內(nèi)突外投沈文榮百億北上圈煤
2008-10-14 10:18:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報(bào)記者 王亞彬
10月10日上午，一批來自山東的客人在沙鋼受到了“極其”熱情的禮遇。據(jù)沙鋼內(nèi)部人士稱,此次客人的接待規(guī)格相當(dāng)于省長造訪待遇。當(dāng)日，總裁沈文榮及副總經(jīng)理沈文明，董事局執(zhí)行董事、投資部部長錢正等“巨頭”全部到齊歡迎客人，而平時(shí)這些“大忙人”很難全部看到。
客人是山東新汶礦業(yè)集團(tuán)董事長郎慶田一行。這次是客人的一次回訪。而這只是沙鋼加強(qiáng)焦炭資源控制的一個(gè)則面縮影。
此前5月初，沈文榮曾親往山東的城、鄒城、巨野等地，考察曾投資130億元的焦炭項(xiàng)目的建設(shè)情況，并多次強(qiáng)調(diào)要綜合利用資源。
業(yè)內(nèi)人士表示，沙鋼今年的重點(diǎn)戰(zhàn)略是加強(qiáng)資源的控制和配置能力，沙鋼與其他企業(yè)的做法不同的是，不但要買來需要的東西，而且買來后還要學(xué)會(huì)管理利用。
對(duì)外：北上投資焦炭項(xiàng)目
隨著沙鋼集團(tuán)產(chǎn)能的擴(kuò)張及戰(zhàn)略規(guī)劃需要，沙鋼對(duì)焦炭的需求正日趨強(qiáng)烈。
山東毗鄰江蘇，煤炭資源豐富，自然成為沙鋼集團(tuán)尋找焦炭資源的首選之地。
據(jù)了解，沙鋼此前在山東棗莊滕州市已有一個(gè)焦炭生產(chǎn)基地，但這與沙鋼集團(tuán)的需求相去甚遠(yuǎn)。
沙鋼尋找焦炭的足跡曾踏遍山東省內(nèi)。據(jù)沙鋼內(nèi)部人士介紹，沙鋼已控股山東鄒城市工業(yè)園榮信焦化項(xiàng)目50%股份，總投資額達(dá)30億元�，F(xiàn)已進(jìn)入建設(shè)階段，沙鋼前期已經(jīng)投入2000萬資金，并為項(xiàng)目的建設(shè)派遣了部分技術(shù)設(shè)備人員。與此同時(shí)，沙鋼參股15%的山東巨野縣鐵雄新沙焦化項(xiàng)目也正在按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，其建設(shè)規(guī)模為600萬噸，分四期建設(shè)，每期規(guī)模為150萬噸，一期工程投資15億元，總投資將達(dá)60億元。
而10月10日的客人山東新汶礦業(yè)集團(tuán)恰恰是沙鋼鐵雄新沙焦化合作項(xiàng)目的股東之一，占股34%。其在山東、山西、新疆、安徽等省份擁有18個(gè)大型煤礦。據(jù)稱當(dāng)日雙方雙方談話的重點(diǎn)仍然是焦化項(xiàng)目，但雙方還針對(duì)下一步對(duì)新汶礦業(yè)所屬的煤礦的開發(fā)合作進(jìn)行了深入交談。
業(yè)內(nèi)人士分析，山東南部煤田作為華東地區(qū)最大的整裝煤田之一，儲(chǔ)量很大，煤質(zhì)優(yōu)良，適合生產(chǎn)煉鋼焦炭的需要。且距離沙鋼集團(tuán)比較近，運(yùn)輸方便。
“這是沙鋼提高整個(gè)集團(tuán)的綜合競爭力的需要�！鄙蛭臉s告訴記者，在未來的三五年，沙鋼必須要在煤礦、焦炭方面解決或建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商。“沒有穩(wěn)定的煤礦、焦炭資源，就沒有沙鋼生產(chǎn)的穩(wěn)定。”沈文榮這樣說。
沈文榮此前曾公開表示，將在全國其他地方尋找更加可靠的合作伙伴，把鎖定更加穩(wěn)定的資源作為我們沙鋼未來在原料方面投資的重點(diǎn)。
沈文榮是這樣說的，也是這樣做的。
今年7月底沙鋼又與山西陽煤集團(tuán)成立能源企業(yè)。沙鋼集團(tuán)人士表示，此次合作有利于沙鋼集團(tuán)鎖定上游資源，合資公司主要從事投資煉焦煤企業(yè)；收購整合地方煤礦等多項(xiàng)“實(shí)權(quán)”。9月沙鋼集團(tuán)副總裁沈文明等一行11人前往河北開灤集團(tuán)訪問，尋求合作空間。
對(duì)內(nèi)：綜合利用突破管理弱項(xiàng)
沈文榮介紹，沙鋼不僅要建設(shè)好焦化項(xiàng)目還要努力管理好它。同時(shí)圍繞煤焦化項(xiàng)目還有很多事需要去做。
“這不僅僅是量的擴(kuò)張，更主要的是起步以后，如何在生產(chǎn)焦炭產(chǎn)品的同時(shí)，使配套資源也能得到充分利用，這不僅是生產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的問題，還是環(huán)保、資源綜合利用、企業(yè)綜合競爭力的問題�！彼f。
沈文榮對(duì)記者表示，沙鋼已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具備一定的競爭力，但沙鋼對(duì)資源的鎖定如礦山開發(fā)、煤資源的鎖定方面還比較脆弱，這些工作就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理來協(xié)調(diào)組織。
他指出，技術(shù)的開發(fā)能力，原料的鎖定，長期的上下游配套，都有待沙鋼進(jìn)一步去不斷努力。
言外之意就是，沙鋼不但要買來需要的東西，買來后還要學(xué)會(huì)管理和循環(huán)利用。
這樣的做法起到了明顯的效果。“沙鋼的循環(huán)經(jīng)濟(jì)及資源綜合利用能力已經(jīng)走在了全國前列，公司每天僅利用煤氣發(fā)電就達(dá)20億度�！鄙充摳倍麻L賈祥瑢曾對(duì)記者介紹。
業(yè)內(nèi)人士表示，作為民營企業(yè)由于體制等原因，沙鋼無法像國有鋼企在資源、技術(shù)等方面具有先天優(yōu)勢，但沙鋼的優(yōu)勢恰恰是其卓越的資源管理和配置能力。
