總裁致歉引發的思考
2008-10-24 13:02:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□白光利
這幾天連續有朋友給我打電話，沒說兩句話或者開門就問：“宅急送怎么了？”
說句實話，真的沒怎么了，只不過是大家聽到了一些風言風語以及看到了一封網絡上面的《宅急送總裁承認管理體制落后向員工致歉》新聞稿件而已，其他的信息渠道沒有什么新意。
既然這么多朋友詢問，那么我想說得是：一個企業有一個企業自身的發展趨勢，現在的宅急送已不是當初那個100萬元的宅急送了，現在的宅急送也不是當初那個只有幾個人的宅急送了，這是所有認識問題的基礎。
對于陳平總裁，我是很尊重的，三個字“不容易”！
但是話說回來，宅急送發展到現在已經不是原來的宅急送，其實陳總對宅急送的掌控面臨諸多挑戰。在這里，陳總第一是要降低運營成本的壓力。
第二是要剔除那種懶散的毒瘤。很多并不清楚這個行業的人可能非常不可認，即使是很多員工也有可能不認可陳總的做法。但是痛下決心，斬斷同自己共同戰斗多年的親情和戰友情，作為一個軍人出身的老總而言，我想其中的感情因素是其他人很難想像的，要不何必在網絡上面作出道歉呢？
第三重新樹立自身的絕對權威。這是一個分權的時代，但是要具體分析是哪些行業，物流行業的現今階段是不可能的。不想對這件事情做更多的評價，只是希望行業內外以一種平和的心態來看待這件事情。我國的物流行業需要改革的效果，同時更需要改革的寬容環境，如果宅急送的改革能為整個行業滌蕩不良風氣，將是整個行業之大幸。
