從北京的五環路15號出口出來，在經過了大約11家石材零售店面的招牌后，你才能肯定自己沒有走錯地方—這時你看到了李寧的大路牌廣告，廣告的左邊向里延伸出一片綠化帶，李寧公司連同它門口的那幾面迎風招展的大旗就若隱若現地出現在了這條綠化帶的后面。與前一個街口漫天浮塵不同的是，這里就像另一個世界。 
　　這里是這家因他們的董事長而出名的體育用品公司的中國總部，被稱為“營運中心”的地方。占地139畝，在5棟連體建筑周圍，是漂亮的活動場館與花園。
　　從2007年國慶過后，李寧公司便從原來位于二環以里的崇文門 新世界大樓的三層辦公室搬到了這里。將近一年的時間，李寧的員工需要熟悉的是從北京的二環跨越到五環以外的距離，當然還有周圍正在新建、估計要到2009年才能完工、目前還用途未明的幾座新樓。
　　辦公大樓的地毯印有跑道的花紋，每間會議室的名字都是一座舉辦過奧運會的城市，4座建好的辦公樓已經投入使用，還有4棟樓正空閑著，等待改建為展館或是多功能廳。這里有李寧旗下高端戶外品牌AIGLE的專賣店，員工可以在午休的時候享受一下標準的游泳館與瑜伽房，辦公樓外有籃球場、足球場、網球場、攀巖區以及標準的田徑跑道。
　　雖然在新辦公樓的李寧員工只有不到700人，但這個園區的規劃是可以讓3000人同時辦公。到處都是空間，員工甚至可以坐在滾動的健身球上思考一下一天的工作該如何完成。
　　“以前在新世界的辦公室是租的三層樓和一層小閣樓，除了小啞鈴以外擺不了任何體育器材，我們是一家做品牌的體育用品公司，但庫存堆滿樓道讓我們看起來很奇怪，”李寧有限公司人力資源總監戴倩在接受《第一財經周刊》采訪時稱，“現在這個園區滿足了我們的需要，那些參觀的人總能立刻感覺到我們的實力�！�
　　李寧數據中心技術顧問汪雷則說，在很長一段時間，這家公司在面對經銷商等公司組建的運動隊挑戰之前，總會面臨沒有訓練場地的問題，這在愛好體育的員工們看來是作為一個體育用品公司最大的尷尬�，F在好了。
　　盡管要讓員工從市中心到偏遠的五環以外來上班，要花費更大成本買地建樓，但對李寧來說，這看起來還是一筆很合算的投資。戴倩稱，比起原來租地，他們現在多出的年運營成本只有500萬元左右（不包括買地建樓的成本開銷），對于一家上半年銷售收入超過30億元的公司而言，李寧內部認為這“只是一筆微不足道”的數字。
　　根據李寧公司提供的資料，在這座園區建成后的一年內，它接待了北大MBA項目組、新加坡國立大學MBA的考察團、投資商、政府官員等絡繹不絕的參觀團。李寧媒體事務經理敖文龍稱，幾乎每天都有參觀的客人要接待，而“它剛好還趕上了北京奧運會，還可以給國際奧組委官員一個中國體育品牌正發展不錯的印象”。
　　要更大的場地來體現一個體育品牌公司該有的樣子，這是李寧決定搬家的理由。稍有不同的是，中國區總部位于上海的聯合利華公司決定讓他們的員工收拾行李，準備一次搬遷的理由除了“需要更大的場地”，還有“表現長遠規劃”。
　　聯合利華大中國區副總裁曾錫文告訴《第一財經周刊》，通常在對一個國家準備長期投資，有著長遠發展的規劃的時候，該集團才會決定在當地購買固定資產。“聯合利華在全球都很少有固定資產，除了荷蘭、英國、印度、南非，其他地方都是租的，但現在這個名單里加入了中國�！�
　　在聯合利華在上海不斷搬遷的背后，是它們20幾年越來越多的員工數目，和這家以生產香皂起家的跨國公司在中國的發展軌跡。
