目前，大家有這樣的共識(shí)：傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)正在向現(xiàn)代的配送中心轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)代的配送中心的核心正是快速的分揀，如何做到快速分揀?一方面來自倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部有足夠多的揀選面，另一方面來自于揀選面的存儲(chǔ)策略，因?yàn)閽x面的分揀效率正是來源于揀選面的存儲(chǔ)策略是否得當(dāng)。為什么這樣說?
因?yàn)�，物料的�?chǔ)存策略決定了它在揀選工作面的位置和理想存貨水準(zhǔn)。你是否思考過，將物料儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)位置才能真正使得倉(cāng)儲(chǔ)效率的顯著提高?試想一下，如果將一種經(jīng)常用的物料放置在離裝運(yùn)區(qū)域遠(yuǎn)的位置，帶來的不增值活動(dòng)將要花費(fèi)多少時(shí)間，比如說額外增加的運(yùn)輸時(shí)間。那么將一個(gè)常用的很重的物品放在一個(gè)很低的貨架上，使得工人要經(jīng)常彎腰花大力氣來搬運(yùn)也是一樣的道理。
大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)揀選工作面都有一些黃金區(qū)域。你可以想象的到，這些黃金區(qū)域是揀選工作的“黃金地段”。一般來說，這里的儲(chǔ)位臨近揀選線路的終點(diǎn)，貨架高度也非常適合搬運(yùn)。但是呢，這些區(qū)域?qū)嵲谔�，�?dāng)然事實(shí)也必須如此，否則揀選工作面就會(huì)很大而且很難管理。那么何不從生產(chǎn)效率最大化的角度來設(shè)計(jì)物料儲(chǔ)存地點(diǎn)呢?通常人們都希望把常用物品放在最便利的位置。
配送中心通常保證了顧客需求—利用大批量物流來滿足這種需求。大批量物流是用托盤和大儲(chǔ)存箱接收物料以及以件裝或內(nèi)部包裝發(fā)貨給顧客。要滿足這種需要，你要使得揀選工作面適合揀選件裝物品(或者是更小的單件物品)，還要適合大量?jī)?chǔ)存物料。你還得建立從倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)到揀選工作面的補(bǔ)給。揀選工作面的庫(kù)存水平也很重要，必須優(yōu)化揀選工作面的最大和最小庫(kù)存水平，避免積壓物料，同樣也避免經(jīng)常從倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)往工作面的補(bǔ)給。
為了選擇合適的揀選工作面儲(chǔ)存策略，你需要分析揀選工作面物品的需求模式以及其他約束條件，例如揀選工作面的空間。需要關(guān)注的參數(shù)是需求模式以及約束條件。物品需求模式可以通過歷史數(shù)據(jù)或者預(yù)測(cè)得出。
需求模式
時(shí)間范圍：是指你希望分析需求，確定儲(chǔ)存策略的未來某一時(shí)期。
物料需求與很多因素有關(guān)，例如季節(jié)性、外部事件、促銷以及產(chǎn)品處于生命周期的階段。要確定儲(chǔ)存策略，你必須非常清楚物品在某個(gè)階段的需求量，例如，你想為節(jié)假期選擇一個(gè)儲(chǔ)存策略，你需要知道儲(chǔ)存策略有效實(shí)施的時(shí)間范圍以及在這一范圍內(nèi)物品的需求量。
揀選頻率：如果物品的揀選頻率很高，你一定希望將它放置于一個(gè)便利的地方以供揀選而不去考慮每次揀選物品的數(shù)量。
打個(gè)比方說：有兩類物品，第一類物品要取10次，每次1件，第二類物品要取2次，每次5件，盡管兩類物品的總需求量一樣，但你仍然愿意把第一件物品儲(chǔ)存在最便利的地方。
揀選需求：物品需求數(shù)量決定每類物品在工作面的庫(kù)存水平。
如果需求大，你肯定希望庫(kù)存量大以避免高頻率的補(bǔ)給。
頻率和需求的變化：這種物品的需求量在特定的時(shí)期內(nèi)是否不規(guī)律?
在某一天是否具有較高的揀選頻率而在另一天卻不需要呢?這個(gè)因素決定你是否將該物品放置在工作面。
約束條件
物品尺寸：在確定某物品最大補(bǔ)給時(shí)能放置的揀選工作面區(qū)域時(shí)，物品尺寸非常重要。你肯定希望揀選工作面空間最大化。
物品性質(zhì)：這些因素包括物品的可碎性、重量等。
如果一件物品容易破碎，你肯定希望最后揀選它。同樣，如果一件物品很重，你肯定希望在揀選線路的終點(diǎn)揀選它。一些倉(cāng)庫(kù)通常將那些外觀相似的物品相互隔離以盡量減少揀選錯(cuò)誤。同理，在揀選工作面也不能將外包裝箱相同的不同物品混放在一起。
標(biāo)準(zhǔn)包裝：許多倉(cāng)庫(kù)通常采用整數(shù)件物品進(jìn)行補(bǔ)給以減少物料搬運(yùn)。所以標(biāo)準(zhǔn)包裝決定補(bǔ)給批量大小。
儲(chǔ)存點(diǎn)特征：這些特征決定了儲(chǔ)存點(diǎn)的容量。例如，儲(chǔ)存點(diǎn)是否可以承重，是否有足夠的空間，是否有合適的尺寸來儲(chǔ)存物品。
通過以上分析，我們可知在倉(cāng)庫(kù)中影響存儲(chǔ)策略的因素，存儲(chǔ)策略要回答下列問題：
•在揀選區(qū)存儲(chǔ)哪些產(chǎn)品項(xiàng)?
