng)用套件除了采用實(shí)用的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用模型，面向ERP、OA、SCM、PDM、DSS、CRM、EC等各種異構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供多層次、全面、緊密集成支持外，突出的特征就是以食品行業(yè)龍頭企業(yè)雙匯集團(tuán)的信息化工程為背景，研究、開發(fā)并實(shí)施面向全程供應(yīng)鏈管理的、既有食品行業(yè)共同特色、又針對(duì)各種大型集團(tuán)企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)。