通用電氣公司(GE)在全世界100多個國家開展業(yè)務，在全球擁有員工近300,000人。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2002年GE銷售收入達到1317億美元,較上一年的1259億美元增長5%，利潤達到創(chuàng)紀錄的151億美元，較上年的141億美元增長7%。不包括客戶預付款，經(jīng)營活動實現(xiàn)的現(xiàn)金流量達152億美元，較上年增長10%。GE在2002年《財富》世界500強排名中列第9位，；在2002年《商業(yè)周刊》全球股票市值排名中列第1位，股票市值達到3094.62億美元。
    GE所有的業(yè)務集團在中國都已開展業(yè)務活動，在華建立了30家合資企業(yè)和獨資企業(yè)，員工人數(shù)達9000名。短短15年間，GE(中國)從無到有，從小到大，目前，總投資已近15億美元。在這個“大家庭”伴隨中國經(jīng)濟快速成長的背后，是GE處心積慮布局中國的精典之作。
    GE在進入一個新興市場之前，始終保持著謹慎的樂觀。根據(jù)新興市場不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，來選擇不同的GE業(yè)務進入，成為GE占領新興市場的制勝法則。
    GE認為，中國經(jīng)濟的發(fā)展必然首先促進基礎工業(yè)(如：能源、交通、建筑等)的突飛猛進，這將為占GE每年40%凈利潤的“長周期業(yè)務集團”(即：生產(chǎn)對經(jīng)濟周期并不敏感的基礎工業(yè)產(chǎn)品的業(yè)務集團)迎來無限商機。
    業(yè)內(nèi)人士指出，GE(中國)戰(zhàn)略的核心，歸根結底表現(xiàn)為三個層次：首先，投資中國“銷售”，做強、做大。以市場銷售為基本手段，用產(chǎn)品質量、售后服務作為保障，搏得中國客戶的信賴。進而，將相關產(chǎn)品的采購與研發(fā)轉向中國，并與政府發(fā)展良好的關系。
    一貫以獨資公司形式投資中國的通用電氣，面對變化越來越快的市場，開始啟動兼并、合資的加速器。2002年11月30日，通用電氣動力系統(tǒng)集團與中國風機行業(yè)最大的國有企業(yè)—沈陽鼓風機廠簽署了成立合資企業(yè)的協(xié)議。通用電氣與沈鼓合資共組的沈陽通用電氣透平機械技術有限公司，投資總額為1360萬美元，GE占75％的股份，沈陽鼓風機廠占25％。合資企業(yè)將為石油天然氣設備提供維修、保養(yǎng)和部件升級服務，并從事零部件生產(chǎn)。
    通用電氣之所以相中沈鼓，就在于其強大的生產(chǎn)能力。這家迄今已有68年歷史的老牌國企，2001年產(chǎn)值為5億元，預計2005年將達到7億元。在2010年整體產(chǎn)值將實現(xiàn)10億元。這種能力與GE動力技術的結合，可以讓GE在參與中國大型建設項目中迅速獲益。據(jù)稱，這是GE動力系統(tǒng)集團在中國的第一個投資項目，也是GE公司在中國東北的第一個制造業(yè)投資項目。而分析人士則注意到，這是GE在投資形式上邁出的重要一步。
    兼并還將繼續(xù)
    兼并之旅其實早已悄然開始。今年通用電氣塑料集團全面收購中山市普特陽光板有限公司100％的股權行動就是一個標志。
    越來越多與GE行業(yè)相關的中國強勢企業(yè)都開始進入其涉獵范圍。
    GE公司副總裁，GE中國公司董事長兼首席執(zhí)行官孫禮達稱：“GE在中國的戰(zhàn)略并不僅局限于一兩個業(yè)務集團或是一兩個地區(qū)，我們的所有業(yè)務集團都會傾力投入，在中國所有具有發(fā)展機會的地方都會尋求機會�！睆娘w機發(fā)動機、醫(yī)療系統(tǒng)、塑料、特種材料，到動力系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、消費產(chǎn)品和金融服務，GE的每一個業(yè)務部門都在蠢蠢欲動。
    孫發(fā)出的信號十分清楚，GE核心業(yè)務集團的收購行動還將繼續(xù)。由于已將全球發(fā)展重點落腳中國，GE公司的三個業(yè)務集團，照明集團（現(xiàn)已并入GE消費產(chǎn)品集團）、塑料集團和工業(yè)系統(tǒng)集團已將亞太區(qū)總部移師中國。有跡象表明，GE正在大舉增強在中國的市場力量，位于上海的全球研發(fā)中心還將聘用400名科研人員和工程師。一個集開發(fā)、制造、銷售和服務一體化的醫(yī)療診斷設備基地——GE醫(yī)療系統(tǒng)工業(yè)園區(qū)，將于2002年底在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投入運營。但從GE在華合資和兼并實例可以看出，GE堅持了絕對控股原則。保持自己行業(yè)優(yōu)勢和話語權是其近期不可改變的策略。
    GE目前在中國擁有近30家獨資或合資企業(yè)，總投資近15億美元。今年多次來華的GE董事長伊梅爾特提出2005年GE在中國的年銷售額要達到50億美元，在中國的年采購額達到50億美元目標。對此，孫禮達強調(diào)：“要實現(xiàn)在華兩個50億美元的目標，GE必須通過銷售增長和企業(yè)兼并兩種方式促進中國業(yè)務的增長；不但要在沿海地區(qū)，還要在中國中西部的廣大地區(qū)尋找機會�！倍�這種尋找實際上意味著GE在中國將打破自己圈定的投資禁忌，更多地參股中國企業(yè)，實施更加多元化的投資策略。