•每項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)該在揀選區(qū)存儲(chǔ)多少?
•特殊產(chǎn)品應(yīng)該存儲(chǔ)在哪里?
•你怎樣補(bǔ)充揀選區(qū)的產(chǎn)品?
要解答這些問題我們需要簡(jiǎn)化我們的解決辦法。這樣做的一個(gè)方法，就是應(yīng)用仿形即利用帕累托原則的分組產(chǎn)品項(xiàng)及儲(chǔ)位。典型的ABC分析方法就是一個(gè)帕累托原則的例子。它的思想是為了簡(jiǎn)化分析某些產(chǎn)品項(xiàng)和儲(chǔ)位可以集合在一起。
儲(chǔ)位優(yōu)化
在揀選區(qū)優(yōu)化儲(chǔ)位意味著對(duì)定位進(jìn)行分組歸類時(shí)要建立在方便揀選的基礎(chǔ)上。揀選方便性是測(cè)度揀選機(jī)器在進(jìn)行揀選時(shí)移動(dòng)的距離和完成揀選的復(fù)雜度。在這些因素基礎(chǔ)上，儲(chǔ)位可以被分類。一個(gè)簡(jiǎn)單的分組可以是如表1所示的：
如果你選擇更形象的圖像法，則儲(chǔ)位分類如下：
產(chǎn)品項(xiàng)優(yōu)化
為了實(shí)現(xiàn)這一分類，我們需要分析揀選區(qū)所預(yù)期的產(chǎn)品需求模式。如果倉(cāng)庫(kù)中的揀選區(qū)只是設(shè)計(jì)用來存儲(chǔ)單件，你一定要把整箱和托盤揀選排除。我們假設(shè)揀選時(shí)間跟揀選數(shù)量無關(guān)，因此我們不關(guān)心揀選量。當(dāng)獲得了揀選頻率后，按照揀選頻率從高到低排列。你會(huì)看到小部分的產(chǎn)品卻占揀選任務(wù)的大部分。
更新：下圖顯示的是揀選活動(dòng)的“長(zhǎng)尾”分布圖。X軸上產(chǎn)品項(xiàng)的揀選在Y軸上以絕對(duì)數(shù)字標(biāo)出。
長(zhǎng)尾揀選分布
在這個(gè)例子中，80%的揀選來自不到20%的產(chǎn)品項(xiàng)。
如果你的倉(cāng)庫(kù)需求模式在各種產(chǎn)品項(xiàng)間均勻分布，你就得需要用很大的產(chǎn)品比例來滿足很小的揀選任務(wù)。
更新：下圖顯示的是揀選活動(dòng)分布的“肥尾”類型。X軸上產(chǎn)品項(xiàng)的揀選在Y軸上以絕對(duì)數(shù)字標(biāo)出。
肥尾揀選分布
在這個(gè)例子中，60%的揀選任務(wù)占用了40%的產(chǎn)品項(xiàng)。
如果你面臨“肥尾”揀選分布，在揀選區(qū)制定精確的定位可能效果不明顯。
貨位分配
下一步是在來自儲(chǔ)位仿形的儲(chǔ)位信息的基礎(chǔ)上利用這些信息對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)進(jìn)行貨位分配。例如，如果有5個(gè)“黃金”儲(chǔ)位，你需要確定前5種占大部分揀選任務(wù)的產(chǎn)品項(xiàng)，然后確定剩下的產(chǎn)品項(xiàng)來分配“白銀”儲(chǔ)位。
經(jīng)過儲(chǔ)位和產(chǎn)品項(xiàng)的仿形，我們已經(jīng)很大地簡(jiǎn)化了問題。不是為成百上千的產(chǎn)品項(xiàng)分配少數(shù)幾個(gè)儲(chǔ)位，而是將幾個(gè)很少的產(chǎn)品類分配到幾個(gè)有限數(shù)量的儲(chǔ)位類中。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方案如下：
如果一個(gè)給定的儲(chǔ)位由于容量或者其他約束沒有指定產(chǎn)品項(xiàng)，那這個(gè)儲(chǔ)位可以指定給揀選頻率低點(diǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)。不是所有的產(chǎn)品項(xiàng)都有儲(chǔ)位，因?yàn)閽x區(qū)有容量限制
