我國醫(yī)藥物流配送體系問題突出
2008-11-7 13:01:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 孫洪磊 劉寶森
看病難、看病貴，是老百姓關(guān)心的焦點問題。但看病貴不僅僅暴露出藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，也顯露出市場、流通兩方面存在的軟肋。
專家指出，目前，物流成本占我國商品成本構(gòu)成的約40％，而一些發(fā)達國家這一比例僅為10％。我國的醫(yī)藥物流配送存在的潛在不合理性，在一定程度上抬高了藥價。
醫(yī)藥物流配送體系問題突出
我國藥品流通改革要面對醫(yī)藥流通中存在大量的批發(fā)、零售企業(yè)，社會藥房是很重要的銷售終端，但目前我國藥品流通秩序還較為混亂。
國務(wù)院研究室綜合司副司長陳文玲表示，在流通環(huán)節(jié)存在一些隱性、黑箱交易以及不合理招標，在一定程度上抬高了藥價。在生產(chǎn)領(lǐng)域，存在一定的重復(fù)建設(shè)，并帶有盲目性，自主創(chuàng)新能力較低。此外，在藥品定價管理方面還存在一些缺陷，定價的品種以及定價方式有待進一步完善。
有關(guān)專家指出，目前我國醫(yī)藥物流發(fā)展中還存在問題，如醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)沒有統(tǒng)一的標準編碼，信息流不能向社會流動；我國醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重，造成配送資源浪費；各地醫(yī)藥企業(yè)盲目投資建設(shè)物流中心，缺乏總體規(guī)劃性；由于缺乏對上下游資源的了解，不做可行性研究，一味求大，出現(xiàn)空殼醫(yī)藥物流；企業(yè)不重視流程基礎(chǔ)，沒有自己管理軟件支持，購進設(shè)備形成閑置等。北京醫(yī)藥股份有限公司董事長陳濟生表示，采用專業(yè)的物流配送模式，是醫(yī)藥流通行業(yè)今后發(fā)展的需要。
目前，我國醫(yī)藥物流配送體系與國外有較大差距，醫(yī)藥配送領(lǐng)域效率較低，這也導(dǎo)致我國醫(yī)藥物流配送企業(yè)利潤率低、費用高。有統(tǒng)計顯示，美國醫(yī)藥行業(yè)年銷售收入約2400億美元，配送商數(shù)量70多家，前10家占全國96％以上，以電子信息系統(tǒng)支持下的現(xiàn)代物流配送為主，由此產(chǎn)生的配送費用率為2．93％，凈利潤率為1．55％。而我國醫(yī)藥行業(yè)年銷售收入2571億元，約合310億美元，配送商數(shù)量1.6萬多家，存在大量人搬肩扛的傳統(tǒng)配送方式，我國的配送費用率高達7．63％，凈利潤率僅為0．57％。
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)尚需練內(nèi)功
目前，我國的醫(yī)藥商業(yè)呈現(xiàn) “一升三降”的現(xiàn)狀：銷售上升，毛利率下降、費用率下降、利潤率下降。有關(guān)專家表示，從我國醫(yī)藥商業(yè)的行業(yè)格局來看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)數(shù)量大幅度減少，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，市場集中度逐步提高，醫(yī)藥物流配送效率也有所提升。1995年，我國有1．65萬家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，2004年，已經(jīng)降為7445家。
然而，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟效益增幅明顯下降，效益水平持續(xù)走低的趨勢不容忽視。中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞表示，2004年，全國18個省份出現(xiàn)了匯總性虧損，而且經(jīng)濟增長總量和比重仍然集中在東部沿海發(fā)達地區(qū)，北京、上海、浙江、廣東等6省市銷售總額占全國銷售比重的57％。
目前，我國藥品企業(yè)的核心競爭力已從價格逐步轉(zhuǎn)向成本競爭，這使得物流管理在藥品經(jīng)營中的地位越來越突出。
專家建議，要塑造本土醫(yī)藥流通業(yè)的核心競爭力，應(yīng)制定醫(yī)藥流通業(yè)的整體規(guī)劃，實行標準化體系和流程設(shè)計；加強信息化改造，提升企業(yè)的管理水平；加快社會化物流體系平臺建設(shè)；提升營銷理念，與國際化接軌；加強現(xiàn)代社會信用體系的建設(shè)。
首先，提高企業(yè)的現(xiàn)代化營銷能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展的營銷模式，進而開拓國際、國內(nèi)市場。
其次，培育和創(chuàng)造知名品牌。品牌是一個積累的過程，是通過長期的投資、企業(yè)的商譽、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等多方面內(nèi)容的累加，而不只是簡單的廣告宣傳。
第三，建立全球供應(yīng)鏈體系，提升現(xiàn)代物流能力。目前我國不少企業(yè)還沒有構(gòu)建起自己在區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)必須將眼光著眼于全球化發(fā)展，同時從供應(yīng)商的管理、倉儲管理、配送管理三個方面著手，對我國醫(yī)藥物流進行改造，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，建立風險防范機制，加強人才的培養(yǎng)。
