煙草在線專稿　　物流、資金流、信息流是支撐煙草商業企業高效運轉的三大基石。作為擔負物流職責的物流中心要切實發揮其應有的功能，關鍵是要把握好新建關，做好四方面工作：
　　一是在新建物流中心過程中，應遵照國家局《煙草行業“十一五”期間卷煙物流配送中心建設的意見》，突出“優化資源配置”這一指導思想，由各地市級分公司主導，結合各地實際情況，堅持合理性、實用性、前瞻性原則，對擬新建物流中心進行科學規劃，合理設計。 
　　二是在建設經費投入上，堅持公開、透明、規范原則，對物流中心工程項目建設和物流設備采購工作要嚴格按照國家局有關規定程序進行公開招投標，以有效降低建設成本。 
　　三是在建設規模上，要與轄區實際物流量相適應，同時也要企業立足長遠發展的需要適當保留一定的余地。 
　　四是在技術支撐上，要突出信息流的重要作用，可由省級公司牽頭，聯合開發出方便、實用的卷煙物流管理軟件，充分發揮現有物流設施工作效能，逐步實現物流管理的信息化、自動化、高效化。