鋼鐵產(chǎn)業(yè)人才與人財(cái)
2008-6-10 13:30:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 老宋
人才的問題，顯然已經(jīng)被眾多企業(yè)家所重視。無論國(guó)有還是民營(yíng)，鋼鐵企業(yè)不再擺出一副老大的姿態(tài)，廣納人才，四處招兵買馬。而真正對(duì)人才了解和重視的企業(yè)家確實(shí)寥寥無幾，其中葉公卻比比皆是。
企業(yè)發(fā)展是上臺(tái)階，每一次攀升，必然對(duì)企業(yè)的內(nèi)功有相當(dāng)?shù)囊�。企業(yè)越往大、越向上發(fā)展，越感覺四梁八柱太少，為己分憂者寥寥。
所以，便有民營(yíng)企業(yè)，廣散言論，欲攬盡天下豪杰，動(dòng)輒開出數(shù)百萬的年薪。事實(shí)上。這些鼓噪的企業(yè)，卻很少有人能夠受聘。企業(yè)家大多仍然在唱獨(dú)角戲。
個(gè)中原委，很大程度上是企業(yè)家的胸懷和眼界，決定了他們不敢用真正的人才。民營(yíng)企業(yè)家大多靠兄弟姐妹、夫妻父母打拼下了半壁江山，他們不敢把權(quán)利真正給那些非親非故者。唯恐江山易主，大好山河拱手讓給外人。
所以，他們的用人哲學(xué)，其實(shí)極為勢(shì)利：喜用技術(shù)性人才，少用經(jīng)營(yíng)性人才。技術(shù)性人才，可以為其帶來現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，而這些人才，往往圍繞技術(shù)發(fā)展，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)絕少參與，所以，可以有效避免各種政變風(fēng)險(xiǎn)。而那些經(jīng)營(yíng)的將才、帥才，他們恐懼有之。少有雄才大略的企業(yè)家，把能者悉數(shù)攬入帳中，讓其為推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展而發(fā)揮能力。
所以，眾多的企業(yè)家朋友，感覺他們真的很累。收，拿不動(dòng)；放，舍不得。他們的手機(jī)，幾乎沒有閑暇的時(shí)候；他們的遙控，沒有一時(shí)松懈的時(shí)刻。
不得不敬佩這些企業(yè)家。他們靠自己的智慧和努力，成就了今天這番事業(yè)。但也不得不真為他們捏把汗。如此拿捏著做事的企業(yè)，其實(shí)內(nèi)部管理一團(tuán)亂麻。靠個(gè)人英雄主義、靠個(gè)人天賦維系一個(gè)企業(yè)，是無法長(zhǎng)久的。從經(jīng)營(yíng)的角度看，這些人大多不具備企業(yè)家的素質(zhì)，說白了，堪當(dāng)帥才者了了。他們是出色的商人，精于算計(jì)，長(zhǎng)于投機(jī)，但正規(guī)化的道路，對(duì)他們而言，確實(shí)勉為其難。
希望他們能夠盡快提升自己，最起碼要在思想和境界上。做個(gè)宋江式的人物也無甚不好。將將之才，堪當(dāng)帥也。否則，企業(yè)必將在發(fā)展過程中，至于疏而有漏的管理體系。
從人力資源的角度看，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，鋼鐵企業(yè)的變化其實(shí)剛剛拉開序幕。