　　1986年，聯合利華進駐上海虹橋開發區的國貿中心，租了幾百平米，只有幾十個員工，隨后員工人數增長，聯合的崇文門新世界大樓的三層辦公室搬到了這里。將近一年的時間，李寧的員工需要熟悉的是從北京的二環跨越到五環以外的距離，當然還有周圍正在新建、估計要到2009年才能完工、目前還用途未明的幾座新樓。
　　辦公大樓的地毯印有跑道的花紋，每間會議室的名字都是一座舉辦過奧運會的城市，4座建好的辦公樓已經投入使用，還有4棟樓正空閑著，等待改建為展館或是多功能廳。這里有李寧旗下高端戶外品牌AIGLE的專賣店，員工可以在午休的時候享受一下標準的游泳館與瑜伽房，辦公樓外有籃球場、足球場、網球場、攀巖區以及標準的田徑跑道。
　　雖然在新辦公樓的李寧員工只有不到700人，但這個園區的規劃是可以讓3000人同時辦公。到處都是空間，員工甚至可以坐在滾動的健身球上思考一下一天的工作該如何完成。
　　“以前在新世界的辦公室是租的三層樓和一層小閣樓，除了小啞鈴以外擺不了任何體育器材，我們是一家做品牌的體育用品公司，但庫存堆滿樓道讓我們看起來很奇怪，”李寧有限公司人力資源總監戴倩在接受《第一財經周刊》采訪時稱，“現在這個園區滿足了我們的需要，那些參觀的人總能立刻感覺到我們的實力�！�
　　李寧數據中心技術顧問汪雷則說，在很長一段時間，這家公司在面對經銷商等公司組建的運動隊挑戰之前，總會面臨沒有訓練場地的問題，這在愛好體育的員工們看來是作為一個體育用品公司最大的尷尬。現在好了。
　　盡管要讓員工從市中心到偏遠的五環以外來上班，要花費更大成本買地建樓，但對李寧來說，這看起來還是一筆很合算的投資。戴倩稱，比起原來租地，他們現在多出的年運營成本只有500萬元左右（不包括買地建樓的成本開銷），對于一家上半年銷售收入超過30億元的公司而言，李寧內部認為這“只是一筆微不足道”的數字。
　　根據李寧公司提供的資料，在這座園區建成后的一年內，它接待了北大MBA項目組、新加坡國立大學MBA的考察團、投資商、政府官員等絡繹不絕的參觀團。李寧媒體事務經理敖文龍稱，幾乎每天都有參觀的客人要接待，而“它剛好還趕上了北京奧運會，還可以給國際奧組委官員一個中國體育品牌正發展不錯的印象”。 

　　要更大的場地來體現一個體育品牌公司該有的樣子，這是李寧決定搬家的理由。稍有不同的是，中國區總部位于上海的聯合利華公司決定讓他們的員工收拾行李，準備一次搬遷的理由除了“需要更大的場地”，還有“表現長遠規劃”。
　　聯合利華大中國區副總裁曾錫文告訴《第一財經周刊》，通常在對一個國家準備長期投資，有著長遠發展的規劃的時候，該集團才會決定在當地購買固定資產�！奥摵侠�華在全球都很少有固定資產，除了荷蘭、英國、印度、南非，其他地方都是租的，但現在這個名單里加入了中國�！�
　　在聯合利華在上海不斷搬遷的背后，是它們20幾年越來越多的員工數目，和這家以生產香皂起家的跨國公司在中國的發展軌跡。
　　1986年，聯合利華進駐上海虹橋開發區的國貿中心，租了幾百平米，只有幾十個員工，隨后員工人數增長，聯合利華輾轉打聽到一個一直租不出去的樓—徐家匯的美羅城。1998年，它們進駐了美羅城。聯合利華在那里租了兩層樓，直到再次人滿為患。
　　2002年左右，當它們聽說有個樓三年沒租出去，對成本十分精打細算的聯合利華便搬入了這個由澳門賭王開發的上海城，“能以劃算的價格租到更大的地方”。曾錫文對那里最大的印象便是“附近只有一家桂林米粉店，中午只能叫8塊錢的盒飯”。
　　當在上海城的6層樓面需要裝下1200人時，聯合利華開始盤算著自己建個樓，同時這家跨國企業在中國有了一個更加長遠的投資規劃。
