兩年前的7月，被北京奧組委選定為2008年奧運(yùn)會物流和快遞服務(wù)贊助商的UPS，無疑是切取了奧運(yùn)物流市場很大一塊蛋糕。對于和跨國巨頭的實(shí)力還相差一段距離的國內(nèi)中小型物流企業(yè)而言，是否能借助北京奧運(yùn)物流的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，則取決于國內(nèi)物流企業(yè)是否有挖掘看似不可能的機(jī)會的能力，和把握衍生于夾縫中的機(jī)會的能力。
作為國內(nèi)最大的物流信息化咨詢商和供應(yīng)商，上海博科資訊認(rèn)為，北京奧運(yùn)拉動的經(jīng)濟(jì)市場是龐大的，就奧運(yùn)物流這一塊而言，跨國巨頭包攬了奧運(yùn)物流的直接業(yè)務(wù)，但國內(nèi)中小物流企業(yè)應(yīng)該看到，還有奧運(yùn)會主辦城市、主辦國的旅游、娛樂、餐飲等奧運(yùn)物流的間接業(yè)務(wù)可以挖掘和爭取，參與奧運(yùn)物流市場。
奧運(yùn)物流市場是一個短時性而規(guī)模化的市場，國內(nèi)物流企業(yè)必須在有限的時間內(nèi)迅速提升企業(yè)的競爭力，強(qiáng)勢地參與到奧運(yùn)物流市場中去，相對于加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范這一漫長的轉(zhuǎn)變過程而言，應(yīng)用第三方物流信息化技術(shù)，節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本、提高物流作業(yè)效率是一個相對可行的選擇。
上海博科資訊MyLRP物流資源計劃自主配置平臺，正是有志參與2008北京奧運(yùn)物流市場競爭的國內(nèi)物流企業(yè)的及時雨。MyLRP能實(shí)現(xiàn)對第三方物流企業(yè)的物流資源的高效整合應(yīng)用，精確、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)客戶交付的業(yè)務(wù)，而作為基于博科自主配置平臺配置的物流信息化系統(tǒng)，MyLRP能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置知識傳遞的便捷，降低物流信息化項(xiàng)目實(shí)施的門檻，幫助國內(nèi)物流企業(yè)在有限的時間內(nèi)打造應(yīng)對奧運(yùn)物流市場洪流的競爭力。