美伊戰爭和薩斯疫情使許多行業的供應鏈經受了考驗，旅游、餐飲、航空業首當其沖，由此也影響到了與此相關的旅游產品、食品等的供應鏈。由于局勢不可預測，其他許多行業的國外訂單和采購量都已受到影響。 
    在突發事件面前，供應鏈的抗風險能力是物流界必須重視的一個大問題。 
    抗風險能力差很可能導致整個鏈條中斷甚至解體，使相關的企業、職工以及消費者都受到很大損失，并可能對社會帶來沖擊；相反，當抗風險能力很強時，企業盡管面對戰爭、自然災害等突發事件，也能較快地對所在的供應鏈網絡做出調整，從而適應新的形勢。 
    供應鏈如何提高抗風險能力？這取決于許多因素，例如快速反應能力、供應鏈的柔性、供應鏈的合作關系，以及供應鏈成員的社會責任意識和行業協會的協調作用等。 
    供應鏈的快速反應能力一方面表現在市場需求變化時能否快速適應，另一方面，也表現在從原材料到制造、配送最后到達顧客的速度。這要求供應鏈的各環節，包括產品開發速度、投放市場速度，以及碰到突發事件重新組織資源的速度都要達到快速反應水平。 
    供應鏈上的每一個企業若單獨面對風險，就如小船碰到了大風浪一樣，很難逃脫厄運。但若建立起利益共享、風險共擔的緊密合作關系，各家小企業就變成了一個虛擬大企業，抗風險的能力將會大大增強。 
    供應鏈合作關系對提高企業競爭力有著非常重要的作用。一般的交易關系是企業間的單點連接，關系脆弱，很容易被擊破；只有企業在物流、信息和利益分配等方面有許多實質性的合作，將業務上的多點連接在一起處理，才可能建立起成功的供應鏈戰略聯盟。 
    供應鏈的合作伙伴關系是供應鏈有效集成的粘合劑。在集成的過程中，企業間原有的邊界被打破，新的邊界將處于動態變化之中，從而使企業以更大的柔性和更強的核心競爭力來適應環境的變化。 
    在這次薩斯事件中，有著較好合作關系的供應鏈對抑制市場價格波動起到了很好的減緩作用。從4月8日主要媒體發布了“非典方”以后，截止4月21日，僅北京就售出“非典方”500多萬服，其中同仁堂賣了240多萬服。盡管有些藥材供應商乘機哄抬藥價，但作為最大的中藥企業，同仁堂堅持不漲價，并要求自己的長期供應商不能亂漲價，使其所在的供應鏈在這一非常時期為穩定市場秩序做出了重要貢獻。 
    供應鏈的柔性與企業運營和物流系統的柔性是分不開的。企業設計產品的柔性、加工工藝的柔性、人力資源的柔性都會在大的變動出現時影響供應鏈的應變能力，例如，產品能否隨市場的變動而迅速變化，材料、部件和元件的可替換性如何，加工工藝和生產線能否迅速調整用以加工其他產品，人力資源是否足以適應各種工作要求等。 
    企業產品立足市場的標準即MQC（Market-Qualifying Criteria），是產品進入市場的最起碼的標準，例如ISO9000和醫藥、保健品等的美國FDA認證。這些管理基礎工作，需要供應鏈上的各成員在平時逐步完成。有些企業認為做環境、安全的認證過于超前，或FDA認證沒必要，但一旦出現機會往往由于不具備這些條件而失去機遇。 
    美國9.11事件后，受炭疽熱恐慌的影響，美國準備撥款15億美元在全球采購抗生素，不少美國本土和歐洲的制藥商加班加點生產此類藥物，但我國幾乎沒有一家企業能抓住這個商機，原因在于中國藥廠極少有通過FDA認證的，產品無法出口美國，只能坐失商機。 
    供應鏈的快速反應及抗風險能力不是一日鑄成的，它涉及到供應鏈上企業方方面面的建設。只有平時在經營的同時，又能注意到提高柔性，做好管理基礎工作，建立供應鏈合作伙伴關系等方面的系統建設，才有可能在出現大的風險時臨危不亂，降低或回避風險，甚至抓住企業發展的新機遇。