薩馬蘭奇輕吐出“ BEIJING”二字那一刻，引得中國申奧代表團的成員和守在電視機前的全國人民歡呼雀躍，也引得2008北京奧運物流預備的號角響徹國內外。 
　　奧運物流不僅僅意味著在短短  
　　17天時間內，要將來自全世界 200多個參賽國和地區(qū)的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務人員、觀眾，將超過100多萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置，還包含從賽事籌備到進行階段，再到比賽結束的回收階段，貫穿著的大量的物資運輸、儲存和流動需求。協(xié)調好這一系列的物流活動，是奧運賽事成功舉辦的關鍵。 
　　從近幾屆奧運會物流的成功經驗來看，各國奧運物流管理部門都合理劃分了自營物流和外包物流的范圍。如悉尼奧運會的物流管理部門只負責奧運物流主要倉庫的倉儲管理和配送業(yè)務，其它物流業(yè)務則外包給了第三方物流公司。雅典奧組委將主要倉庫的物流業(yè)務外包給第三方物流公司，自身不參與具體的物流業(yè)務，通過簽定詳細明確的協(xié)議，對奧運物流起到協(xié)調、監(jiān)督和管理的作用。延續(xù)現(xiàn)代奧運物流的成功經驗，北京奧組委綜合考慮國內外物流企業(yè)的實力和實施經驗后，將整個賽事所涉及物流的方案和實施活動，全部外包給了國際第三方物流巨頭UPS。 
　　奧運會是特有的短期行為，將一些需要高度專門技術來完成的奧運物流活動拿出來外包，借助專業(yè)物流公司的力量可以保證物流運轉的高效，節(jié)省不必要的成本投入。北京奧運盡顯了第三方物流的魅力，而由此在國內引爆的第三方物流市場，將給與眾多第三方物流企業(yè)足夠大的發(fā)展空間。 
　　不僅僅和多數(shù)咨詢公司一樣，上海博科資訊有限公司非常看好國內物流行業(yè)的發(fā)展前景，還以一支專精于第三方物流企業(yè)信息化管理咨詢和應用團隊為先鋒隊，為國內物流第三方物流企業(yè)的管理規(guī)范化和信息化身體力行，推出了MyLRP第三方物流資源計劃信息化系統(tǒng)，靈活協(xié)助第三方物流企業(yè)的個性作業(yè)流程，以技術的先進化帶動管理的規(guī)范化，真正把握奧運物流帶來的契機，推動國內第三方物流的整體提升。