ERP系統(tǒng)對(duì)接之后，供應(yīng)商和國(guó)美都有機(jī)會(huì)降低交易成本，而供應(yīng)商將更為依賴國(guó)美系統(tǒng)所提供的各種數(shù)據(jù)資料。這可能形成一種更為“緊密”的零供關(guān)系。 

　　完成對(duì)中國(guó)永樂(lè)的整合并坐穩(wěn)家電連鎖行業(yè)一哥地位之后，國(guó)美電器（0493.HK）并沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐。眼下，在常規(guī)的“圈地”開店之外，一場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的爭(zhēng)奪正在展開。 

　　國(guó)美電器信息中心副總監(jiān)白虹透露，國(guó)美已經(jīng)同近100家供應(yīng)商的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了深度對(duì)接，而這將成為國(guó)美整合供應(yīng)鏈的開始。 

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》早前獲得的消息顯示，國(guó)美有計(jì)劃繼續(xù)改進(jìn)其ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），并在此基礎(chǔ)上，與至少350家供應(yīng)商建立了不同層面的信息化聯(lián)系。 

　　對(duì)接 

　　從去年上半年起，國(guó)美開始同海爾、索尼等大型供應(yīng)商探討實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的對(duì)接。 

　　對(duì)接的直接效果是，國(guó)美和其合作供應(yīng)商可以使用電子訂單來(lái)下單、確認(rèn)銷售以及發(fā)貨計(jì)劃等，整個(gè)過(guò)程全部由系統(tǒng)完成，不需要人工干預(yù)，從而提高效率。 

　　而對(duì)接的理想狀態(tài)，是國(guó)美和供應(yīng)商不僅能利用系統(tǒng)處理訂單，而且還可以互相了解對(duì)方的庫(kù)存情況，以及通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。 

　　白虹告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，假如供應(yīng)商向國(guó)美的庫(kù)房發(fā)貨1萬(wàn)臺(tái)家電，由于實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)對(duì)接，供應(yīng)商發(fā)貨之后將自動(dòng)向國(guó)美產(chǎn)生“發(fā)貨通知單”，國(guó)美方面可以據(jù)此安排預(yù)收貨。 

　　“如果有5000臺(tái)可以直接運(yùn)到賣場(chǎng)，那貨物到來(lái)之前，我們只要準(zhǔn)備5000個(gè)貨位，另有貨車等待另外5000臺(tái)�！� 

　　而在過(guò)去，1萬(wàn)臺(tái)電器要全部入庫(kù)，然后再將其中的5000臺(tái)搬上貨車。“現(xiàn)在行業(yè)的平均殘損率是2%，大多發(fā)生在運(yùn)輸和搬運(yùn)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在可以有效降低搬運(yùn)中產(chǎn)生的殘次率�！卑缀缯f(shuō)。 

　　據(jù)了解，為了支持跟供應(yīng)商的對(duì)接順利進(jìn)行，國(guó)美電器已經(jīng)自行開發(fā)了一個(gè)B2B系統(tǒng)平臺(tái)。而B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)是國(guó)美今年的重點(diǎn)舉措之一。 

　　目前國(guó)美電器和供應(yīng)商的信息系統(tǒng)對(duì)接分為兩個(gè)層面。對(duì)于已經(jīng)有完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)的供應(yīng)商，國(guó)美電器主張與其進(jìn)行系統(tǒng)的深度對(duì)接。 

　　而對(duì)于那些內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，甚至沒(méi)有建立信息系統(tǒng)的供應(yīng)商，國(guó)美提供了一個(gè)WEB平臺(tái)。簡(jiǎn)單的理解，這個(gè)平臺(tái)就是一個(gè)可供信息交互的電子商務(wù)網(wǎng)站。 

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲知，目前國(guó)美B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)全國(guó)發(fā)放300多個(gè)供應(yīng)商帳號(hào)。而使用這個(gè)平臺(tái)的供應(yīng)商將向國(guó)美信息中心交納費(fèi)用。 

　　如今，深度對(duì)接還僅限于買賣的業(yè)務(wù)層面。國(guó)美方面的計(jì)劃是將此對(duì)接進(jìn)一步擴(kuò)展到財(cái)務(wù)結(jié)算等層面�！吧疃葘�(duì)接實(shí)際上是兩個(gè)企業(yè)做流程整合，涉及的業(yè)務(wù)面很大，時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。”國(guó)美集團(tuán)信息中心ERP系統(tǒng)部經(jīng)理羅驊介紹。 

　　“如果有20%的供應(yīng)商和我們進(jìn)行了深度對(duì)接，我們的供應(yīng)鏈效率就非常高了，因?yàn)?0%的供應(yīng)商，為我們提供了80%的銷售�！卑缀缯f(shuō)。 

　　野心 

　　通過(guò)先進(jìn)的系統(tǒng)手段，將供應(yīng)商緊密團(tuán)結(jié)在周圍，這是國(guó)美進(jìn)行系統(tǒng)“對(duì)接”的一個(gè)潛臺(tái)詞。 

　　此前，國(guó)美因?yàn)槠溆�利模式中蘊(yùn)含“盤剝”供應(yīng)商的“嫌疑”而廣受業(yè)內(nèi)詬病。改善廠商關(guān)系，成為去年以來(lái)國(guó)美的核心工作之一。 

　　今年6月20日，國(guó)美永樂(lè)合并整合的最后環(huán)節(jié)，即國(guó)美電器和永樂(lè)生活家電的雙方ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了完全對(duì)接。內(nèi)部調(diào)整的初步完畢，也拉開了國(guó)美尋求與供應(yīng)商全面對(duì)接的序幕。 

　　為配合對(duì)接的全面展開，上周，國(guó)美信息中心悄然改組，由4個(gè)部門調(diào)整為8個(gè)部門，并計(jì)劃擴(kuò)編一倍�！斑@體現(xiàn)了國(guó)美IT運(yùn)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，不再像過(guò)去那樣以項(xiàng)目為核心�！痹诎缀绲拿枋鲋�，國(guó)美將其信息中心的建設(shè)，視為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。 

　　5月時(shí)，國(guó)美電器公告稱，將通過(guò)配股和發(fā)行可轉(zhuǎn)換票據(jù)募集資金約65.5億港元。其中約5%——即3億多港元用于更新ERP系統(tǒng)。 

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉，國(guó)美目前正在同Oracle、SAP等國(guó)際ERP廠商洽談合作事宜。據(jù)白虹透露，很快將有相關(guān)消息發(fā)布。 

　　在白虹看來(lái)，跟廠商的對(duì)接，實(shí)際上是國(guó)美對(duì)供應(yīng)鏈的整合，核心的問(wèn)題是“如何提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量”。 

　　顯然，系統(tǒng)對(duì)接之后，供應(yīng)商和國(guó)美都有機(jī)會(huì)降低交易成本，而供應(yīng)商將更為依賴國(guó)美系統(tǒng)所提供的各種數(shù)據(jù)資料。這可能形成一種更為“緊密”的零供關(guān)系�！拔覀兇_實(shí)是在努力去做供應(yīng)商的顧問(wèn)�！卑缀缯f(shuō)。 

　　此外，國(guó)美還計(jì)劃投入12億港元，在全國(guó)布局7個(gè)物流中心。物流中心不僅僅作為國(guó)美的倉(cāng)庫(kù)，還將承擔(dān)第三方物流的功能。屆時(shí)，供應(yīng)商和國(guó)美“打交道”的環(huán)節(jié)，將再次延展。