　　2004年，聯合利華開始選地。隨后，曾錫文領導的對外溝通事務部打聽到了市政府正準備在長寧區規劃亞洲最大的集散中心—虹橋臨空園區后，便打算把聯合利華中國總部的新家安在那里。曾錫文說，當時這個園區的規劃看上去就像一艘船，而聯合利華則可以選到這艘船內“駕駛艙”的位置。
　　2009年新年，聯合利華正在進行二期大樓的建設。這里是聯合利華全球第六個研發中心。曾錫文稱，以后所有的辦公室都將會搬過來，2009年5、6月份竣工后，將看到兩棟一圓一方的辦公大樓，它們看起來一動一靜。一棟大樓是市場部，另一棟是研發部。兩棟樓中間有一個下沉式廣場，將由杭州設計新西湖的團隊來負責設計園林。
　　這看起來是一筆相當劃算的投資。此前聯合利華要為物業支付的租金是每年4000萬到5000萬。在2004年聯合利華拿下虹橋臨空花園時，它購買的地價是每畝200萬元，而到了2008年，這里的地價已經飆升到了每畝800萬。在這塊區域內，聯合利華還可以根據它們的愿望來設計辦公室，比如那個在倫敦街頭隨處可見的電話亭，還有可以讓員工自由交流的“茶吧”。聯合利華為這兩棟樓花費了一億美金左右。
　　為許多大公司搬家提供咨詢服務的仲量聯行中國區商業地產部董事張瑩告訴《第一財經周刊》，那些在中國有一個長遠規劃的跨國公司，當在中國發展到一定程度時，比如員工達到千人規模，便會考慮擁有一個代表公司形象的物業。工業園區是它們樂于選擇的。因為市中心的寫字樓受面積限制，很難容納下這么多員工。出于土地成本的考慮，在相對偏遠的工業園區建造大面積的辦公樓是個不錯的主意。這些去園區的公司，大部分都具有研發性質，因為研發部門不是以銷售為主導的，是一個純花費部門，這就決定了一定要有成本控制，保證花費在公司能接受的范圍之內。而這樣的選址，花費時間會相對較長，從作出決定到簽約，一般需要兩年左右。另外，一些跨國公司做出這樣的選擇，也離不開產業族群的聚合效應。
　　但并不是每個在中國大力擴張的跨國公司都適合搬離到偏遠的園區去。張瑩稱，跨國公司在中國發展業務，很重要的是人才，這就要充分考慮人力資源的位置。比如微軟中國，它不可能離開中關村（行情論壇），因為它需要的人才大部分來源于周邊的高校。一個細節是，微軟里面有很多的實習生還都是高校的學生，他們騎自行車上班，這就決定了微軟的辦公位置�！案鞴�司在選址時都是綜合考慮的，現在一些公司選擇望京工業園區，除了相對便宜的土地成本外，他們也做了員工住處分析�！�
　　全部這些搬家理由幾乎都體現在了來自瑞典的電信設備提供商愛立信身上。2007年5月黃金周，愛立信從北京CBD的漢威大廈搬到了望京電信科技產業園區。眼下，愛立信正在建造二期工程，最后兩個大樓預計有10萬平米。
　　愛立信大中華區高級副總裁趙鈞陶對《第一財經周刊》表示，他們的搬家理由是“人員擴張得太厲害，需要更大的地方；CBD的房租太貴，搬遷之后可以節約些許成本”而搬遷也是因為它們“已經決定會在中國長期發展”。
　　與李寧公司不同的是，愛立信并未離北京的核心區太遠，從望京到CBD只要20分鐘左右的車程。不過，這家公司依然為員工提供了4條路線的班車。甚至到了晚上19：30，都還有班車去東直門，以方便需要加班的員工。
　　搬家以后一個很明顯的特點是，新大廈里一種北歐氣息隨處可見。愛立信甚至在一進大廈的大堂里，種了一棵大樹，當陽光透過玻璃窗戶撒下來的時候，整個大堂看起來樹影斑駁—這像極了愛立信在瑞典的總部大樓。
　　還有個好處則是，愛立信與它自己的同行、對手一道，形成了一個小型的產業族群。離它不到一個街口，就有LG、摩托羅拉以及有可能搬進來的大唐電信（行情論壇）。趙鈞陶說：“我們在瑞典斯德哥爾摩的園區就是這樣一個產業聚合的地方—那里有世界上所有偉大的通訊企業�！� 

