當(dāng)老板成為員工
2008-8-5 14:27:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□董栗序
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著“貓”抓“老鼠”的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。
做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角色,重新從基層的員工做起,能從一個(gè)員工的角度看管理,看老板。短短五個(gè)月,感悟頗多。
良好工作氛圍的營造
一個(gè)好的員工新到一個(gè)不好的氛圍當(dāng)中,會(huì)慢慢變得懶惰,受整體“場”的影響很大,就好像行人過斑馬線一樣,紅燈停,綠燈行，人人皆知,但紅燈時(shí)前面有人帶頭穿過,其他人則會(huì)跟著闖過去,魚貫而入,反之亦然。
“成熟的管理者”要說了，你既已成人，便該有自己的主見，怎么會(huì)受他們的影響變成同他們一樣呢？
但，人不只是自然人，人還是社會(huì)人，人是受社會(huì)環(huán)境影響的人。非常有必要強(qiáng)調(diào)整體環(huán)境氛圍的重要性。
因此，作為一名管理者一定要關(guān)注管理公司的工作氛圍，往積極的、健康的方面引導(dǎo)，遏制那些不良的現(xiàn)象、行為，營造一個(gè)積極向上的氛圍，形成一種“場”，推動(dòng)和促進(jìn)你的公司發(fā)展。
不能算死員工
公司算盤打得太精，給員工定的任務(wù)、指標(biāo)夠不著（或跟回報(bào)不成比例），“可望不可及”，畫餅充饑，即使能完成也是一點(diǎn)點(diǎn)；并且，即使你今年完成了，明年讓你的指標(biāo)“更上一層樓”，致使員工積極性喪失，最終導(dǎo)致公司整體競爭力的下降。
員工與企業(yè)是一個(gè)利益共同體，水漲則船高，“大河有水小河滿，大河沒水小河干”，不能光公司賺錢而員工只吃個(gè)半飽，應(yīng)該是共贏。
公司制定薪資結(jié)構(gòu)、游戲規(guī)則時(shí)，要定得科學(xué)、公平、合理，讓員工從內(nèi)心里服氣，才會(huì)從內(nèi)到外產(chǎn)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分挖掘其潛能。
小心職場“東郭先生”
職場里混天的人不在少數(shù)，有的是出工不出力，有的是在使“假勁”；不少是抱著簫搖頭晃腦的“東郭先生”，有的是20%的人養(yǎng)活80%的人，甚至是5%的人養(yǎng)活95%的人；有的人是撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有的則是“怎么撥都不轉(zhuǎn)”；有的則是領(lǐng)導(dǎo)在則“轉(zhuǎn)”，不在則自己給自己放假；有的是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，有的則連“鐘”都不撞。
不少企業(yè)，工資是以員工走不掉為準(zhǔn)；不少員工，干的是讓老板攆不走為準(zhǔn)。因此，公司管理顯得特別重要，應(yīng)建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)體系、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，讓東郭先生之流無藏身之處。
關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行力
作業(yè)流程、規(guī)范的制度定得很好，但管理者不監(jiān)督部下執(zhí)行，甚至有些新員工不了解公司的流程，一切從頭摸著來，作業(yè)效果可想而知。
公司領(lǐng)導(dǎo)制定的制度，往往帶頭破壞的是領(lǐng)導(dǎo)自己，不能以身作則，作出好的表率，甚至率先破壞公司規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很差，效率低下。
政策執(zhí)行力一定程度上決定企業(yè)的競爭力。
總之，管人——管心。老板應(yīng)該學(xué)會(huì)如何俘獲員工的心靈，學(xué)會(huì)管理員工的心，而非單單想管理員工的行為。
管理應(yīng)該從“頭”開始，先管思維，后管行為。自然界適者生存，貓與鼠自有其存在的理由，各有其生存之道。貓的主要任務(wù)被認(rèn)為是捕鼠，而老鼠則要想辦法生存下來，得到自己想要的東西。
老板和員工都要有平和的心態(tài)，盡自己所能做好分內(nèi)之事，竭盡全力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。也只有企業(yè)的大目標(biāo)和員工個(gè)人小目標(biāo)方向一致的時(shí)候，兩者才有可能融為一體，做到“人企合一”，這樣企業(yè)發(fā)展的效率才能提高，發(fā)展速度才會(huì)更快，效益才會(huì)更好，才能永續(xù)經(jīng)營。
