創(chuàng)新是人力資源管理的關(guān)鍵
2008-9-23 11:48:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□姚成毅
作為推動企業(yè)、國家、社會經(jīng)濟發(fā)展的核心資源，人力資源的影響越來越大，企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，以及人力資源的合理配置，筆者認(rèn)為只能依靠創(chuàng)新。只有樹立科學(xué)全面的人才觀，大力實施人才興企戰(zhàn)略，建立一支專業(yè)化和職業(yè)化的人力資源管理團隊，才能使企業(yè)從容應(yīng)對激烈的市場競爭，提高核心競爭力，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念。
面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強憂患意識和責(zé)任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要的資源的觀念，注重企業(yè)內(nèi)部挖掘所需人才，把人才隊伍建設(shè)作為決定企業(yè)未來發(fā)展前途的大事來抓，真正把人力資源開發(fā)工作放在更加重要的戰(zhàn)略地位，不斷拓展人力資源管理工作，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有切合實際的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況，會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源的思想，把人力資源納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時加強對人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，分析不同階段人員需求狀況，有計劃、有針對性地按期進(jìn)行人員開發(fā)培養(yǎng)，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
二、求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作新局面。
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是 “以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度，全局高度唯才是舉，量才而用，擇人任事，因材施教，注重員工與企業(yè)的“雙贏”。對企業(yè)，對員工來說，不能只從自身考慮，應(yīng)在保障自身利益同時保證對方的利益，否則最終會給雙方造成損失。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對人才制約的因素，營造 “尊重知識，尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機制。這些目標(biāo)的實現(xiàn)主要在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的認(rèn)識程度，為企業(yè)目標(biāo)的真正實現(xiàn)主動調(diào)整自已，充實自己，通過掌握豐富人力資源知識來實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、把握“兩個要點”。
三個創(chuàng)新：一是在工作思想上要有所創(chuàng)新。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入，以便不斷提高企業(yè)的效率。因此，在預(yù)算方面不應(yīng)以最省為主要目標(biāo)，而是謀求在可預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式，保證其資源得以增長和發(fā)展。
樹立人人都是人才，人人可以成才的觀念，以發(fā)展、改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作。
二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學(xué)化的管理要求，由以人員調(diào)配、薪酬管理、職稱評聘、養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞動組織、教育培訓(xùn)等具體的事務(wù)性工作，向人才興企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。真正落實人才是企業(yè)的第一資源的思想，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，在規(guī)劃、開發(fā)、激勵、整合、調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮、研究，著眼于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，以改革發(fā)展的精神實施人才戰(zhàn)略，重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用，工作中充分體現(xiàn)“以人為本”管理思想。
三是在工作機制上要有所創(chuàng)新。人力資源管理應(yīng)加強制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理，規(guī)范人員管理程序，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，初步形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，進(jìn)一步加強人力資源管理工作者隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚。與此同時，應(yīng)該用民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作績效，并以確定工資與獎懲。
兩個重點：一是要有戰(zhàn)略性和全局性意識，把握人力資源管理工作的大局。二是要有敏銳的超前意識，把握住人力資源管理工作的時機。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)提倡學(xué)習(xí)，努力提高人力資源的開發(fā)和管理水平。
如何充分發(fā)揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責(zé)任，只有進(jìn)一步加強人力資源管理隊伍的建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬”的員工隊伍。
要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，學(xué)習(xí)是最好的方式，要引導(dǎo)管理人員樹立“學(xué)而思進(jìn)，不學(xué)則敗”的態(tài)度，努力倡導(dǎo)將學(xué)習(xí)視作一種生活方式，通過學(xué)習(xí)提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)的選人用人機制，人力資源儲備機制，薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
綜上所述，吸引人才、留住人才，堅持從內(nèi)部挖潛，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性及參與精神，是從人力資本角度推動企業(yè)整體業(yè)績提高的主要工作目標(biāo)。做好人力資源管理的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，同時企業(yè)也要營造積極向上、團結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)在激烈的市場競爭上永立于不敗之地。