　　通常靠近產業族群的好處在于可以接近更多的人才，有支持產業發展的配套公司及接近信息，提高買賣的效率。
　　與李寧、聯合利華、愛立信一樣準備搬家的大公司在張瑩的名單上還有許多。張瑩稱，根據針對50家跨國公司總部高管和負責亞太區物業的人做的“2009年辦公物業”調查的結果顯示，大部分公司仍把在中國的物業擴張放在第一位，只有受金融危機的打擊較為明顯的金融機構暫緩了這些計劃，尤以銀行最為明顯。
　　張瑩稱，在今年第四季度后，不排除有更多的公司因為節約成本的原因搬家。比如，隨著代表運輸景氣度的“波羅的海指數”不斷下降，物流公司馬士基出于節省成本的考慮，選擇了搬離國貿二期，搬進東三環的樂成國際中心。
　　盡管出于對未來經營業務有可能收縮的擔心而選擇了搬遷，但相比正在經營業務擴張上顯得雄心勃勃的李寧員工，馬士基的員工說不定私下感覺更幸福。馬士基的員工并未離開繁華的市中心，而李寧則需要讓他們的員工到離市中心將近30到40里以外的地方上班。
　　對于李寧的大部分員工來說，他們需要每天早上7時30分左右在班車站等待前來接送他們的班車，再加上從家到班車站的時間，花費在上班路上的時間可能比多數北京公司人要更長。
　　戴倩承認，有大約10名員工因為新辦公地點遙遠，而選擇了離職�！皩τ谝粋�搬遷的公司來說，如何安置員工，讓員工接受到新地點上班，是一個重要的問題�！�
　　與聯合利華和愛立信的做法相同，李寧公司也選擇了開放更多的班車來解決問題。因此除了物業上買地的費用外，增開班車、加大員工補貼是那些選擇在園區擴大地盤的公司最大的花費。
　　因為每天新開了20幾輛班車，聯合利華每年為此要多花費500萬到600萬的班車租金；李寧加大了給員工的每日補助，此前李寧的人均每日補貼為10元人民幣，現在升到了45元，這與交通成本一起構成了李寧每年新增出來的500萬運營成本。
　　在接受記者采訪時，大部分的大公司都希望把它們的搬家描述成一個明智的選擇，尤其是那些以較低的價格買地，到目前已經嘗到地價暴漲甜頭的公司們。
　　不過值得注意的一個問題是，在公司管理上一直有一條說給股東們聽的警示格言，那便是“投資人需要對自己投資的公司保持警惕，尤其是當這些公司開始花費巨資來設計自己的新辦公樓的時候”。理由很簡單—這通常意味著管理者認為這家公司的錢已經沒有更好的用處了。這被稱作管理上的“嚴重自由現金流”問題，股東們會多少有些酸溜溜地覺得，比起用資金回報股東，這些經理人更愿意把錢花在建造大樓、買奢侈交通工具上，而通常提高公司形象的要求又讓股東們覺得這個提議無法拒絕。
　　在MBA教科書上一個常被引用的例子便是，1992年，波蘭德公司（BorlandInternational）的菲利普？卡恩決定修建造價高達1億美金的公司總部，包括一個籃球場、一個游泳池、兩個網球場。但正是在那一年，波蘭德開始從優秀軟件開發商的排行榜上跌落下來。
　　這或許可以為那些正打算搬家、自己建樓的公司做個提醒。當然，并不是所有的公司選擇一個更大的辦公場所就一定是個不幸的開端。搬家可能很難直接作用于財報表現，但也許還是有提升公司隱形價值的作用。也許在某一天，還會為公司帶來一筆意外的收益—所有這一切的前提是，清醒的戰略頭腦和精打細算的財務手段。
　　就像摩托羅拉中國公司的表現那樣，盡管它的市場份額在中國出現了下跌，但在困難時期，它們賣掉了早年在北京國貿購置的摩托羅拉大廈，易手后，得到了一大筆豐厚的收益。誰能說當初買大樓不是個合算的買賣？