煙草工業(yè)企業(yè)設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，設備技術(shù)是否先進、性能是否穩(wěn)定高效、價格是否合理，在一定程度上取決于設備采購工作是否規(guī)范到位。加強設備采購管理要結(jié)合企業(yè)實際，制訂科學、完善的規(guī)章制度和工作程序，明確人員職責，落實有關(guān)責任。一般來說，設備采購管理要做好以下三個方面的工作。
    一是制訂科學的采購計劃。煙草工業(yè)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需要，著眼企業(yè)長遠發(fā)展進行采購，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大、設備更新、工藝技術(shù)改進等原因，或者因環(huán)保節(jié)能、安全生產(chǎn)等方面所需而重新購置設備時，要嚴格按照申請、論證、批復一系列程序，制訂科學的設備采購計劃，明確需要采購的設備類型以及技術(shù)性能要求，制訂采購預算，明確資金來源。
    二是進行深入的市場調(diào)查。成立由企業(yè)領(lǐng)導、設備管理部門、專家和其他人員組成的設備采購領(lǐng)導小組，根據(jù)采購計劃，結(jié)合實踐經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，確定幾家市場調(diào)研對象，組織有關(guān)人員深入廠家調(diào)研生產(chǎn)情況；深入市場，調(diào)查行情；深入用戶，了解設備運行情況，掌握真實可靠的市場調(diào)查資料。
    三是實行公開的招標采購。嚴格按照招投標有關(guān)程序，組織公開招標采購，本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全穩(wěn)定、節(jié)能耐用的原則，綜合平衡價格、技術(shù)、安全等因素，確定設備供貨廠商，簽訂訂貨合同，并在設備運抵時仔細驗貨，確保設備質(zhì)量。