人力資源管理與企業(yè)文化
2008-6-5 16:35:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 樊濱生
人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉；企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想在激烈的國際國內(nèi)競爭中求生存，謀發(fā)展，必須樹立人力資源新理念，建立健全人力資源管理的新機制，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、人力資源管理與開發(fā)
人力資源開發(fā)是指企業(yè)為了開發(fā)員工智力,提高員工素質(zhì),對員工進行有計劃、有組織的教育培訓活動。人力資源管理與人力資源開發(fā)盡管有所不同,但在實際工作中,兩者密不可分,相互促進。人力資源管理是人力資源開發(fā)的基礎,人力資源開發(fā)又為人力資源管理提供新的資源。人力資源開發(fā)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理則是實現(xiàn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)。開發(fā)中有管理，管理中有開發(fā)。兩者側(cè)重點不同，結(jié)合起來統(tǒng)一對人力資源發(fā)揮作用。人力資源管理與開發(fā)的目的有以下六個:1.吸引潛在的合格的應聘者;2.留住符合需要的員工;3.激勵員工更好地工作;4.保護員工勞動安全和健康;5.提高員工素質(zhì);6.發(fā)掘員工潛能。上述人力資源管理與開發(fā)目的的實現(xiàn),對企業(yè)具以下四方面重大意義:1.提高生產(chǎn)率,即以一定的投入獲得更多的產(chǎn)出;2.提高工作生活質(zhì)量,是指員工在工作中產(chǎn)生良好的心理和生理健康感覺,如安全感,歸屬感,參與感,滿意感,成就與發(fā)展感等;3.提高經(jīng)濟效益,即獲得更多的盈利;4.符合法律條款,即遵守各項有關(guān)法律,法規(guī)。人力資源管理與開發(fā)的最終結(jié)果,必然與企業(yè)生存、競爭力、發(fā)展和靈活性有關(guān)。
二、人力資源管理與企業(yè)文化
美國麻省理工學院教授愛德加·沙因(EDGAR.SCHEIN）認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一種價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等），國內(nèi)學者認為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。筆者認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、加強企業(yè)制度文化管理
以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，其精神實質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)個人的社會價值。這種企業(yè)文化要求企業(yè)及其管理者應為職工的個人能力發(fā)揮、提供良好的制度保障、有效的運行機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，即它要求建立一個以能立發(fā)展為價值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制為其運行機制，還要求每個企業(yè)員工把能最大限度的發(fā)揮自己的才能作為價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在企業(yè)中建立以人的能力為本的企業(yè)管理方式，加強以人的能力為本的企業(yè)文化建設。
結(jié)合我國實踐，不少企業(yè)取得了寶貴經(jīng)驗。他們實行工資與貢獻掛鉤，并幫助和鼓勵全體員工學習國外現(xiàn)代管理知識。掌握參與市場競爭的技巧和本領，運用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學管理的新技術(shù)方法，獎勵實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有功人員，由此推動在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)造就一支思想素質(zhì)好、業(yè)務素質(zhì)高、管理意識強、善于在激烈的市場競爭中進行發(fā)展戰(zhàn)略思考與自覺地不講條件地為企業(yè)做貢獻的員工隊伍。
堅持參與制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，任何一項生產(chǎn)經(jīng)營決策方式下達之前，都應廣泛征求各環(huán)節(jié)工人和職員的意愿堅持員工代表大會制度，廣開言路，聽取員工的意見、建議，以便改進和完善決策方案，另外，工會不應單純地把注意力集中在提高工資和改善勞動條件上，也要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，具有強烈的經(jīng)營參與意識。對企業(yè)經(jīng)營和中長期計劃進行協(xié)商，使經(jīng)營者與員工雙方達成共識，并為實現(xiàn)共同目標而奮斗。
四、建立以人為本的企業(yè)文化
要建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者與員工的新型關(guān)系。這種關(guān)系決不是“老板”與“伙計”的“雇傭”與被“雇傭”的關(guān)系,而是企業(yè)就是自己的“家”。建設企業(yè)文化的基礎就在于營造一種以人為本、順應人性的文化氛圍和普遍認可的價值觀，使職工按照共同的價值觀調(diào)整自己的行為，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，通過制定各種有效措施和制度，使職工與企業(yè)結(jié)成一種長久而穩(wěn)固的利益一致關(guān)系。一個人一旦選擇了某企業(yè)，其自身利益便與企業(yè)休戚相關(guān)。對職工來說，為企業(yè)發(fā)展而奮斗，是一種行為約束。
現(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)的發(fā)展需要四類資源：經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、信息資源和人力資源。隨著外部環(huán)境的不確定性的增強，企業(yè)更應該從關(guān)注環(huán)境決定因素，轉(zhuǎn)為強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和效益之間的關(guān)系，在上述四類資源中，更加注重人力資源的開發(fā)和挖掘。這部分資源中所進行的改變，可以成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢的來源。
隨著知識經(jīng)濟的來臨，企業(yè)的發(fā)展將會越來越依托員工的主動性與創(chuàng)造性，企業(yè)不斷為職工提供良好的人文環(huán)境，是提高企業(yè)凝聚力的保證。
隨著時代的發(fā)展，我們應逐漸認識到，作為企業(yè)的主人——企業(yè)的員工，要適應快速發(fā)展新形勢的需要，就必須不斷地學習，不斷地充實自己，才能適應企業(yè)特點和要求。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新開拓，職工只有不斷地更新知識，不斷地調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的創(chuàng)新意識，并根據(jù)社會發(fā)展的需求，注入符合時代要求的新觀念、新知識，才能肩負起為“促進企業(yè)的快速發(fā)展，顯著提高企業(yè)運行質(zhì)量和運行效益”的重任。
